【正文】 須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進(jìn)行。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能，而是一個實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光，為滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的一長遠(yuǎn)計(jì)劃。 對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進(jìn)行總體評價(jià)，并提出改進(jìn)措施總體評價(jià)改進(jìn)措施 經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報(bào)。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場份額，業(yè)務(wù)的增長率也相對降低，在第六年的時(shí)間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“ 明星 ” 轉(zhuǎn)變 “ 金牛 ” 。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低，占取市場老大的機(jī)遇多就有機(jī)會使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。 波士頓矩陣對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展進(jìn)行分析 經(jīng)過 ERp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后，我不僅對 ERp 系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識，也對一個公司的流程有了全新的了解。 對于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)缺少系統(tǒng)的認(rèn)識。在我們本組中，因?yàn)槲覀兘M的同學(xué)對 ERp 系 統(tǒng)的專業(yè)技能相對較弱。 盡量爭取市場老大位置，以最少的廣告費(fèi)，換取最大的訂單量。 還貸付息能力較大。 組織能力較差，并且缺乏專業(yè)技能，對于 ERp 系統(tǒng)缺少認(rèn)識。不能很好根據(jù)要求去做，計(jì)算速度和正確率效率不高。 我們能夠制定出一個計(jì)劃來實(shí)施，確定目標(biāo)，并能夠很好的完成。在我們做企業(yè)模擬同時(shí)也是如此！優(yōu)勢劣勢機(jī)遇挑戰(zhàn) 我們一組都能夠做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是最大的優(yōu)勢。 ，以至于 使企業(yè)蒙受損失。 ，以至于自己充當(dāng)了決策者。 ，從而保證生產(chǎn)、研發(fā)等順利進(jìn)行。 ，及時(shí)做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，實(shí)習(xí)報(bào)告《 ERp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告》。在我看來，做事能夠融入是好事，能融入但不可以克制，我想這才是最大的不改。在模擬企業(yè)運(yùn)營中，所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析； 有時(shí)候自己總以為可以依據(jù)事情的現(xiàn)實(shí)狀況很好的去決絕，以至于讓每個都滿意，可在 ERp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單，有些事情做的時(shí)候總是在自己意料之外。 ，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團(tuán)結(jié)發(fā)展。 ，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策！ ，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢，我有較好的人際關(guān)系，可以和其他人打出那個一片。 ， 保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。在實(shí)習(xí)過程中 ，想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時(shí)，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營總監(jiān)保持接觸，以保證運(yùn)營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行；還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順 利進(jìn)行；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實(shí)，在 ERp 系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的 CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡面，這可算是一方面；還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜]有忘記一個企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個因素！ 在 ERp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比較中，我們各 自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。在我們一組主要有十五個人組成，包括： C EO 李蘭魁 采 購總監(jiān) 晏翔 采購總監(jiān)助理 張帥兵、靳振菩 運(yùn)營總監(jiān) 趙言 運(yùn)營總監(jiān)助理 關(guān)艷楠、悅飛強(qiáng) 營銷總監(jiān) 陰周洋 營銷總監(jiān)助理 李秀麗、楊揚(yáng) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 張艷碩 財(cái)務(wù)總監(jiān)助理 薛剛、李洋 間諜 郭俊釗、李俊杰 而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是間諜工作，但是在工作期間，間諜的職務(wù)讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說是一個營銷助理。 第四篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 對于這次的實(shí)習(xí)， ERp 系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)施的過程及基本技能，我認(rèn)為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用！ 團(tuán)隊(duì)介紹 本次實(shí)習(xí)，主要是以分組來完成，因?yàn)?ERp 本身就是一個團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的結(jié)果， ERp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告。在團(tuán)隊(duì)里大家也要相互協(xié)作因?yàn)槟愕臎Q定會影響到其他部門的運(yùn)作，材料多了產(chǎn)品就會造成積壓，銷售就要考慮如何都賣出去，賺錢進(jìn)來。 通過這一周的實(shí)訓(xùn)使我了解到在一個團(tuán)隊(duì)里面每一個人都是不可或缺的，團(tuán)隊(duì)精神也是非常重要的，好的領(lǐng)導(dǎo)者也是不可或缺的。貼息使我們的錢 一下子減少，以至于最后支出不夠用，沒有辦法開始下一年生產(chǎn)，我們最后只能借高利貸以此來運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營，一直撐到第六年。這個決定使我們的困境有所轉(zhuǎn)變也為我們下一年的生產(chǎn)提供了資金，為我們的下一批產(chǎn)品提供了銷售渠道。等到第三年我們因?yàn)殚_辟了國內(nèi)市場才使得我們的經(jīng)濟(jì)狀況稍微得到了一點(diǎn)緩解，是我們的資金以及庫存都得到的很大程度上的解決。 等到第二年的時(shí)候我們自己覺著其他組應(yīng)該會投出比第一年高的廣告費(fèi)，以至于白白浪費(fèi)了好多資金。但第一年訂單拿的不好，產(chǎn)品沒有都賣出去造成了產(chǎn)品堆積。我們還借了貸款來投資生產(chǎn)。前一天晚上就要對第一年的運(yùn)營做出推論。我們跟著老師把大致的運(yùn)營情況都了解、熟悉了一遍之后，就讓我們自己走后面的幾年。每一個人在每一個崗位都有自己的職責(zé)，老師都給詳細(xì)介紹了每一個人在自己的崗位上該干什么事。然后老師給我們講解了一下我們需要注意的一些規(guī)則以及我們需要注意的一些問題，并為我們就一些需要注意的問題做出了提醒。在我們什么都不知道的情況下老師給我們大致的講解了一下這個 ERP 是干什么的，好讓同學(xué)們心里有一個大致的理解。 第三篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP 沙盤模擬 實(shí)訓(xùn)報(bào)告 為期一周的 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我們在這以前甚至都不知道 ERP 是什么東西，在課表上看到的時(shí)候都還很疑惑開學(xué)第一周就實(shí)訓(xùn)，還是個從來沒有了解過的科目，覺著有一點(diǎn)迷茫，還有點(diǎn)擔(dān)心不會。在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會，因?yàn)槭澜缟蠜]有免費(fèi)的午餐，所以我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。 作為新世紀(jì)的大學(xué)生，需要學(xué)習(xí)的還很多。通過實(shí)訓(xùn)，感受盈利過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)算的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。在成功與失敗的體驗(yàn)中，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)小組之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時(shí)，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。 在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯。在這個時(shí)候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益更低，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師讓我們廠房貼現(xiàn)，才使我們不至于破產(chǎn)。第二次上機(jī)的時(shí)候，由于我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第三年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實(shí)擊倒了，需要還貸款，之后又以長貸還短貸，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)，由于我們的所有者權(quán)益只剩下幾十 M，我們在第四年中將無法得到長期貸款。在第二次上機(jī)前，我們有一天 的時(shí)間討論策略，由于有了第一次上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。每年結(jié)算的時(shí)候所有者權(quán)益不能低于四十，不然就沒法在下一年進(jìn)行貸款，還有就是整張表格算完后，負(fù)債所有者權(quán)益和資產(chǎn)總計(jì)一定要相等，不然報(bào)表就是錯的