sbm公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的策劃程序-文庫吧在線文庫
【正文】 決定軟件開發(fā)及策劃所使用的生存周期模型；它可以采用表示項(xiàng)目活動(dòng)的軟件生存周期（如）也可以采用表示文件編制的軟件生存周期模型（如 ）； c） 規(guī)定一項(xiàng)目階段的起支和結(jié)果準(zhǔn)則，即確定分領(lǐng)域里程碑； d） 明確要執(zhí)行的評(píng)審、測(cè)試及其它驗(yàn)證和確認(rèn)的活動(dòng)類型； e） 明確要執(zhí)行的配置管理規(guī)則。 組建項(xiàng)目組，收集相關(guān)資料 根據(jù) SBMQMD73100《設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃程序》規(guī)定，由技術(shù)管理部（研 究開發(fā)部）組建項(xiàng)目組，收集與即將設(shè)計(jì)或開發(fā)的項(xiàng)目（產(chǎn)品）有關(guān)的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《需求規(guī)格說明書》、《項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》、《風(fēng)險(xiǎn)分析及管理計(jì)劃》和其他相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)?！顿|(zhì)量計(jì)劃》的評(píng)審應(yīng)填寫《質(zhì)量計(jì)劃評(píng)審表》（見附錄 3，表號(hào) SBMQMD71000F1） 記錄 無。否則，就必須重新編制該項(xiàng)目（產(chǎn)品）自己的《質(zhì)量計(jì)劃》及《配置管理計(jì)劃》。本程序的制定是假設(shè)其軟件生存周期為瀑布模型。 《 GB/T19000— 20xx 質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)和術(shù)語》之 縮略語 無。 行政后勤部 確保各部門按《質(zhì)量計(jì)劃》獲得必需的資源及工作環(huán)境； 確保全公司的設(shè)施都能以完好狀態(tài)投入產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程。 總裁 負(fù)責(zé)保證本公司項(xiàng)目（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過程中必需的全部資源和設(shè)施。 技術(shù)副總裁 下達(dá)一般項(xiàng)目（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過程的策劃指令； 組織相關(guān)單位審核《質(zhì)量計(jì)劃》。 相關(guān)部門 按技術(shù)副總裁的要求，參加項(xiàng)目的策劃及《質(zhì)量計(jì)劃》的編制； 負(fù)責(zé)為產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)提供必要的技術(shù) 資料； 參加產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的技術(shù)服務(wù)。 SBM 公司程序文件 5 工作過程及規(guī)定 概述 根據(jù)本公司《質(zhì)量手冊(cè)》的規(guī)定，對(duì)本公司所有產(chǎn)品，項(xiàng)目或合同在實(shí)現(xiàn)之前，均應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃。其中： 需求階段：從與客戶接觸開始，到確定顧客需求，完成產(chǎn)品要求的評(píng)審為止； SBM 公司程序文件 6 開發(fā)階段：從編制需求規(guī)格說明書開始、到概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，確定系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分 配、接口設(shè)計(jì)及程序和子程序的設(shè)計(jì)； 生產(chǎn)運(yùn)作階段：包括軟件程序的編碼、各項(xiàng)測(cè)試和復(fù)制及系統(tǒng)集成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試過程； 服務(wù)階段： 包括項(xiàng)目（產(chǎn)品）的交付及交付以后的服務(wù)（如技術(shù)培訓(xùn)、系統(tǒng)維修及版本升級(jí)），直到該產(chǎn)品壽命終止。 《質(zhì)量計(jì)劃》的編制，按《質(zhì)量計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書》（ SBMQMD71001）執(zhí)行。 《質(zhì)量計(jì)劃》及《配置管理計(jì)劃》的評(píng)審 項(xiàng)目組編制的《質(zhì)量計(jì)劃》和《配置管理計(jì)劃》，經(jīng)技術(shù)管理部（研究開發(fā)部）審核后，交技術(shù)副總裁（總工程師）組織召開評(píng)審會(huì)，管理者代表、市場(chǎng)部、產(chǎn)品事業(yè)部、 項(xiàng)目事業(yè)部、系統(tǒng)集成部、質(zhì)量管理部及產(chǎn)品測(cè)評(píng)中心等部門參加。有時(shí)也可以用《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》代替《質(zhì)量計(jì)劃》來作為該項(xiàng)目（產(chǎn)品）的實(shí)現(xiàn)過程策劃書。 b) 確保產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同質(zhì)量的符合性所必須的的控制手段、過程、資源、設(shè)施； c) 確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)現(xiàn)過程、安裝、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的有關(guān)文件的相容性； d) 必要時(shí)，更新測(cè)量和控制裝置，包括研制新的測(cè)試設(shè)備； e) 確定所有測(cè)量和控制的要求，包括超出現(xiàn)有水平、但在足夠時(shí)限內(nèi)能開發(fā)的測(cè)量能力； f) 確定在產(chǎn)品形成適當(dāng)階段的合適的驗(yàn)證； g) 對(duì)所有特性和要求，包括含有主觀因素的特性和要求，明確接收標(biāo)準(zhǔn)； h) 確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。 注：編制質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量策劃的一部分。 組織相關(guān)部門評(píng)審開發(fā)型項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃 》。 SBM 公司程序文件 2 目 錄 目的 ..............................................
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