6推進企務公開工作意見-文庫吧資料
2024-09-22 23:47本頁面
【正文】 要知道，企業(yè)領(lǐng)導再高明也難免有看不到的地方，碰到想不周全的問題，需要聽取各方面的意見，況且企業(yè)興 衰涉及領(lǐng)導和職工群眾的共同利益，所以企業(yè)決策不可少數(shù)人閉門造車，把職工群眾拒之門外。要避免這種對 第 4 頁 共 6 頁 領(lǐng)導者個人 **意識的依賴，而是要靠制度，因為制度更帶有全局性、穩(wěn)定性和長期性。 二、要不斷增強推進企務公開的自覺性 推行企務公開的目的是搞好國有企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導和職工群眾共同參與，雙方都有積極性 近年來，某礦集 團各單位的企務公開工作，都不同程度地存在著對領(lǐng)導層 **意識的依賴。要規(guī)范公開內(nèi)容，注重抓實效。從實踐看，凡是領(lǐng)導者 **意識強的，該企業(yè)管理透明度就高。 要提高企業(yè)領(lǐng)導者和職工的認識。公開避重就輕，如公開的內(nèi)容不 第 3 頁 共 6 頁 少，但一些職工關(guān)心的熱點卻不去公開，公開顧慮重重，如導干部也評議，但結(jié)果只能上報，不敢公布；公開真實性差，如業(yè)務招待費統(tǒng)計數(shù)字有 “ 水分 ” 等。如職代會照開，議程一項不缺，職工代表成為舉手機器，必須一律通過。 四個普遍現(xiàn)象。 四個不到位。 但對照 “ 兩辦通知 ” 精神，在實踐中的不足也是十分明顯的，歸納一下主要有這樣幾個方面： 四個不平衡。企務公開不斷創(chuàng) 第 2 頁 共 6 頁 新并取得一定的成效，特別是一些做法和經(jīng)驗，在市、省、全國都有較大影響。 多年來，集團公司在職工 **管理方面一直堅持得比
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