【正文】 范圍內(nèi)的工作。無論是牽頭科室還是參加科室，都要認真履行職責(zé)，做到既分工明確，又加強協(xié)調(diào)配合。全局各科室、各事業(yè)單位，要嚴格按照實施方案的要求，認真研究，認真探討，精心準備，周密部署，把各項工作目標(biāo)任務(wù)細化分解，落實到位，確保精細化管理取得實效。要 正確認識在系統(tǒng)開展精細化管理的重要性和緊迫性，把思想切實統(tǒng)一到市委、市政府的各項部署上來，統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)轉(zhuǎn)型上來，從而推動人事編制工作上水平，上檔次。 五、組織機構(gòu) 組 長：黃麗萍 副組長：張鐵友 蔣文濤祁文 成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學(xué) 王寶勛 張國學(xué) 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星 黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學(xué) 王 欣 張國慶 周連弟 馬 軍 何 璐 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負責(zé)督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細化管理各項工作落實情況，實行 “ 縱向到底，橫向到邊，不留死角 ” 的全員參與方式。 市人事局（編辦）精細化管理是一個長期的系統(tǒng)工程，各項規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。由辦公室牽頭，局機關(guān)黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實施細則以及重點工作任務(wù)責(zé)任表等，采取平時考核與年終考核、量化考核與績效考核、領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議等相結(jié)合的方式方法，對全局各科室、各事業(yè)單位精細化管理落實情況進行考評考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、合理化。每季度結(jié)束后要制定重點工作任務(wù)完成一覽表，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，做到各項任務(wù)落實到崗位，落實到人頭。 第三階段為組織實施階段。實施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時限以及其他需要注意的事項，各項工作要達到的標(biāo)準、將采取的主要措施等。 第二階段為制定細則階段。 四、時間安排 2024年，市人事局（編辦）精細化管理分四個階段： 第一階段為學(xué)習(xí)提高階段。 （ 5）工作程序精細化。 （ 4）工作作風(fēng)精細化。 （ 3）工作方法精細化。 （ 2）工作措施精細化。 三、目標(biāo)標(biāo)準 市人事局（編辦）精細化管理目標(biāo)標(biāo)準： （ 1）工作思路精細化。 一、指導(dǎo)思想 市人事局（編辦）精細化管理以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為中心，以提高工作效能為重點，以科學(xué)和量 化管理為主線，強化大局意識、精細意識、細節(jié)意識，細化管理環(huán)節(jié)和目標(biāo)，落實管理責(zé)任，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人事編制服務(wù)。確保儲糧安全 。因此入庫的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設(shè)想糧食入庫水分高，糧食自然發(fā)熱，倉儲必然對發(fā)熱糧食進行處理，進行攉庫，機械通風(fēng)，勢必費工費電。 加強和其它部門配合。 烘干上料時，盡可能把收購車輛直接卸到烘 干塔里，以減少重復(fù)作業(yè)，減少攉糧入機的費用。包括收購期間每天卸糧用工工資、場地照明、輸送機用電、其它零活用工工資、場地機械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計員辦公用品等。包括收購進貨憑證、結(jié)報單用紙、耗電、收購軟件、其它辦公費。 加強環(huán)節(jié)管理，降低費用 收購費用（不包括儀器鑒定費） 收購檢驗費用。