公司各種崗位責任制度(存儲版)
【正文】 完畢后按標準規(guī)定的有效位數和誤差理論計算結果，并親自簽名，經化驗室負責人審核簽字。 存檔管理。 工序檢驗發(fā)現的批量不合格品由品控員評價、技術經理下處置結論。 如果成品檢驗不合格，品控員做好不合格標識，隔離。 在與市場業(yè)務員電話溝通時，詢問公司產品質量情況，并及時將情況反饋給質量部。 應按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。發(fā)現個別不合格品品控員有權在現場直接處 理。 三、職責： 原輔材料不合格品由品控員下處置結論。 檢驗報告由專門人員根據原始記錄，填寫化驗報告單，經化驗室負責人審核簽字。 原始記錄由化驗員認真填寫，字跡工整，不許涂改。 將不需化驗的樣品放入留樣室進行保管，定期清理。 每周根據日報表和銷售出庫量向生產部下達生產計劃。 必須認真做倉庫的安全，整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。 質量部品控人員負責對生產部人員的培訓，每天對生產部進行巡檢，包括生產過程、操作工序、半成品和 成品抽檢，同時做好產品的取樣、留樣工作，堅持生產記錄及其他有關 質量的問題。 生產車間人員根據生產部的指令組織生產。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產等檔案。 制定并控制生產計劃實施體系，協調物流部門做好均衡生產工作，根據生產峰期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作。 對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業(yè)務能力。 、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。 ，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。 收集并整理質量跟蹤信息，參與投訴調查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產品質量。 協調與其他部門關系，保持順暢的內外部管理關系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質生產創(chuàng)造條件。 1成品的發(fā)貨應待化驗結果確定合格后方能進行，并遵循“ 先生產先發(fā)貨 ” 的原則。嚴禁各品種混雜，影響產品質量。做到審核批準手續(xù)合理，原始記錄完整，數量準確。對手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。 負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。
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