sbm公司實現產品的策劃程序-文庫吧在線文庫
【正文】 決定軟件開發(fā)及策劃所使用的生存周期模型；它可以采用表示項目活動的軟件生存周期（如）也可以采用表示文件編制的軟件生存周期模型（如 ）； c） 規(guī)定一項目階段的起支和結果準則，即確定分領域里程碑； d） 明確要執(zhí)行的評審、測試及其它驗證和確認的活動類型； e） 明確要執(zhí)行的配置管理規(guī)則。 組建項目組，收集相關資料 根據 SBMQMD73100《設計和開發(fā)策劃程序》規(guī)定，由技術管理部（研 究開發(fā)部）組建項目組，收集與即將設計或開發(fā)的項目（產品）有關的《項目開發(fā)計劃》、《需求規(guī)格說明書》、《項目配置管理計劃》、《風險分析及管理計劃》和其他相關的質量管理體系文件，并對其進行識別和確認。《質量計劃》的評審應填寫《質量計劃評審表》（見附錄 3，表號 SBMQMD71000F1） 記錄 無。否則，就必須重新編制該項目（產品）自己的《質量計劃》及《配置管理計劃》。本程序的制定是假設其軟件生存周期為瀑布模型。 《 GB/T19000— 20xx 質量管理體系 — 基礎和術語》之 縮略語 無。 行政后勤部 確保各部門按《質量計劃》獲得必需的資源及工作環(huán)境； 確保全公司的設施都能以完好狀態(tài)投入產品或服務的實現過程。 總裁 負責保證本公司項目（產品）實現過程中必需的全部資源和設施。 技術副總裁 下達一般項目（產品）實現過程的策劃指令； 組織相關單位審核《質量計劃》。 相關部門 按技術副總裁的要求，參加項目的策劃及《質量計劃》的編制； 負責為產品的開發(fā)設計提供必要的技術 資料； 參加產品實現過程的技術服務。 SBM 公司程序文件 5 工作過程及規(guī)定 概述 根據本公司《質量手冊》的規(guī)定，對本公司所有產品，項目或合同在實現之前，均應進行質量策劃。其中： 需求階段：從與客戶接觸開始，到確定顧客需求，完成產品要求的評審為止； SBM 公司程序文件 6 開發(fā)階段：從編制需求規(guī)格說明書開始、到概要設計和詳細設計，確定系統(tǒng)的組織結構、模塊劃分、功能分 配、接口設計及程序和子程序的設計； 生產運作階段：包括軟件程序的編碼、各項測試和復制及系統(tǒng)集成項目的現場安裝調試過程； 服務階段： 包括項目（產品）的交付及交付以后的服務（如技術培訓、系統(tǒng)維修及版本升級），直到該產品壽命終止。 《質量計劃》的編制，按《質量計劃編制作業(yè)指導書》（ SBMQMD71001）執(zhí)行。 《質量計劃》及《配置管理計劃》的評審 項目組編制的《質量計劃》和《配置管理計劃》，經技術管理部（研究開發(fā)部）審核后，交技術副總裁（總工程師）組織召開評審會，管理者代表、市場部、產品事業(yè)部、 項目事業(yè)部、系統(tǒng)集成部、質量管理部及產品測評中心等部門參加。有時也可以用《項目開發(fā)計劃》代替《質量計劃》來作為該項目（產品）的實現過程策劃書。 b) 確保產品、項目或合同質量的符合性所必須的的控制手段、過程、資源、設施； c) 確保設計、采購、實現過程、安裝、服務、檢驗和試驗程序的有關文件的相容性； d) 必要時，更新測量和控制裝置，包括研制新的測試設備； e) 確定所有測量和控制的要求，包括超出現有水平、但在足夠時限內能開發(fā)的測量能力； f) 確定在產品形成適當階段的合適的驗證； g) 對所有特性和要求，包括含有主觀因素的特性和要求，明確接收標準； h) 確定和準備質量記錄。 注：編制質量計劃可以是質量策劃的一部分。 組織相關部門評審開發(fā)型項目的《質量計劃 》。 SBM 公司程序文件 2 目 錄 目的 ..............................................
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