6推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制工作狀況及有效途徑-文庫吧資料
2024-09-22 23:46本頁面
【正文】 的一種激勵(lì)、給員工提供發(fā)展平臺也能激發(fā)員工的干勁、給員工一個(gè)適宜的文化環(huán)境也能讓員工釋放創(chuàng)造力。培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，創(chuàng)造積極向上的事業(yè)文化，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各利益關(guān)系，是充分發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)和增加事業(yè)凝聚力最有效的途徑。怎樣消除非正式組織施加于員工身上的負(fù)面影響也是當(dāng)代管理者必須正視的一個(gè)問題。采用 “ 與人為善 ” 的管理方式，不僅有助于營造和諧的工作氣氛，而且可以提高員工的滿意度，使其能繼續(xù)堅(jiān)持不懈地 為實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)而努力。具有成熟智慧的管理者會(huì)認(rèn)為傾聽別人的意見比表現(xiàn)白己淵博的知識更重要。（ 2）注重親善的溝通方式，通過溝通不僅可以了解到員工的需求，更可以改善上下級之間的關(guān)系，從而使員工更加自愿地努力工作。通過實(shí)行制度約束和責(zé)任體制來確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的有效性，更好地體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的作用，充分挖掘員工潛力，為事業(yè)長期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。四是缺乏與員工的交流溝通，忽視事業(yè)文化建設(shè)以及寬松的工作環(huán)境等因素對員工的激勵(lì)作用。三是激勵(lì)手段過于單一，偏重于物質(zhì)激勵(lì)和行政手段激勵(lì)，而忽視了約束與激勵(lì)的結(jié)合。二是正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)不足。二是通過激 勵(lì)可以使員工充分發(fā)揮潛能、保持較高的工作效率，由此可見，激勵(lì)對事業(yè)發(fā)展的重要性。即同一個(gè)人經(jīng)過充分激勵(lì)后發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的 3— 4 倍。 第 1 頁 共 5
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1