7軋鋼廠安全工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-23 01:00本頁面
【正文】 達產(chǎn)速度。 以上是棒線項目部 2024 年四季度安全管理工作總結(jié)及軋鋼廠 2024 年一季度工作安排，請領導批評指正。 七、強化崗位臨時用工日常管理及節(jié) 假日期間干部安全責任管理，確保薄弱環(huán)節(jié)的有效控制。 五、完善班組建設管理制度，制定班組活動學習方案，逐步提高班組安全管理水平。 三、制定安全培訓教育計劃，突出以安全教育培訓工作為重點，分期、分層對員工進行有針對性的安全操作技能培訓，確保所有人員合格上崗。 二、制定并完善各項安全管理制度，夯實各級安全管理責任，以制度為安全防火墻，以制度的強制力和人性化 教育相結(jié)合。 由于棒材試車時間緊、任務重，各項工作于施工交叉進行，盡管項目部，在現(xiàn)場安全防護，人員教育等方面做了大量的工作，但由于施工現(xiàn)場安全防護措施落實工作未及 時、到位；人員安全意識及個體素質(zhì)不同，導致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生，事故發(fā)生后項目部，嚴格按照 “ 四不放過原則 ” 和 “ 隱患從嚴、事故從實的原則 ” 進行了處理，對施工現(xiàn)場和試車工作進行了從新部署，進一步完善了現(xiàn)場監(jiān)護管理職責，確保了后續(xù)試車期間的安全。提前申報了部位消防器材、煤氣防護器材、崗位安全警示提示牌、工作 第 7 頁 共 12 頁 牌等，同時督促組織人員及時清理施工現(xiàn)場，盡快熟悉工作環(huán)境，為棒材生產(chǎn)線順利開機試車創(chuàng)造條件。 七、堅持 “ 五同時 ” 原則，實現(xiàn)本質(zhì)安全，為棒材生產(chǎn)線順利開機試車創(chuàng)造先決條件。 針對軋鋼廠新建單位，、人員素質(zhì)參差不齊，軋鋼廠決定由施工組（安環(huán)科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產(chǎn)籌備組（軋鋼車間）、技術(shù)組（技術(shù)科）、檢修組（機動車間）配合對新進人員分批進行管理制度、安全知識、工藝技術(shù)等課堂教育培訓 13 次，要求崗位培訓人員嚴格遵守相關(guān)安全管理制度，熟記崗位《安全操作規(guī)程》，實行操作技能、安全規(guī)程考試考核，同時簽訂《師徒安全協(xié)議》和 “ 互保聯(lián)保 ”“ 三不 傷害 ” 《安全責任書》。 1— 3X 燒結(jié)系統(tǒng)等拆除、生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、氣系統(tǒng)改造工 程難度大，危險性高，為確保安全生產(chǎn)和不影響線線材工程進度，施工組指派專人全程協(xié)調(diào)、監(jiān)護，確保了多次危險作業(yè) 的順利完成。 確保安全施工，生產(chǎn)順利。 三、加強信息溝通和信息反饋，確保了工程各工序科學化、合理化展開；棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高。為了進一步將各項安全管理制度落到實處，項目部明確了各級人員的管理職責，實行責任包干，績效掛鉤考核，突出工程 第 5 頁 共 12 頁 外圍協(xié)調(diào)與內(nèi)部安全督查，要求 現(xiàn)場施工人員牢固樹立 “ 一切為了工程 ” 的 “ 一盤棋 ” 意識，及時協(xié)調(diào)解決施工過程存在的問題和矛盾。 二、建章立制，夯實責任，服務為先，突出重點，強化過程安全控制管理，切實履行安全監(jiān)管責任。具體工作開展情況如下： 一、嚴格施工單位資質(zhì)審核把關(guān)，履行區(qū)域危險、危害因素告知及安全技術(shù)交底義務，明確劃分管理責任。面臨著交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場環(huán)境復雜，涉險人員數(shù)量增加等方面諸 第 4 頁 共 12 頁 多危險因素。 完善題庫認真組織全員 2024
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