【正文】 工具以舊換新，有參與處理回收廢舊件及時(shí)上繳資金的權(quán)力。十二、入庫(kù)材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放。三、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。三、嚴(yán)格執(zhí)行加工計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，變更計(jì)劃應(yīng)及時(shí)到計(jì)劃員簽認(rèn)。三、制訂保證工程質(zhì)量的控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。成本核算員崗位職責(zé)一、認(rèn)直貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。五、更夫如遇特殊情況，應(yīng)事先向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后方可離開(kāi)工作崗位，否則，按無(wú)故曠工處理。四、負(fù)責(zé)辦公室傳真件、電子郵件的及時(shí)準(zhǔn)確登記、收發(fā)和管理，負(fù)責(zé)郵寄和領(lǐng)取各種公務(wù)信函。十二、負(fù)責(zé)逐次登記各部門文件印量，并統(tǒng)計(jì)各部門每月文印費(fèi)用。七、負(fù)責(zé)專用款項(xiàng)的明細(xì)核算，正確反映各項(xiàng)專用基金運(yùn)用和結(jié)余情況以及專項(xiàng)工程支出情況。十四、及時(shí)掌握流動(dòng)獎(jiǎng)金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，出納人員保管的印章要嚴(yán)格管理，按照規(guī)定用途使用，但簽發(fā)支票所使用的印章，不能全部交由出納一人保管。十二、現(xiàn)金日記賬要做好日清月結(jié)。三、聽(tīng)從指揮，按時(shí)出車完成任務(wù)。、職工飯菜的制作及來(lái)人就餐工作。六、保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間不得找任何借口爭(zhēng)吵、打架。文明施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)的好壞，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映出我公司的形象，為確保工程能順利的保質(zhì)，保進(jìn)度。、鋸木，當(dāng)天干完活，當(dāng)天清理干凈，人走場(chǎng)清，不留火險(xiǎn)隱患。，盲目施工造成他人事故的進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一切費(fèi)用由當(dāng)事者自己承擔(dān)，有章不尊，有紀(jì)不守的人員現(xiàn)場(chǎng)將對(duì)其辭退并實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，涉及法律的送交公安機(jī)關(guān)處理，不按圖紙施工造成質(zhì)量不過(guò)關(guān)的及不聽(tīng)管理人員指揮，擅自決定施工程序，影響施工進(jìn)度，消極怠工的施工隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)除出場(chǎng)的處罰，并包賠損失 ，火災(zāi)事故、質(zhì)量事故的有功人員公司將予獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公室將提請(qǐng)公司落實(shí)下一項(xiàng)工程的優(yōu)先選擇并給予優(yōu)惠政策。二、參加負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的招標(biāo)工作，配合編制招標(biāo)文件、計(jì)算標(biāo)底。二、負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。十、必須憑有效的施工圖紙和設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容、面置生產(chǎn)任務(wù)。十八、負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙的會(huì)審、洽商、變更等工作，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)資料的填寫(xiě)申報(bào)。檢查伙食衛(wèi)生，督促本組人員認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，清掃包干的衛(wèi)生地段，做現(xiàn)熟食品加蓋、防蠅、防鼠并組織好開(kāi)飯前和飯后整理結(jié)束工作。各班組用料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“食料單”，辦理食料手續(xù)，保管員憑單發(fā)料。八、在完成本職工作之后，協(xié)助食堂主任做好管理工作。副食要做到揀、洗干凈，切菜認(rèn)真，丁、塊、絲分明。采購(gòu)人員必須具有牢固的經(jīng)濟(jì)頭腦和成本觀念，采購(gòu)過(guò)程中處處為降低成本著想。不私自挪用公款，每天的貿(mào)物發(fā)票經(jīng)保管驗(yàn)收后及時(shí)報(bào)銷。留山鎮(zhèn)中食堂衛(wèi)生區(qū)職責(zé)劃分苗舜天：監(jiān)督及檢查食堂內(nèi)外衛(wèi)生。六、崗位責(zé)任制的內(nèi)容，主要包括：（一）各部門的主要職責(zé)；（二）具體崗位的設(shè)置及其職責(zé)；七、各部門要將落實(shí)崗位責(zé)任制情況列入考核的主要內(nèi)容，年終每個(gè)崗位責(zé)任人要把履行崗位職責(zé)的情況納入個(gè)人總結(jié)。四、崗位責(zé)任制制定應(yīng)遵循以下原則：（一）因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；（二）權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明；（三）任務(wù)清楚、要求明確；（四）責(zé)任到人、便于考核。炊事班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)食堂飯菜制作，衛(wèi)生打掃，負(fù)責(zé)向采購(gòu)員確定采購(gòu)方案及原料驗(yàn)收。四、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)金制度，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)手續(xù)。