20xx年度中國大陸地區(qū)行業(yè)人力資源配置效率市場(chǎng)化調(diào)研成果樣本-文庫吧資料
2025-06-29 11:52本頁面
【正文】 離職率 主動(dòng)離職率 離職率 主動(dòng)離職率 財(cái)務(wù)部 % % % % 人力資源部 *** *** *** *** 市場(chǎng)部 *** *** *** *** 銷售部 *** *** *** *** ?? ?? ?? ?? ?? 離職率 主動(dòng)離職率 試用期員工 *** *** 表 、各層級(jí)各部門員工離職率／主動(dòng)離職率水平分析 、各層級(jí)員工離職原因調(diào)研 高管員工／公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 管理層員工 普通員工 離職原因 提及比例 薪酬待遇低／缺少必要的福利／獎(jiǎng)金不公平等原因 % 因家庭、健康、深造機(jī)會(huì)、工作地點(diǎn)等個(gè)人隱私性原因 % 喪失或缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) % 長(zhǎng)時(shí)間的所在崗位職責(zé)不清晰 % 難以承擔(dān)的工作量、加班頻律、工作壓力、工作責(zé)任及能力要求 % 因公司文化氛圍適應(yīng)／工作性質(zhì)與個(gè)人性格／學(xué)非所用等人企差異 % 復(fù)雜、難以平衡的人際關(guān)系 % 因辦公環(huán)境、安全、舒適等企業(yè)客觀因素 % 對(duì)上級(jí)主管／直屬上級(jí)管理風(fēng)格存在異議或難以接受 % 其它原因 % 選擇自主創(chuàng)業(yè) % 表 、普通員工的離職原因排名 示例 示例 13 太和顧問 太和顧問觀點(diǎn) ： 在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，有很多員工是因?yàn)榈玫街鞴艿馁p識(shí)或彼此有良好的工作默契而留任；同樣的，有更多的人是因?yàn)榕c主管理 念不合而求去。 太和顧問為認(rèn)為較高實(shí)踐企業(yè)通過內(nèi)部流程優(yōu)化，提高原有 HR、行政工作效率，從而控制相關(guān)部門從業(yè)人員企業(yè)占比，將更多的人員、成本投入到企業(yè)專業(yè)技術(shù)類部門，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 1 太和顧問 20xx 年度中國大陸地區(qū) XX 行業(yè)人力資源配置效率 市場(chǎng)化調(diào)研成果 （樣本） 北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司 二零零八年 2 太和顧問 目 錄 第一部分：參與調(diào)研公司基本信息 ............................................................................. 5 、參與調(diào)研基本信息 ........................................................................................... 5 、參與調(diào)研公司名錄 ........................................................................................... 5 第二部分：人工成本總量指標(biāo) .................................................................................... 6 、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)因素選擇及維度說明 .............................................................. 6 、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的計(jì)算公式及參與調(diào)研的企業(yè)分布 ........................................ 6 、不同企業(yè)各人工成本總量指標(biāo)對(duì)比 ................................................................. 7 、銷售收入／人均銷售收入水平對(duì)比 ........................................................... 7 、利潤(rùn)水平／人均利潤(rùn)水平對(duì)比 .................................................................. 8 、公司總成本／人均總成本水平對(duì)比 ........................................................... 8 、人工總成本／人均人工總成本水平對(duì)比 .................................................... 8 、各人工成本總量間的對(duì)比關(guān)系 .................................................................. 8 第三部分：人工成本構(gòu)成指標(biāo) .................................................................................... 9 、市場(chǎng)常見人工成本構(gòu)成項(xiàng)目及定義 ................................................................. 9 、不同企業(yè)各人工成本項(xiàng)目指標(biāo)對(duì)比 ................................................................. 9 、年度薪酬成本／人均薪酬成本水平對(duì)比 .................................................... 9 、年度招聘成本／人均招聘成本水平對(duì)比 .................................................... 9 、年度培訓(xùn)成本／人均培訓(xùn)成本水平對(duì)比 .................................................... 9 、年度其它人工成本水平對(duì)比 ...................................................................... 9 第四部分：人工成本效益指標(biāo) .................................................................................. 10 、部門人員編制調(diào)研 ......................................................................................... 10 、部門人員編制占比調(diào)研 .................................................................................. 10 、部門人工成本水平調(diào)研
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