公司各種崗位責任制度-文庫吧
2025-09-06 04:22 本頁面
【正文】 理計劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。 建立設備維護、保養(yǎng)辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產等檔案。 抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。 包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝 袋的角上，生產日期必須外露。 1成品的發(fā)貨應待化驗結果確定合格后方能進行，并遵循“ 先生產先發(fā)貨 ” 的原則。 1每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內容是否一致。 1對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。 1完成上級領導交辦的工作與任務。 四車間生產部 凡投入生產的產品必須是質量部會同有關人員復核批準， 第 4 頁 共 11 頁 手續(xù)不全者生產部有權拒絕生產，否則后果自負。 生產車間人員根據(jù)生產部的指令組織生產。包裝人員按生產車 間操作規(guī)程進行包裝，對校封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個品種 打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產品質量。 成品保管只能接收合格的成品入庫，未經驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅持先進先出的原則。 生產部品控人員負責監(jiān)控每批產品生產的全過程。如發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時處理。 質量部品控人員負責對生產部人員的培訓，每天對生產部進行巡檢，包括生產過程、操作工序、半成品和 成品抽檢，同時做好產品的取樣、留樣工作，堅持生產記錄及其他有關 質量的問題。 五倉庫管理 按照公司有關物質管理規(guī)定，做好物質的存放，堆碼，運送，安全等方面的管理工作。 采用定期或不定期的方式審查庫房物質出入手續(xù)的合理性。做到審核批準手續(xù)合理，原始記錄完整，數(shù)量準確。 負責監(jiān)督物質使用的有效性和合理性。避免各種浪費， 第 5 頁 共 11 頁 堵塞非法流失漏洞。 定期對庫存物質清倉盤點，搞好物質核算，確保帳，物相符，并及時向總經理和有關人員報告。 公司倉庫管理員按時上下班，到崗后及時巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)
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