公司各種崗位責(zé)任制度-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 04:22本頁(yè)面
【正文】 ； 1負(fù)責(zé)的所采購(gòu)原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫(kù)存管理， 在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫(kù)存成本。 管理各類文檔（如合同、各類營(yíng)銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營(yíng)銷內(nèi)部檔案管理。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 營(yíng)銷人員工資及提成的核算。 每周根據(jù)日?qǐng)?bào)表和銷售出庫(kù)量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。 服從上級(jí)分工，并且認(rèn)真完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。 發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全，并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽字樣式。 必須認(rèn)真做倉(cāng)庫(kù)的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。 定期對(duì)庫(kù)存物質(zhì)清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，搞好物質(zhì)核算，確保帳，物相符，并及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)人員報(bào)告。 負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。 采用定期或不定期的方式審查庫(kù)房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。 質(zhì)量部品控人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)，每天對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行巡檢，包括生產(chǎn)過(guò)程、操作工序、半成品和 成品抽檢，同時(shí)做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅(jiān)持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān) 質(zhì)量的問(wèn)題。 生產(chǎn)部品控人員負(fù)責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。 成品保管只能接收合格的成品入庫(kù)，未經(jīng)驗(yàn)收合格者，一律不許入庫(kù)。每個(gè)品種 打包完畢，必須清倉(cāng)，清掃地面后才換品種分裝。 生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。 1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。 1每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致。 包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝 袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營(yíng)成本。 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 主持部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對(duì)部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)行審批。 制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。 三生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，
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