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、采購(gòu)進(jìn)貨是食堂經(jīng)營(yíng)的第一環(huán)節(jié)，由于食品原料季節(jié)性很強(qiáng)，原料的凈料率與其進(jìn)貨質(zhì)量有關(guān)。三、按食品操作規(guī)程進(jìn)行工作，保證安全、衛(wèi)生。六、負(fù)責(zé)食堂庫(kù)房、門窗、水、電、火的檢查管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、金額不符合情況，要及時(shí)與采購(gòu)員聯(lián)系更正；如遇到質(zhì)量很差甚至霉?fàn)€變質(zhì)時(shí)，拒絕驗(yàn)收。二、安排食譜，組織生產(chǎn)，掌握每日主（副）食品用量，提供采購(gòu)計(jì)劃，抓好成本核算，作好日用料成本記錄，嚴(yán)格管理，減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，及時(shí)平衡盈虧。十六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水和消防保衛(wèi)工作。八、負(fù)責(zé)專業(yè)施工材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。八、各專業(yè)之間要積極主動(dòng)做好配合協(xié)調(diào)工作，建筑工程由土建專業(yè)人員牽頭，其他專業(yè)做好配合工作，特殊工程由本專業(yè)人員牽頭，其他專業(yè)做好配合工作（如鍋爐房由設(shè)備專業(yè)牽頭，變配電室由電氣專業(yè)牽頭）。，嚴(yán)禁到其他區(qū)域亂走亂竄，堅(jiān)決杜絕亂摸亂拿行為，如發(fā)現(xiàn)立即辭退，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的交公安部門處理 ，不講與工作無(wú)關(guān)的話。五、工具材料的領(lǐng)取借用及使用制度 ，使用中要精心，細(xì)心養(yǎng)護(hù)，非正常損壞工具者視情節(jié)從重處罰，專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取，要說(shuō)明使用部位，要填寫(xiě)出庫(kù)單并簽字，杜絕故意浪費(fèi)損壞，要注意料頭、條料的合理使用，如明知故犯所受損失從人工費(fèi)中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者重罰，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)罰六、成品保護(hù)制度，要注意防止相互污染。二、防火制度，吸煙到指定吸煙處，違者將嚴(yán)罰。宿舍內(nèi)不允許用電爐、煤爐、發(fā)現(xiàn)一律予以沒(méi)收。四、室內(nèi)布置應(yīng)井井有條，不得亂擺亂放。二、確保質(zhì)量和衛(wèi)生安全的責(zé)任。駕駛員崗位職責(zé)一、遵守員工守則和交通法規(guī)。認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)，不得將空白現(xiàn)金支票交給外單位及個(gè)人簽發(fā)，對(duì)于填寫(xiě)錯(cuò)誤或作廢的支票，必須加蓋“作廢”戳與存根一并保存。四、收付現(xiàn)金必須迅速、準(zhǔn)確，在交款人面前點(diǎn)清，如有異議應(yīng)及時(shí)解決，保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存現(xiàn)金限額，超額的庫(kù)存現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行。十二、定期組織對(duì)公司固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的清查、核實(shí)工作，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)固定資和流動(dòng)資金的管理，提高資金利用率。五、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證（登記總賬不超過(guò)10d），并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。十、負(fù)責(zé)文印設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。二、負(fù)責(zé)辦公用具臺(tái)賬的管理。四、認(rèn)真做好本職工作。六、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。九、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。技術(shù)員崗位職責(zé)一、技術(shù)員在項(xiàng)目經(jīng)理和主管工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。二、堅(jiān)持“三比一算”的原則，即比單價(jià)、比質(zhì)量，對(duì)運(yùn)距和采購(gòu)成本核算，正確選擇進(jìn)貨（訂貨）渠道，“先看后訂”。資料員崗位職責(zé)一、收集整理齊全工程前期的各種資料。十、經(jīng)常保持庫(kù)內(nèi)、庫(kù)外的的環(huán)境衛(wèi)生。三、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)材料，做到依實(shí)物入庫(kù)，不得以票據(jù)入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)材料分類堆放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、堆放整齊、賬物相符。十一、實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，對(duì)工程可能出現(xiàn)的通病，及時(shí)向工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的預(yù)防措施。三、檢查監(jiān)控施工質(zhì)量符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、整體結(jié)構(gòu)、防水、電氣安裝、排水曖通等重要部位的施工質(zhì)量實(shí)施連續(xù)監(jiān)控和定點(diǎn)檢查。六、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行自檢審核。