sbm公司實現(xiàn)產(chǎn)品的策劃程序-wenkub.com
2025-07-09 20:12 本頁面
【正文】 《質(zhì)量計劃》的評審應(yīng)填寫《質(zhì)量計劃評審表》（見附錄 3，表號 SBMQMD71000F1） 記錄 無。否則，就必須重新編制該項目（產(chǎn)品）自己的《質(zhì)量計劃》及《配置管理計劃》。 組建項目組，收集相關(guān)資料 根據(jù) SBMQMD73100《設(shè)計和開發(fā)策劃程序》規(guī)定，由技術(shù)管理部（研 究開發(fā)部）組建項目組，收集與即將設(shè)計或開發(fā)的項目（產(chǎn)品）有關(guān)的《項目開發(fā)計劃》、《需求規(guī)格說明書》、《項目配置管理計劃》、《風(fēng)險分析及管理計劃》和其他相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并對其進行識別和確認。本程序的制定是假設(shè)其軟件生存周期為瀑布模型。 對于軟件產(chǎn)品，還應(yīng)考慮以下因素： a） 用可測量的用語來表示質(zhì)量要求； b） 決定軟件開發(fā)及策劃所使用的生存周期模型；它可以采用表示項目活動的軟件生存周期（如）也可以采用表示文件編制的軟件生存周期模型（如 ）； c） 規(guī)定一項目階段的起支和結(jié)果準則，即確定分領(lǐng)域里程碑； d） 明確要執(zhí)行的評審、測試及其它驗證和確認的活動類型； e） 明確要執(zhí)行的配置管理規(guī)則。 《 GB/T19000— 20xx 質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)和術(shù)語》之 縮略語 無。 《 GB/T19000— 20xx 質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)和術(shù)語》之 質(zhì)量計劃 Quality Plan 對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資 源的文件。 行政后勤部 確保各部門按《質(zhì)量計劃》獲得必需的資源及工作環(huán)境； 確保全公司的設(shè)施都能以完好狀態(tài)投入產(chǎn)品或服務(wù)的實現(xiàn)過程。 技術(shù)管理部 根據(jù)技術(shù)副總裁的指令及項目的相關(guān)資料，選定項目的軟件生存周期模型； 根據(jù)確定的軟件生存周期模型，負責(zé)項目的質(zhì)量策劃，并編制《質(zhì)量計劃》； 參加產(chǎn)品實現(xiàn)過程的技術(shù)服務(wù)。 總裁 負責(zé)保證本公司項目（產(chǎn)品）實現(xiàn)過程中必需的全部資源和設(shè)施。SBM 公 司 SBMQMD71000 版次： B 密級： □ 保密 □ 通用 實現(xiàn)產(chǎn)品的策劃程序 Planning of Product Realization 版 本 編寫 /修改 審 核 批 準 修改原因 受控編號： 正文頁數(shù)： 6 附件頁數(shù)： 1 3 存儲編號： 管理部門： 審查期： 本程序?qū)?SBM 公司所有，未經(jīng)書面許可， 不得以任何形式復(fù)印或傳播。 技術(shù)副總裁 下達一般項目（產(chǎn)品）實現(xiàn)過程的策劃指令； 組織相關(guān)單位審核《質(zhì)量計劃》。 研究開發(fā)部 負責(zé)開發(fā)型項目（產(chǎn)品）的實現(xiàn)過程的策劃 編制開發(fā)型項目（產(chǎn)品）的《質(zhì)量計劃》。 相關(guān)部門 按技術(shù)副總裁的要求，參加項目的策劃及《質(zhì)量計劃》的編制； 負責(zé)為產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計提供必要的技術(shù) 資料； 參加產(chǎn)品實現(xiàn)過程的技術(shù)服務(wù)。 注 1：這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程。 SBM 公司程序文件 5 工作過程及規(guī)定 概述 根據(jù)本公司《質(zhì)量手冊》的規(guī)定，對本公司所有產(chǎn)品，項目或合同在實現(xiàn)之前，均應(yīng)進行質(zhì)量策劃。 對于某一特定產(chǎn)品、項目或合同，若公司已有文件化的實現(xiàn)過程策劃文件（或質(zhì)量計劃）及其他相關(guān)文件可以繼續(xù)采用時，其相應(yīng)所需的過程、資源、技能應(yīng)進行一次驗證，以確保其適宜性 。其中： 需求階段：從與客戶接觸開始，到確定顧客需求，完成產(chǎn)品要
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