7軋鋼廠安全工作總結(jié)(文件)
【正文】 七、強(qiáng)化崗位臨時用工日常管理及節(jié) 假日期間干部安全責(zé)任管理，確保薄弱環(huán)節(jié)的有效控制。 1780 生產(chǎn)線從 1 月 18 日正式生產(chǎn)，到 2 月底就實現(xiàn)一期工程達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型生產(chǎn)線最快達(dá)產(chǎn)速度。 成本完成情況 1－ 10 月，按照北營公司考核指標(biāo)，除棒材因啟停次數(shù)多，產(chǎn)量低，加工費超計劃 萬元外，其它各條線均超額完成計劃。共采納的合理化建議 *條，實施 87條，年可創(chuàng)效益在 *萬元以上。 三、設(shè)備達(dá)標(biāo)工作 根據(jù)公司要求制定了機(jī)動能源系統(tǒng)達(dá)標(biāo)第三階段實施細(xì)則，并于 3 月初下發(fā)給各生產(chǎn)區(qū)執(zhí)行，以生產(chǎn)區(qū)為單位推行， 1780生產(chǎn) 區(qū)在 08 年直接進(jìn)入第三階段開展的達(dá)標(biāo)工作。設(shè)備科加強(qiáng)了備件、材料計劃申報的準(zhǔn)確性，本年度軋鋼庫存沒有新增超儲物資。在 6 月30 日集團(tuán) 5s 管理典型班組拉練檢查中得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。今年共有 9 個作業(yè)區(qū)申報了 5s 達(dá)標(biāo)驗收，有 2 個作業(yè)區(qū)接受了驗收檢查。安全隱患整改率達(dá)到 100％。今年全廠共申報達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū) *個，通過北營公司驗收 *個，驗收合格率達(dá)到 *％，超額完成目標(biāo)計劃。通過增加噴水除塵設(shè)備消除 1780生產(chǎn)線 r2軋機(jī)在生產(chǎn)過程中冒黑煙的現(xiàn)象；針 對二棒材在生產(chǎn)中易發(fā)生溢流進(jìn)行改造，將主管路及畜水 4 池兩處溢流口進(jìn)行封閉，實現(xiàn)零排放。在 “ 打盜 ” 專項活動中，軋 第 12 頁 共 12 頁 鋼廠組織精干力量對重點部位、易發(fā)案部位進(jìn)行 24 小時不間斷看護(hù)；建立了報案聯(lián)動機(jī)制，確保值班人員能夠第一時間趕到發(fā)案現(xiàn)場；加大對打擊盜搶企 業(yè)資材有功人員的獎勵，已發(fā)放獎金*元；完善內(nèi)部防盜硬件設(shè)施管理，重點物資集中存放派專人看管，起到了很好的效果。廠工會根據(jù)實際需要出臺了職工代表大會制度，今后 *廠出臺重大決定和涉及職工利益的考核規(guī)定時都要經(jīng)過職工代表的同意。廠黨委將每季度對各直屬黨組織的評比結(jié)果在廠內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示，并對排名在最后的黨組織和黨員下達(dá)了整改通知書，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 保衛(wèi)工作。制定下發(fā)了《軋鋼廠環(huán)?？己斯芾硪?guī)定》，環(huán)保設(shè)備完好率達(dá)到 *%。全廠共上報工傷 *起，其中，死亡事故 *起，重傷事故 *起，微、輕傷事故 *起，共計 *人次。上半年發(fā)生 *起工亡事故，通過對各項安全管理制度的重新修訂和完善，下半年廠安全生產(chǎn)形勢得到明顯改觀。設(shè)立了評比榜，實行日 第 11 頁 共 12 頁 評比、月考核。 3 四、 5s 管理、安全、環(huán)保、保衛(wèi)工作 5s 管理工作，一是強(qiáng)化目視管理，提高現(xiàn)場管理水平，達(dá)到工作現(xiàn)場整潔化，美觀化，規(guī)范化。重點對各生產(chǎn)線的點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢卡片進(jìn)行修改，逐步完善，并于 6 月份試推行新點檢標(biāo)準(zhǔn)及點檢卡片。 6 月底，第一階段 “ 標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作 ” 按計劃已經(jīng)完成，上報科技管理部審核。 二、技術(shù)工作 新產(chǎn)品開發(fā) 截止到 10 月 30 日共生產(chǎn)了 25 個牌號的熱軋板新產(chǎn)品589163 噸和 12 個牌號的線材新產(chǎn)品 978243 噸，新產(chǎn)品占總產(chǎn)量的 ％，與去年同期相比增加 個百分點。 第 9 頁 共
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