cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-質(zhì)量保證計(jì)劃-文庫(kù)吧資料

【摘要】序列號(hào)：KD/-RM-SQA01質(zhì)量保證計(jì)劃第1頁(yè)共2頁(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目階段

2025-07-21 20:11

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-03-系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃版本：序列號(hào)：KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-21 20:22

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-09-項(xiàng)目周報(bào)-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】序列號(hào)：KD/-PRD-TMP30項(xiàng)目周報(bào)第1頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目周報(bào)

2025-07-21 20:22

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-09-評(píng)審報(bào)告-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】序列號(hào)：KD/-PRD-TMP27評(píng)審報(bào)告第1頁(yè)共2頁(yè)評(píng)審報(bào)告

2024-08-26 09:18

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-09-項(xiàng)目階段報(bào)告-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】序列號(hào)：KD/-PRD-TMP28項(xiàng)目階段報(bào)告第1頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目階段報(bào)告

2025-07-21 20:32

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-01-項(xiàng)目任務(wù)書-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】序列號(hào)：KD/-BOP-TMP01項(xiàng)目任務(wù)書第1頁(yè)共2頁(yè)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目名稱

2024-08-26 09:19

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-06-驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告版本：序列號(hào)：KD/-ACC-TMP21云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-21 20:54

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-05-系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告版本：序列號(hào)：KD/-ST-TMP18云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-21 20:32

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-02-需求管理指導(dǎo)-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】1目的對(duì)項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動(dòng)。2適用范圍適用于項(xiàng)目的（包括確定顧客和潛在顧客）用戶需求管理活動(dòng)。3職責(zé)?需求小組：了解和分析用戶的需求，并編制《需求規(guī)格說明書》；?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提出對(duì)需求規(guī)格說明書的評(píng)審申請(qǐng)；負(fù)責(zé)收集需求變更和提出需求變更申請(qǐng)，并對(duì)需求變更申請(qǐng)進(jìn)行跟蹤。如果變更申

2024-08-26 09:17

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-07-項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告-工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料

【摘要】序列號(hào)：KD/-EOP-TMP24項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告第1頁(yè)共5頁(yè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

2025-07-21 20:22

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目估算手冊(cè)-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】1目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo)，包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目，如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過程。3估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo)；項(xiàng)目策劃通過估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃；階段評(píng)審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加

2025-07-21 20:54

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-02-需求活動(dòng)指導(dǎo)-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提，合適工具的選用是為了能有效地引導(dǎo)客戶并獲取有效客戶需求，而選用適合的分析方法可以提高開發(fā)效率。本指南是對(duì)過去需求采集、分析方法和工具選用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)又是對(duì)新的需求采集、分析方法和工具選用的指導(dǎo)。本規(guī)范應(yīng)被經(jīng)常更新。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目的需求采集、分析方法和工具選用過程指導(dǎo)。3職責(zé)

2025-07-21 20:10

cmmi認(rèn)證模板-15-配置管理(3個(gè)doc)附錄o-1配置管理計(jì)劃-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】{項(xiàng)目名稱}配置管理計(jì)劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-CM-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)Company

2025-07-21 20:10

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-06-項(xiàng)目驗(yàn)收指導(dǎo)-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項(xiàng)目驗(yàn)收過程，統(tǒng)一驗(yàn)收要求，明確各方職責(zé)，確保項(xiàng)目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項(xiàng)目類型和維護(hù)項(xiàng)目類型的驗(yàn)收工作，包括內(nèi)部驗(yàn)收和顧客驗(yàn)收。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整理項(xiàng)目相關(guān)資料，提供驗(yàn)收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗(yàn)收；?QC負(fù)責(zé)人：組織內(nèi)部驗(yàn)

2025-07-21 20:32

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-04-編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-文庫(kù)吧資料

【摘要】1目的對(duì)項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使實(shí)現(xiàn)階段能夠按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計(jì)說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程序。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項(xiàng)目組成員：要求完成編碼實(shí)現(xiàn)和單元測(cè)試工作；

2024-08-26 09:17

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-配置管理計(jì)劃-cmmi(完整版)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-配置管理計(jì)劃-cmmi(更新版)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-配置管理計(jì)劃-cmmi(專業(yè)版)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-配置管理計(jì)劃-cmmi(留存版)