半年工作經(jīng)驗(yàn)交流-文庫吧資料
2024-09-20 00:54本頁面
【正文】 今年二級(jí)管理的力度大大加強(qiáng)了，人員的配置也相 對加強(qiáng)了， 第 8 頁 共 12 頁 所以上半年，公司各職能部門紛紛出臺(tái)了針對二級(jí)管理的制度，可是在細(xì)節(jié)上還有很多值得商榷的地方，比如操作的簡易性、執(zhí)行的有效性等方面還不是做的很完善。保持全國用戶滿意企業(yè) 。 完善及健全公司質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目覆蓋率 。 完成《公 司手冊》的初稿編寫工作 。完成公司對外投資企業(yè)中的投資回報(bào)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 二、下半年的工作計(jì)劃 下半年計(jì)劃完成的工作有： ： 爭取實(shí)現(xiàn)新增項(xiàng)目 2 個(gè) 。 《管理手冊》 與上海青藍(lán)物業(yè)管理咨詢公司合作成立了編委會(huì)，建立各分冊編 寫小組，目前《手冊》的大綱已完成。 市場營銷方面 建立了新接項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn) 。 人事管理方面 在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了《獎(jiǎng)懲條例》，大大激勵(lì)了員工，員工的主動(dòng)性、積極性大大增強(qiáng) 。完善和規(guī)范了 ci 管理體系 。 行政管理方面 調(diào)整了行政公文管理規(guī)范和相關(guān)制度 。 逐步建立和完善二級(jí)管理的職能工作流 各部門、各條線 建立起了調(diào)整費(fèi)用申請、報(bào)銷流程、新接項(xiàng)目工作流程、項(xiàng)目報(bào)告、審批工作流程、安全事故報(bào)告流程和處理等流程，為實(shí)現(xiàn)今年規(guī)范管理、降本增效的管理目標(biāo)打下了基 第 6 頁 共 12 頁 礎(chǔ)。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展的能力，新增了市場營銷部。目前項(xiàng)目管理處已經(jīng)入駐現(xiàn)場，并開始進(jìn)行前期物業(yè)管理。于今年 6月我們承接了上海國際網(wǎng)球中心的物業(yè)管理項(xiàng)目。在集團(tuán)的關(guān)心支持下，在公司全體同仁的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備培訓(xùn)，把培訓(xùn)能力提高，掙 取做到最好。 對日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)合理安排好計(jì)劃衛(wèi)生。 做好餐廳的物品盤點(diǎn)工作。 五、下半年的工作計(jì)劃 積極認(rèn)真配合主管做好餐廳的日常工作。第五，自己的理論水平還不夠。第二，培訓(xùn)是我的弱項(xiàng)，每次培訓(xùn)腦子里沒有一個(gè)很好，很清楚的思路，自 第 4 頁 共 12 頁 己又有一點(diǎn)大舌頭，咬字不清，怕講話，所以在自己的培訓(xùn)能力上造成了很大的障礙，不能很好的表達(dá)出自己要講的意思，員工也聽得糊里糊涂。所以不能掉以輕心，向書本、向同事學(xué)習(xí)，通過過去的一年努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟，使自己感覺到半年來還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力、協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面有了進(jìn)一步的提高，保證了自己在當(dāng)班時(shí)的工作得以順利進(jìn)行。 三、加強(qiáng) 自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。使員工在餐廳的大環(huán)境中充
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