sbm公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的策劃程序-文庫吧資料
2025-07-21 20:12本頁面
【正文】 評(píng)審參加人員 評(píng)審時(shí)間 被評(píng)審文檔及要點(diǎn)描述 產(chǎn)品生命模型是否合適 過程劃分及關(guān)系是否合適 過程輸入、輸出及控制是否合適 資源是否明確規(guī)定并可滿足 開發(fā)環(huán)境是否明確并可保證 職責(zé)劃分是否明確、合理 是否繼承歷史計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 文檔標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審 其他需要評(píng)審的問題 評(píng)審結(jié)論 評(píng)審認(rèn)為需要整改的問題 評(píng)審人員簽字 日 期 記錄人 日 期 【 返 回 】 。 《質(zhì)量計(jì)劃》及《配置管理計(jì)劃》的評(píng)審 項(xiàng)目組編制的《質(zhì)量計(jì)劃》和《配置管理計(jì)劃》，經(jīng)技術(shù)管理部（研究開發(fā)部）審核后，交技術(shù)副總裁（總工程師）組織召開評(píng)審會(huì)，管理者代表、市場部、產(chǎn)品事業(yè)部、 項(xiàng)目事業(yè)部、系統(tǒng)集成部、質(zhì)量管理部及產(chǎn)品測評(píng)中心等部門參加。 《質(zhì)量計(jì)劃》的編制，按《質(zhì)量計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書》（ SBMQMD71001）執(zhí)行。若僅部分相同，則 可以引用其相同部分，再補(bǔ)充其不同部分。 《質(zhì)量計(jì)劃》及《配置管理計(jì)劃》的編制 項(xiàng)目組根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》規(guī)定要求，并根據(jù)該項(xiàng)目（產(chǎn)品）的特性，確定其生存周期模型及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的特征。有時(shí)也可以用《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》代替《質(zhì)量計(jì)劃》來作為該項(xiàng)目（產(chǎn)品）的實(shí)現(xiàn)過程策劃書。其中： 需求階段：從與客戶接觸開始，到確定顧客需求，完成產(chǎn)品要求的評(píng)審為止； SBM 公司程序文件 6 開發(fā)階段：從編制需求規(guī)格說明書開始、到概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，確定系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分 配、接口設(shè)計(jì)及程序和子程序的設(shè)計(jì)； 生產(chǎn)運(yùn)作階段：包括軟件程序的編碼、各項(xiàng)測試和復(fù)制及系統(tǒng)集成項(xiàng)目的現(xiàn)場安裝調(diào)試過程； 服務(wù)階段： 包括項(xiàng)目（產(chǎn)品）的交付及交付以后的服務(wù)（如技術(shù)培訓(xùn)、系統(tǒng)維修及版本升級(jí)），直到該產(chǎn)品壽命終止。 本公司對(duì)軟件項(xiàng)目（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過程的策劃通常分為需求、開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作和服務(wù)四個(gè)階段。 對(duì)于某一特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同，若公司已有文件化的實(shí)現(xiàn)過程策劃文件（或質(zhì)量計(jì)劃）及其他相關(guān)文件可以繼續(xù)采用時(shí)，其相應(yīng)所需的過程、資源、技能應(yīng)進(jìn)行一次驗(yàn)證，以確保其適宜性 。 b) 確保產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同質(zhì)量的符合性所必須的的控制手段、過程、資源、設(shè)施； c) 確保設(shè)計(jì)、采購、實(shí)現(xiàn)過程、安裝、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的有關(guān)文件的相容性； d) 必要時(shí)，更新測量和控制裝置，包括研制新的測試設(shè)備； e) 確定所有測量和控制的要求，包括超出現(xiàn)有水平、但在足夠時(shí)限內(nèi)能開發(fā)的測量能力； f) 確定在產(chǎn)品形成適當(dāng)階段的合適的驗(yàn)證； g) 對(duì)所有特性和要求，包括含有主觀因素的特性和要求，明確接收標(biāo)準(zhǔn)； h) 確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。 SBM 公司程序文件 5 工作過程及規(guī)定 概述 根據(jù)本公司《質(zhì)量手冊(cè)》的規(guī)定，對(duì)本公司所有產(chǎn)品，項(xiàng)目或合同在實(shí)現(xiàn)之前，均應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃。 注 3：質(zhì)量計(jì)劃通常是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。 注 1：這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。 注：編制質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量策劃的一部分。 相關(guān)部門 按技術(shù)副總裁的要求，參加項(xiàng)目的策劃及《質(zhì)量計(jì)劃》的編制； 負(fù)責(zé)為產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)提供必要的技術(shù) 資料； 參加產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的技術(shù)服務(wù)。 SBM 公司程序文件 4 質(zhì)量管理部 協(xié)助技術(shù)管理部 編制并審核《質(zhì)量計(jì)劃》； 協(xié)助管理者代表檢查各部門《質(zhì)量計(jì)劃》的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告給管理者代表。 研究開發(fā)部 負(fù)責(zé)開發(fā)型項(xiàng)目（產(chǎn)品）的實(shí)現(xiàn)過程的策劃 編制開發(fā)型項(xiàng)目（產(chǎn)品）的《質(zhì)量計(jì)劃》。 組織相關(guān)部門評(píng)審開發(fā)型項(xiàng)目的《質(zhì)量
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