對(duì)縣域分公司成本控制模式的思考成本控制的概念-文庫(kù)吧資料
2024-09-23 02:20本頁(yè)面
【正文】 ，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任。 不利于上級(jí)公司對(duì)縣域分公司的考核 在集中管理體制之下，每一個(gè)縣域分公司的自主發(fā)展能力受到了極大的制約，都是在機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)單位的指令，這就導(dǎo)致了上級(jí)單位對(duì)縣域分公司的績(jī)效考核無從做起，不能有效地通過績(jī)效考核激勵(lì)和督促縣域分公司加強(qiáng)成本控制，增加投資收益。 成本以及投資評(píng)估缺失 在集中管理體制之下，各縣域分公司都會(huì)不顧本地區(qū)經(jīng)營(yíng)和 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 市場(chǎng)的需要，盲目地最大程度地向上級(jí)主管單位要求資源，往往都是在沒有進(jìn)行全面的成本 — 收益分析基礎(chǔ)上盲目投資擴(kuò)建，導(dǎo)致投資成本居高不下，投資收益過低，嚴(yán)重浪費(fèi)了集團(tuán)公司的寶貴資源。 基層營(yíng)銷單元自主配置資源能力偏弱，責(zé)任權(quán)利不對(duì)等 長(zhǎng)期的集中管理嚴(yán)重削弱了聯(lián)通公司基層經(jīng)營(yíng)單位自主配置資源的能力，導(dǎo)致縣域分公司自主經(jīng)營(yíng)能力差，不能根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)條件以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況有效地調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略。本文結(jié)合筆者基層工作經(jīng)驗(yàn)，分析了集中管理體制的弊端，介紹了 “ 準(zhǔn)利潤(rùn)中心 ” 管理體制在縣域分公司成本控制中的優(yōu)勢(shì)，并為有效推行這一先進(jìn)管理體制提出建議。因此，推行新的與市場(chǎng)發(fā)展需要相符合的管理模式勢(shì)在必行。在實(shí)施 “ 準(zhǔn)利潤(rùn)中心 ” 管理之前，公司主要采取的是集中掌控
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