對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的思考論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 致 謝本文的寫作得到了很多人的幫助。中小企業(yè)產(chǎn)品單一,資金不雄厚,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差,企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍淡薄,生產(chǎn)經(jīng)營的許多方面都會(huì)受到來自企業(yè)內(nèi)外諸多因素的影響,具有較大的不確定性,如原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售市場情況的變化,以及不可預(yù)見的自然因素的變化等都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)更有必要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。進(jìn)行內(nèi)部稽核或者內(nèi)部審計(jì)，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督。要使員工認(rèn)識(shí)到，內(nèi)控制度不是哪一個(gè)人的事情，而是員工的集體行為，從而達(dá)到整體提高員工素質(zhì)的目的。以便及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，順應(yīng)市場的變化，滿足消費(fèi)者的需求。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一竅不通，卻目無法規(guī)，獨(dú)斷專行，勢必給企業(yè)造成不可挽回的損失，使本就資金緊張的企業(yè)舉步維艱。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財(cái)會(huì)人員甚至領(lǐng)導(dǎo)干部利用監(jiān)督不力的漏洞，大量收受賄賂，大肆侵吞公款，利用虛假發(fā)票非法占有企業(yè)資金等。3 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題首先，企業(yè)在設(shè)計(jì)控制程序時(shí)沒有從自身的特點(diǎn)和所處的實(shí)際情況出發(fā)，因此，制度缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，當(dāng)要具體實(shí)施時(shí)出于成本效益考慮而不愿執(zhí)行。中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，許多經(jīng)營者忙于應(yīng)付內(nèi)外事務(wù)，忽視了企業(yè)的治理和內(nèi)部控制制度的建設(shè)。于是中小企業(yè)為了在市場上生存就必須學(xué)會(huì)“鉆空子”，也就是說，它們中小企業(yè)就必須生產(chǎn)一些大企業(yè)忽略的或者大企業(yè)眼中的小盈利項(xiàng)目上挖掘市場。同時(shí)，中小企業(yè)具有反應(yīng)快速、機(jī)制靈活的優(yōu)勢，在技術(shù)進(jìn)步和機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮著日益突出的作用。但是，一些中小企業(yè)由于沒有建立和完善內(nèi)部控制制度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展收到嚴(yán)重制約。 Risk awareness顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音目 錄摘 要 …………………………………………………………………………IAbstract …………………………………………………………………………II1 緒 論 …………………………………………………………………………1 研究背景…………………………………………………………………1 研究的目的和意義………………………………………………………1 研究的目的 ………………………………………………………1 研究的意義 ………………………………………………………12 中小企業(yè)的現(xiàn)狀 ………………………………………………………………2 企業(yè)的規(guī)模 ……………………………………………………………2 企業(yè)的經(jīng)營管理 ………………………………………………………2 重大決策和執(zhí)行的分離制約……………………………………………33 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 ………………………………………………4 設(shè)計(jì)存在缺陷 …………………………………………………………4 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制……………………………………………………4 對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)存在偏差……………………………………………4 人才缺乏…………………………………………………………………4 行為主體素質(zhì)較低 ……………………………………………………54 如何解決中小企業(yè)內(nèi)部控制問題 ……………………………………………6 構(gòu)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境………………………………………………6 提高員工的誠信和道德價(jià)值觀 …………………………………6 充分利用良好的外部競爭環(huán)境 …………………………………6 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制主體的控制 …………………………………………6 關(guān)注觀念的變革與創(chuàng)新 …………………………………………7 激發(fā)員工參與內(nèi)部控制的熱情 …………………………………7 建立員工培訓(xùn)機(jī)制 ………………………………………………7 建立有效的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng) ……………………………………………7 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì) …………………………………………………………8 加強(qiáng)外部監(jiān)督檢查 ……………………………………………………8 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) …………………………
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1