工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-09-20 16:36 本頁面
【正文】 以上綜述，表明了我對(duì)工程建設(shè)管理的淺顯理解。 對(duì)于施工班隊(duì)勞務(wù)合同的內(nèi)容做到全面性也是管理好一個(gè)工地的重要前提，勞務(wù)合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場對(duì)施工班組的約束性加強(qiáng)。實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)就是執(zhí)行到位，實(shí)施的控制點(diǎn)有很多，如施工放線的控制點(diǎn)就兩個(gè) 高程與線位 。 實(shí)施。舉一個(gè)親身經(jīng)歷的例子，今年夏天在店集的校安工程建設(shè)中，其中立柱的尺寸規(guī)格寬度和厚度是一樣的，但高度有的是 米、 米等好幾種規(guī)格，最長的 是 米，在制作模板的時(shí)候，根據(jù)竹膠板的尺寸合理裁剪，都制作成 米的模板，而不再制作其他長度的模板，并專門做了一根長 米的木方做測量工具。按照流水線組織施工。 方法。久而久之，這些破窗戶就會(huì)給人造成一種無序的感覺。 第 6 頁 共 9 頁 （ 2）規(guī)章制度 工程未動(dòng)，制度先行。這些方面確定，就可以按部就班的施工建設(shè)了。 3 中標(biāo)后施工階段，根據(jù)工地現(xiàn)場詳細(xì)計(jì)算工程量，編制施工工程量計(jì)算稿，并與投標(biāo) 工程量計(jì)算相對(duì)照，找出不同點(diǎn)并分析原因。根據(jù)工程量做預(yù)算，為了中標(biāo)，投標(biāo)預(yù)算可能對(duì)某一部分工程量進(jìn)行調(diào)整。 （ 1）工程流程有投標(biāo)階段、中標(biāo)后施工階段、竣工階段。 人與物的結(jié)合， 構(gòu)成了工程建設(shè)的最基本的要素，可以說，沒有了人和物，工程建設(shè)就是空中樓閣，無法付諸實(shí)施。包括物料、機(jī)械、設(shè)備。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國 2 家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝。對(duì)每一個(gè)成員而言，首先要有責(zé)任心，他不一定要有很好的技術(shù)，但必須對(duì) 所從事的工作盡心盡職。不同角色由于地位和看問題的角度不同，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。具備了這種氣氛，意味著項(xiàng)目成功了一半。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立 團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。一個(gè)工地有很多人，管 第 2 頁 共 9 頁 理人員、現(xiàn)場施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是
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