通過嚴格的保管費用核算和管理，使每一項費用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。 實行定額管理，減少費用 制定科學(xué)、合理的分環(huán)節(jié)的費用指標(biāo)，要根據(jù)作業(yè)量、作業(yè)時間、強度，量化到用工、耗能、耗材、小修費，制定消耗定額、勞動定額和 費用定額，促使倉儲作業(yè)過程中厲行節(jié)約，減少費用。 三、倉儲費用定額管理 加強預(yù)算管理，控制費用 倉儲管理的收購、烘干、裝倉、日常保管、出倉環(huán)節(jié)的費用支出進行測算和預(yù)算。 保管員、檢驗員及特殊工種的技術(shù)人員實行持證上崗。 儲糧倉房周邊 50 米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。統(tǒng)計員、保管員、會計員核對出庫無誤后，核減庫存糧油數(shù)量，調(diào)整帳卡?；炇乙獙Τ鰩斓募Z油進行檢驗，做到質(zhì)量良好。 2臨儲糧出庫前，要做好設(shè)備、器材、檢驗、檢斤等各項準備工作，以便臨儲糧能順利的出庫。如發(fā)現(xiàn)蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進行熏蒸。如果糧食局部發(fā)熱或通風(fēng)時出現(xiàn)死角，可利 用多管通風(fēng)機，進行局部通風(fēng)降溫。通風(fēng)時必須監(jiān)控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專人每隔 4小時對糧情檢查一次，作好記錄，通風(fēng)結(jié)束后，化驗室要對倉庫的水分進行測定，保管員要根據(jù)通風(fēng)中記錄的各種數(shù)據(jù)填寫《中央儲備糧機械通風(fēng)記錄》。 2隨著季節(jié)的變化，適時做好機械通風(fēng)。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，認真填寫《領(lǐng)導(dǎo)檢查工作記錄》。糧辦倉儲成員每七天進行一次小組檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認真填寫《小組檢查記錄》。 3日常保管環(huán) 節(jié) 1糧食入倉后，保管員每天要對倉庫實行電子檢溫，分析糧溫變化規(guī)律，繪制儲糧三溫曲線圖，詳細記載《臨儲糧糧情檢查分 析記錄》，如發(fā)現(xiàn)糧溫變化異常，要查明原因，及時處理。 （ 7）糧食裝倉結(jié)束后，要對糧面表層 30公分拌入保糧粉，鋪設(shè)檢溫電纜，配備手動檢溫探子。 （ 6）糧食裝倉結(jié)束后，化驗室要對入倉的糧食質(zhì)量情況進行復(fù)檢，同時做好品質(zhì)分析。 （ 5）保管員要對當(dāng)天裝倉的糧食進行匯總。 （ 4）糧食入倉前要進行清雜處理。 （ 3）對入倉的糧食要進行嚴格的檢驗。 （ 2）糧食入倉前，要做好倉房的檢查工作，對倉房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉頂隔熱層都要做好檢查。保管員要認真堅守收購現(xiàn)場，對每一車糧進行 數(shù)量的核對，同時和復(fù)檢員密切配合，保證入庫糧食的質(zhì)量。 （ 3）做好糧食收購工作。 （ 2）做好糧食接收準備工作。 一業(yè)務(wù)流程的管理 1收購入庫環(huán)節(jié) （ 1）搞好新糧調(diào)查。 第二篇：倉儲精細化管理實施細 1 倉儲精細化管理 為了貫徹糧庫提出的開展倉儲精細化管理的要求，同時為了 進一步提高倉儲管理水平，并有效控制儲存成本。 監(jiān)督巡查： 由值日班長檢查是否合格。 附：我為大家來服務(wù) —— 值日生表 組長：是小組的代表，小組事物的組織者和管理者，執(zhí)行班主任和班委布置傳達的任務(wù)。（各小組長和不完成作業(yè)人員） 首先像 “ 打掃教室衛(wèi)生 ” 這樣最基層的崗位，人人都要參與，因此我也給予了他們細化分管，這就無所謂的選與不選，另外對于他們的崗位態(tài)度與職責(zé)我們就又形成了高一屋的管理人員。 4．午讀：中午課前十分鐘由值日班長進行相應(yīng)的午讀指導(dǎo)。（管理范圍：課前準備員、晨誦領(lǐng)讀員、字詞檢查官、規(guī)范字教官及作業(yè)追蹤員，各崗位人員要及時上報檢查結(jié)果） 1．坐姿提醒員：徐梓馨，讀書時，寫字時請注意三個一要做到。 3．人人崗位責(zé)任制：增加管理崗位，賦予相應(yīng)權(quán)限，落實崗位職責(zé)，讓每個學(xué)生在集體中都負一定責(zé)任，既管理別人，又被別人管理，在強化學(xué)生的主人翁意識和集體榮譽感的同時，