公司各部門管理制度[大全5篇]-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 17:27本頁(yè)面
【正文】 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。在不足中吸取教訓(xùn)，不斷提高自已的工作水平。 業(yè)務(wù)人員周六都要總結(jié)本周個(gè)人工作，回顧本周的工作、生活。 業(yè)務(wù)人員每天早上到 公司后，要在業(yè)務(wù)經(jīng)理的安排下開展工作，然后根據(jù)安排約見客戶。 業(yè)務(wù)部人員出差的，首先寫出書面出差計(jì)劃報(bào)告書，詳細(xì)列清出差事由，計(jì)劃及時(shí)間安排等，經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室存檔。連續(xù)缺勤 3 次以上或累計(jì)缺勤 5 次者，予以辭退。當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工者，設(shè)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為 30 元。 六、業(yè)務(wù)部工作制度 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)運(yùn)作，保證公司的正常運(yùn)行，特制定如下制度。 供應(yīng)部以每季度（ 3 個(gè)月）為一個(gè)考核單位，如無(wú)不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì) 5001000 元。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)較輕，處以警告處分和 100 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或者導(dǎo)致生產(chǎn)事故的堅(jiān)決予以解聘。 供應(yīng)部所有員工必須深入生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解生產(chǎn)需求，核算生產(chǎn)成本，力求在原材料供應(yīng)方面降低成本，做到科學(xué)采購(gòu)，及時(shí)供貨。 供應(yīng)部必須在接到生產(chǎn)部門的請(qǐng)購(gòu)單后嚴(yán)格按照所需品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限供應(yīng)到位，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)入庫(kù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。出庫(kù)做到“ 寧缺勿濫 ” 。 定時(shí)檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的報(bào)告情況，重大質(zhì)量事故直接報(bào)總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報(bào)，將責(zé)以重罰。 負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)全過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢 驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本部門質(zhì)量錯(cuò)檢、漏檢負(fù)全部責(zé)任，經(jīng)客戶發(fā)現(xiàn)但未追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，每次處以 50100元罰款，對(duì)客戶追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān) 40%，并落實(shí)其余 60%責(zé)任到人。 根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填寫工藝流程單，交付生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，如因工藝單填寫失誤造成損失，制單人承擔(dān) 50%。 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 四、質(zhì)檢部工作制度 為規(guī)范工藝流程和質(zhì)量控制，杜絕差錯(cuò)，特設(shè)工藝質(zhì)檢 部，負(fù)責(zé)工藝流程管理和質(zhì)量監(jiān)督管理，制度如下： 貫徹 “ 質(zhì)量第一 ” 的方針，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。 1上班前要首先做巡回檢查，做到對(duì)設(shè)備心中有數(shù)。 編制設(shè)備維修所需備品、配件計(jì)劃和外購(gòu)計(jì)劃以及修理用料計(jì)劃，做到采購(gòu)、管理和供應(yīng)。 按期提供設(shè)備的各種原料，輔助材 料和機(jī)電配套，油料備品，并統(tǒng)一編號(hào)，訂貨采購(gòu)。做好設(shè)備檔案、圖紙、資料的收集、描繪和管理。 經(jīng)常督促檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，評(píng)選出先進(jìn)機(jī)臺(tái)，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備
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