cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-03-系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃-cmmi-文庫吧資料

【摘要】系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃版本：序列號(hào)：KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-21 20:22

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-階段計(jì)劃-cmmi-文庫吧資料

【摘要】階段計(jì)劃1階段屬性項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：階段開始時(shí)間階段結(jié)束時(shí)間：階段名稱：□項(xiàng)目啟動(dòng)□需求階段□概要設(shè)計(jì)□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測(cè)試□驗(yàn)收交付□結(jié)項(xiàng)2階段進(jìn)度計(jì)劃階段名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間成果

2024-08-26 09:19

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-06-驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告-cmmi-文庫吧資料

【摘要】驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告版本：序列號(hào)：KD/-ACC-TMP21云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-21 20:54

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-05-系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告-cmmi-文庫吧資料

【摘要】系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告版本：序列號(hào)：KD/-ST-TMP18云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-21 20:32

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-01-項(xiàng)目任務(wù)書-cmmi-文庫吧資料

【摘要】序列號(hào)：KD/-BOP-TMP01項(xiàng)目任務(wù)書第1頁共2頁項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目名稱

2024-08-26 09:19

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-配置管理計(jì)劃-cmmi-文庫吧資料

【摘要】序列號(hào)：KD/-RM-SCM01配置管理計(jì)劃第1頁共3頁配置管理計(jì)劃1配置工具

2025-07-21 20:54

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-需求規(guī)格說明書-cmmi-文庫吧資料

【摘要】需求規(guī)格說明書版本：序列號(hào)：KD/-RM-TMP05云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-21 20:22

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-質(zhì)量保證計(jì)劃-文庫吧資料

【摘要】序列號(hào)：KD/-RM-SQA01質(zhì)量保證計(jì)劃第1頁共2頁質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目階段

2025-07-21 20:11

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-07-項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告-工作總結(jié)-文庫吧資料

【摘要】序列號(hào)：KD/-EOP-TMP24項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告第1頁共5頁項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

2025-07-21 20:22

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料

【摘要】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過程，包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等，使項(xiàng)目開發(fā)的過程有計(jì)劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目（推廣實(shí)施項(xiàng)目除外）在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（說明：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色，

2025-07-21 20:54

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-評(píng)審流程指導(dǎo)-流程管理-文庫吧資料

【摘要】1目的本文件定義了公司通用評(píng)審流程，以控制評(píng)審活動(dòng)的有效性，確保對(duì)存在問題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評(píng)審活動(dòng)，根據(jù)評(píng)審的方式特點(diǎn)，可分為非正式評(píng)審和正式評(píng)審，適用范圍如下：?非正式評(píng)審：適用于對(duì)較簡(jiǎn)單、還未形成正式工作成果的工作進(jìn)行檢查，形式較為靈活，可通過自查、互查或走查的方式進(jìn)行。?正式評(píng)審：是針對(duì)正

2024-08-26 09:15

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-08-工作產(chǎn)品評(píng)審指南-cmmi-文庫吧資料

【摘要】第2頁共9頁1概述工作產(chǎn)品是在項(xiàng)目開發(fā)和管理過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)物,其中包括提交給最終客戶或用戶的文檔,報(bào)告,編碼等,也包括項(xiàng)目組內(nèi)部使用的各種文檔,報(bào)告,工具

2024-08-26 09:16

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-變更流程指導(dǎo)-流程管理-文庫吧資料

【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程，對(duì)已納入基線庫的配置項(xiàng)的變更活動(dòng)進(jìn)行控制，確保更改部分都得到了適當(dāng)?shù)奶幚砗蜆?biāo)識(shí)。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫的配置項(xiàng)的更改活動(dòng)。3職責(zé)?變更申請(qǐng)人：提出變更請(qǐng)求。?變更負(fù)責(zé)人：確認(rèn)變更請(qǐng)求，向SCCB正式提交變更申請(qǐng)，組織進(jìn)行變更活動(dòng)，記錄并跟蹤變更過程。?SCCB

2024-08-26 09:16

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-06-項(xiàng)目驗(yàn)收指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料

【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項(xiàng)目驗(yàn)收過程，統(tǒng)一驗(yàn)收要求，明確各方職責(zé)，確保項(xiàng)目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項(xiàng)目類型和維護(hù)項(xiàng)目類型的驗(yàn)收工作，包括內(nèi)部驗(yàn)收和顧客驗(yàn)收。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整理項(xiàng)目相關(guān)資料，提供驗(yàn)收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗(yàn)收；?QC負(fù)責(zé)人：組織內(nèi)部驗(yàn)

2025-07-21 20:32

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-04-編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料

【摘要】1目的對(duì)項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使實(shí)現(xiàn)階段能夠按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計(jì)說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程序。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項(xiàng)目組成員：要求完成編碼實(shí)現(xiàn)和單元測(cè)試工作；

2024-08-26 09:17

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