7醫(yī)院管理職業(yè)化誤區(qū)的思考-文庫吧資料
2024-09-23 00:18本頁面
【正文】 以讓他們投身到醫(yī)學(xué)研究中，這對(duì)于提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平也是非常有益的。只有這樣醫(yī)院的發(fā)展才會(huì)越來越好，不僅提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也帶動(dòng)了社會(huì)的效益。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該將醫(yī)院的技術(shù)水平放在第一位，讓醫(yī)務(wù)人員明確認(rèn)識(shí)到 “ 病人第一，患者至上 ” 的服務(wù)理念 [3]。只有把這些素質(zhì)結(jié)合起來，才能發(fā)揮一個(gè)職業(yè)化管理者的作用。從知 識(shí)體系方面看，一個(gè)高素質(zhì)的管理者在理論知識(shí)方面應(yīng)該具備管理學(xué)、 第 3 頁 共 5 頁 法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多方面的知識(shí)，但是現(xiàn)在由于目前學(xué)校對(duì)專業(yè)的劃分更加細(xì)致化，使大部分學(xué)生沒有具備較為全面的專業(yè)體系知識(shí)。如果管理者本身不具備豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)學(xué)的專業(yè)性，又怎么能帶動(dòng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益呢。許多人對(duì)醫(yī)院管理者選擇存在一定 的誤區(qū)，認(rèn)為醫(yī)院的管理者就應(yīng)該只做管理，而對(duì)于臨床看診或者是研究生的醫(yī)院管理者抱有一種懷疑態(tài)度，認(rèn)為專注于醫(yī)院管理的人都不一定能管好醫(yī)院，更何況是其他管理人員，其實(shí)這種觀點(diǎn)是不完全正確的?？傊t(yī)院職業(yè)化管理要結(jié)合自身醫(yī)院的發(fā)展條件，適合自己的就是最好的。就目前而言，我國醫(yī)院的職業(yè)化管理體系并不健全，所以對(duì)于醫(yī)院實(shí)施管理職業(yè)化也只能慢慢開展，找準(zhǔn)成熟的時(shí)機(jī)。 醫(yī)院職業(yè)化管理絕對(duì)化 第 2 頁 共 5 頁 隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)
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