7軋鋼廠安全工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，制定措施并組織監(jiān)督落實(shí)。 6 月底，第一階段 “ 標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作 ” 按計(jì)劃已經(jīng)完成，上報(bào)科技管理部審核。 3 四、 5s 管理、安全、環(huán)保、保衛(wèi)工作 5s 管理工作，一是強(qiáng)化目視管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，達(dá)到工作現(xiàn)場(chǎng)整潔化，美觀化，規(guī)范化。上半年發(fā)生 *起工亡事故，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)安全管理制度的重新修訂和完善，下半年廠安全生產(chǎn)形勢(shì)得到明顯改觀。制定下發(fā)了《軋鋼廠環(huán)?？己斯芾硪?guī)定》，環(huán)保設(shè)備完好率達(dá)到 *%。廠黨委將每季度對(duì)各直屬黨組織的評(píng)比結(jié)果在廠內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示，并對(duì)排名在最后的黨組織和黨員下達(dá)了整改通知書，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在 “ 打盜 ” 專項(xiàng)活動(dòng)中，軋 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 鋼廠組織精干力量對(duì)重點(diǎn)部位、易發(fā)案部位進(jìn)行 24 小時(shí)不間斷看護(hù)；建立了報(bào)案聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保值班人員能夠第一時(shí)間趕到發(fā)案現(xiàn)場(chǎng)；加大對(duì)打擊盜搶企 業(yè)資材有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)，已發(fā)放獎(jiǎng)金*元；完善內(nèi)部防盜硬件設(shè)施管理，重點(diǎn)物資集中存放派專人看管，起到了很好的效果。今年全廠共申報(bào)達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū) *個(gè)，通過(guò)北營(yíng)公司驗(yàn)收 *個(gè)，驗(yàn)收合格率達(dá)到 *％，超額完成目標(biāo)計(jì)劃。今年共有 9 個(gè)作業(yè)區(qū)申報(bào)了 5s 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，有 2 個(gè)作業(yè)區(qū)接受了驗(yàn)收檢查。設(shè)備科加強(qiáng)了備件、材料計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，本年度軋鋼庫(kù)存沒(méi)有新增超儲(chǔ)物資。共采納的合理化建議 *條，實(shí)施 87條，年可創(chuàng)效益在 *萬(wàn)元以上。 1780 生產(chǎn)線從 1 月 18 日正式生產(chǎn)，到 2 月底就實(shí)現(xiàn)一期工程達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類型生產(chǎn)線最快達(dá)產(chǎn)速度。 三、制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，突出以安全教育培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，分期、分層對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全操作技能培訓(xùn)，確保所有人員合格上崗。 七、堅(jiān)持 “ 五同時(shí) ” 原則，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為棒材生產(chǎn)線順利開(kāi)機(jī)試車創(chuàng)造先決條件。 三、加強(qiáng)信息溝通和信息反饋，確保了工程各工序科學(xué)化、合理化展開(kāi)；棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高。面臨著交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，涉險(xiǎn)人員數(shù)量增加等方面諸 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 多危險(xiǎn)因素。 由于工程建設(shè)過(guò)程中的部分設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)操作不匹配，出現(xiàn)部分崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象，所以申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)棉衣?，F(xiàn)場(chǎng)面貌有所改觀。 組織對(duì)加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參與半密閉空間內(nèi)部的檢修工作，確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進(jìn)行。本月發(fā)生 果長(zhǎng)喜手指夾傷輕傷事故，目標(biāo)指標(biāo)突破。 組織進(jìn)行了電器設(shè)備安全專項(xiàng)檢查 ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備設(shè)施存在的隱患責(zé)令整改。 1規(guī)范外協(xié)單位管理，對(duì)區(qū)域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認(rèn)真的資質(zhì)審核工作。 繼續(xù)落實(shí)科長(zhǎng)以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。 四季度，棒線項(xiàng)目部先后對(duì)的 6 個(gè)參建單位的安全資質(zhì)進(jìn)行了審查把關(guān)，并與其逐個(gè)簽訂《施工安全協(xié)議》，明確劃分了雙方安全管理責(zé)任，范文 top100 并將其所分包工程存在的危險(xiǎn)（危害）因素進(jìn)行了書面告知，為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的安全技術(shù)基礎(chǔ)。 棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建，地上地下情況復(fù)雜，為了確保施工安全，減少或避免工程建設(shè)對(duì)公司大系統(tǒng)生產(chǎn)的影響，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司動(dòng)土
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