【正文】 公司人員情況一覽表，基于適當教育、培訓、技能和經(jīng)驗，確保影響質(zhì)量工作的人員是能夠勝任的。 當監(jiān)視和測量裝置在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常偏差或損壞時，應及時聯(lián)系維修，維修后重新校準。 質(zhì)檢科按照有關標準的規(guī)定制訂檢定計劃，進行校準或檢定 。 四 、 測量設備 質(zhì)檢科負責檢驗和計量設備管理、校準和檢定，保持計量器具的準確可靠。生產(chǎn)設備和工裝設備的性能和精度應滿足生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。工作場所和生產(chǎn)設施 17 滿足生產(chǎn)需要，并維護完好。 注：資源包括：人力資源、生產(chǎn)設施、設備工裝和測量設備等。 一 .生產(chǎn)資源管理 經(jīng)理應致力于技術進步、提高職工素質(zhì)、引進先進設備和檢測設施，提供充足資源，確保本公司質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)。 g)辦公室人員要嚴格遵守公司的各項管理制度，負 責公司文件的發(fā)放，如果發(fā)現(xiàn)文件出現(xiàn)重大失控現(xiàn)象，要給予嚴肅處理。 e)檢驗人員和安裝人員要嚴明工作紀律，嚴格按照作業(yè)指導 15 書進行工作，對違反操作規(guī)程的人員按照責任事故的大小進行10－ 100 元的罰款。 c)生產(chǎn)車間人員對生產(chǎn)過程 的工藝、參數(shù)、 質(zhì)量負責，并作好質(zhì)量記錄及反饋質(zhì)量信息，如發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量事故罰款 10０元。如果發(fā)現(xiàn)一項未經(jīng)檢驗的入庫 ， 發(fā)現(xiàn)后罰款 10０元。質(zhì)量目標的考核《質(zhì)量目標考核辦法》；生產(chǎn)現(xiàn)場的考核見《生產(chǎn)現(xiàn)場考核辦法》；工藝紀律的考核執(zhí)行《工藝紀律考核辦法》。 c)堅持制止或揭發(fā)損害本公司利益的不正當行為 ， 勤學、愛鉆，積極為本公司的發(fā)展獻計獻策。 1 其他職工職責： a)積極工作，完成本崗位和上級領導交辦的各項工作任務。 c)負責庫存物資的標識和防護管理。嚴格要求 ,工作大膽負責 b） 準確記錄檢驗情況 ， 保管檢驗設備 ,保證檢驗設備正常運轉 ,搞好環(huán)境衛(wèi) 生， c)準確記錄檢驗情況 ,保管檢驗設備 ,保證檢驗設備正 常運轉 . 1 倉庫負責人 a)負責原材料、包裝物、設備零部件等貯存管理。 1 檢驗工人 a)掌握檢驗標準要求 ,熟悉檢驗方法。認真做好生產(chǎn)記錄。 1 安裝工人 a)嚴格安照操作規(guī)程進行操作。 d)嚴格執(zhí)行生 技 科制作的 皮棉清理機 圖樣 ， 下料過程中注意計算數(shù)據(jù)現(xiàn)象 。 b)原材料的標準要求要掌握 ， 正確了解機械設備的原理，熟練操作生產(chǎn) 設備。 生產(chǎn) 技術 科職責 a)負責生產(chǎn)計劃的制定、下達并組織實施 b)對 棉機設備 生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理 c)負責設備的使用、維護和保養(yǎng)等管理工作 d)負責配備符合工作崗位的工人。 c)對設備的使用人員進行必要的培訓和操作指導。 設備科 a)嚴格按設備保養(yǎng)規(guī)程進行保養(yǎng)， 按設備設施檢查記錄項目檢查主要設備和設施。 b)負責本公司人力資源管理，組織培訓工作。 c)負責采購計劃的制訂，嚴格安質(zhì)量要求及時采購物資 ， 對原料的質(zhì)量進行初步驗證。 g)負責技術標準的管理工作。 e)負責嚴格按本公司的技術工藝文件進行生產(chǎn)，組織做好安全文明生產(chǎn)。 c)負責設備的更新改造。 生產(chǎn)車間主任 a)負責生產(chǎn)調(diào)度工作，對產(chǎn)品交貨期負責。 11 c)負責服務中的產(chǎn)品質(zhì)量問題的核實。 質(zhì)檢科長 a)熟悉企業(yè)所生 產(chǎn)產(chǎn)品的標準及主要零部件的工藝參數(shù)， 負責進貨、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的檢驗。 c)負責對本公司的重大不合格品方案的制定工作。 10 2 、 生產(chǎn)副經(jīng)理 a)負責組織本公司的各生產(chǎn)車間 按皮棉清理機 生產(chǎn)工藝文件實施。 d)任命質(zhì)量副經(jīng)理，并明確職權。 b)確定 本公司組織機構，明確中層以上人員的職責和權限。 職責和權限 機構設置及職能分配 為了保證質(zhì)量活動和生產(chǎn)的有效運行，本公司根據(jù)實際情 況進行 了機構設置，并分配部門職責，各部門按職行事。 企業(yè)質(zhì)量方針目標每年宣讀一次，年底評價修訂；企業(yè)新增人員上崗前宣講一次。 6）質(zhì)檢科：產(chǎn)品出廠檢驗合格率 100%。 5）安裝車間：組裝一次合格率在 90%以上 ，具體做到： A、焊縫合格率在 95%以上； B、轉動部件靈活性 100%的符合設計要求。 3）設備科：要保證設備完好率在 90%以上。 公司的質(zhì)量目標 ： 產(chǎn)品 出廠檢驗合格率 100% 質(zhì)量目標的分解： 1）供應科：關鍵部件采用的原材料質(zhì)量、外購件的質(zhì)量、委托服務、外協(xié)加工件的質(zhì)量合格率都在 100%。只有 這樣，我們 的用 戶才能放心滿意。 8 企業(yè)的質(zhì)量方針 、 目標 質(zhì)量方針：用戶至上，質(zhì)量第一。 質(zhì) 檢 科長：科學合理地制定零部件的加工質(zhì)量指標，安裝質(zhì)量指標等 ，并在其生產(chǎn)過程中監(jiān)督檢查有關人員的行為是否規(guī)范，并對其工作成果作出評價。 計量、標準化管理員：負責公司主要的計量、器、具、企業(yè)標準化、各種文件、資料的科學管理，要建立臺帳、分部門、分類別、分主次地進行管理。 供應科長： 用質(zhì)量指標管理和控制一切采購活動。 質(zhì)量副經(jīng)理：負責質(zhì)量管理體系的建立、運轉；在實際生產(chǎn)中不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；定期向企業(yè)高層匯報質(zhì)量體系運行情況、產(chǎn)品 質(zhì)量狀況、重大質(zhì)量問題等。