供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 22:54本頁(yè)面
【正文】 我們完善了 “ 三三三一 ” 的考核模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)各占 30%，培訓(xùn)占 10%，考核細(xì)化量化到每一個(gè)單位、每一事、每一人。此外，我們對(duì)公司《安全目標(biāo)管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《 公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《 公司 2024 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了有章可循，有法可依。如對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，追究基層干部、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 管理精確化。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范單位班前安全會(huì)為重點(diǎn)，創(chuàng)立并完善了 “ 一點(diǎn)、二講、三說(shuō)、四分、五宣誓、六上崗 ” 班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵(lì)，總結(jié)講評(píng)簡(jiǎn)潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上 崗就達(dá)到了行為精確。對(duì)外公開、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容，提高了服務(wù)的透明度，全方位接受用戶對(duì)供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。 二、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制 我們制定了工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。為規(guī)范員工行為，我們樹立了 “ 人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人 ” 的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到 公司的各個(gè)崗點(diǎn)。 幾年來(lái)，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的計(jì)劃全面落實(shí)，共對(duì)公司 5 個(gè)特殊工種 48 人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成績(jī)都在 90 分以上，合格率達(dá)到 100%。三是開展了事故案例剖析教育。一是創(chuàng)造性地開展了 “ 班前會(huì) ”活動(dòng)。 嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了 “ 一化變十化 ”
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