工程項目管理調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-20 16:36本頁面
【正文】 壞者沒有得到及時的教育及處罰，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。沒有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個合格的項目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩、建標準來實現(xiàn)制度管人。 在工程操作流程這方面，我首先想到的是資源整合，投標工程量計算稿、施 工工程量計算稿、投標預(yù)算、成本預(yù)算、技術(shù)標書、商務(wù)標書、施工圖紙（包括電子版）、設(shè)計說明的傳承，直接決定結(jié)算數(shù)值及工程利潤率的高低，并可以高效不重復(fù)勞動，有對比才有提高，提高項目人員的專業(yè)能力。 竣工階段最重要的是竣工結(jié)算、決算、驗收。根據(jù)施工工程量計算稿和施工總體施工工序編制成本預(yù)算。并根據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及制約因素，根據(jù)流水線的原則確定施工總體施工工序，這是主線是方向，其余等都是方法是措施。還需特別說明的一點是，如果有電子版圖紙最好，可用算量軟件算出工程量，極大提高計算效率；并可點出任意每個點的坐標，以利于施工放線；便于編制標準竣工圖。調(diào)整的工程量必須在工程量計 第 5 頁 共 9 頁 算稿上重點標注。工程量計算是根據(jù)圖紙及現(xiàn)場計算出工程量，還要提出圖紙答疑及隱蔽工程量，在這里跟據(jù)需要運用算 量軟件及excel，以提高效率。在投標階段最重要的工作是查看現(xiàn)場、編制投標工程量計算稿。關(guān)鍵點是確立一套行之有效的規(guī)章制度，并有一套標準的操作流程。 二、第二層面 規(guī)則。 不管是機械還是設(shè)備，其關(guān)鍵點就是首先保證其安全，其次保證其生產(chǎn)率高。 搭配合適的物料，合適的機械設(shè)備，是項目管理的重要的環(huán)節(jié)，直接決定工程的質(zhì)量和安全。 物。結(jié)合項 目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。 項目部人員的專業(yè)能力也不是憑空而來的，管理人員自身需要不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。這樣制定的規(guī)則、方法才能執(zhí)行到位。 （ 2）責任心。好的項目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。相反如果個個都有能力但不相互配合，許多方 第 3 頁 共 9 頁
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