五、積極推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。四、積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用的使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、成品保護(hù)。十一、施工中按月及時(shí)組織專業(yè)人員填報(bào)包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃表。三、支持技術(shù)、質(zhì)檢、安檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。七、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書(shū)。二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。，恪盡職守，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)內(nèi)接待來(lái)訪、接聽(tīng)來(lái)電、解答咨詢及傳遞信息 工作。第三條檢定部門必須是政府計(jì)量部門或由政府計(jì)量部門授權(quán)的計(jì)量單位，送檢儀器時(shí)，必須確認(rèn)其檢定資格，并復(fù)印檢定資格證書(shū)存檔。第五條樣品自檢與送檢對(duì)自檢的樣品，檢測(cè)完后，封好袋放入樣品柜中。將確定的初稿內(nèi)容符合標(biāo)簽要求后，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理簽字，再交采購(gòu)印刷。應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。發(fā)現(xiàn)個(gè)別不合格品品控員有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)直接處理。二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付使用全過(guò)程中不合格品的管理。質(zhì)量部每日對(duì)成品進(jìn)行分析，并填寫(xiě)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，及時(shí)處理。對(duì)校不準(zhǔn)的稱要派專人檢修。檢驗(yàn)報(bào)告由專門人員根據(jù)原始記錄，填寫(xiě)化驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。原始記錄由化驗(yàn)員認(rèn)真填寫(xiě)，字跡工整，不許涂改。第二條樣品的檢驗(yàn)按儀器操作規(guī)程進(jìn)程操作。節(jié)約：堆碼時(shí)要考慮節(jié)省貨位，提高倉(cāng)容利用率。同一性：相同品種在同一地方存放。成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。崗位工作說(shuō)明實(shí)行實(shí)名制，根據(jù)工作變動(dòng)或崗位調(diào)整而調(diào)整，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行。日生產(chǎn)計(jì)劃為當(dāng)天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)全天的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。營(yíng)銷人員工資及提成的核算。每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國(guó)家政令及法律要接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時(shí)有效的完成。，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。第四條市場(chǎng)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。收集營(yíng)銷人員對(duì)公司產(chǎn)品、營(yíng)銷思路等各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。物料管理員物料管理員負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。內(nèi)勤人員每天早上從中控室拿取頭天成品生產(chǎn)情況記錄表并認(rèn)真核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管報(bào)告，并把情況調(diào)查清楚，協(xié)助生產(chǎn)部妥善解決。第四條庫(kù)存管理制度物質(zhì)合理化管理面向通道進(jìn)行保管：為便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的碼放、貨架的朝向面向通道。碼垛的基本要求合理：垛型必須適合商品的性能特點(diǎn)，不同品種、型號(hào)、規(guī)格、牌號(hào)、等級(jí)、批次、產(chǎn)地、單價(jià)的商品，均應(yīng)分開(kāi)堆碼，以便合理保管。盤點(diǎn)程序：保管員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)逐垛逐批點(diǎn)貨對(duì)卡，以卡對(duì)賬。根據(jù)產(chǎn)品的不同，分別檢測(cè)其相應(yīng)的成分，其儀器操作根據(jù)儀器操作規(guī)程進(jìn)行，準(zhǔn)確無(wú)誤的處理數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有規(guī)定檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過(guò)化驗(yàn)室主任選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求的檢驗(yàn)方法。原始記錄由專人負(fù)責(zé)管理。第四章質(zhì)量管理制度第一條質(zhì)量管理部門的設(shè)立一、本公司設(shè)兩級(jí)質(zhì)量管理保證體系，即質(zhì)量部及車間質(zhì)量管理員。嚴(yán)禁各品種混雜，影響產(chǎn)品色澤、質(zhì)量。造成交叉污染的來(lái)源：生產(chǎn)操作人員操作不當(dāng)造成產(chǎn)品交叉污染；檢修人員檢修時(shí)，操作不當(dāng)造成；人員衛(wèi)生、健康不良對(duì)產(chǎn)品造成交叉污染