【正文】 技術管理考核的依據(jù)。技術人員應仔細核對交底內(nèi)容，防止因技術交底的錯漏造成工程返工損失。，其主要內(nèi)容有：（1）傳達上一級技術交底內(nèi)容；（2）工程概況、施工范圍；（3）施工圖及設計技術要求；（4）安全、質(zhì)量措施及施工中應注意的有關問題；（5）工期要求及形象進度要求；（6）分部、分項工程工程量、工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全操作注意事項、放樣控制數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導；（7）混凝土、砂漿配合比；（8）施工樁撅、放樣控制點數(shù)據(jù)；（9）作業(yè)標準及驗標要求等。，按誰編制誰交下一級的原則，由同一級主管領導主持，有關單位和業(yè)務部門參加，以專門會議的形式進行。，并辦理簽認手續(xù)。公司項目經(jīng)理部負責辦理項目總體開工報告和單位工程開工報告。、用電及有關臨時工程能滿足施工需要。征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。，施工樁橛齊全。26. 工程申請開工前，要做好各項施工準備工作。在檢查中凡發(fā)現(xiàn)未按審批的施工組織設計進行施工的項目在全公司范圍內(nèi)通報，并對該項目總工程師進行嚴肅處理，取消其年度評審先進的資格，對應其技術方案變更而造成工程質(zhì)量事故的將追究其法律責任。，如有重大技術方案變化時應及時向公司工程技術部通報，并重新編制施工組織設計報公司總工程師審批。24. 施工組織設計的管理，各級施工負責人必須認真貫徹實施，未經(jīng)批準單位同意，不得隨意改變。，一般的單位工程實施性施組由項目經(jīng)理部總工程師組織審批，重點單位工程實施性施組報公司工程技術部門審核備案后實施。，由公司項目經(jīng)理部總工程師組織技術部門編制并進行審核，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審批后，公司工程技術部審批備案。（如自拼大型打樁機、龍門起重機、自拼各式架梁設備、重要膺架、懸拼設備、大型纜索起重機、大型便橋及腳手架、碼頭、大型深水作業(yè)機具和附屬設施等）的使用管理，除應明確施工方案和施工單位外，應明確設計、鑒定、試驗、驗收等事項。21. 施工組織設計應包括的內(nèi)容、施工范圍、工程概況、工期要求、施工方法；、施工隊伍駐地位置、材料廠、預制場設置及運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建計劃；、方法和施工進度計劃，一般工程施工進度計劃及要求；、電、高壓風供應方案，通信聯(lián)絡方式、施工便道布置；、安全、質(zhì)量、環(huán)保、降低工程成本等措施；22. 大型臨時設施和過渡工程施工組織設計，應遵循以下原則辦理。，由公司工程技術部負責編制。、編制分工的要求、實施性施工組織設計和年度施工組織安排。 貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應優(yōu)先安排施工和使用，應充分利用永久征地，減少臨時租地。 貫徹因地制宜、就地取材的原則。 合理部署施工力量和安排施工進度，確保合同規(guī)定工期。 貫徹執(zhí)行國家有關的經(jīng)濟建設法律、法規(guī)和技術準則、技術標準，地方政府及行業(yè)有關規(guī)范、標準、規(guī)定。、標準、規(guī)定以及現(xiàn)行的施工有關定額。 施工調(diào)查報告。19. 施工組織設計的編制依據(jù)和原則 與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。它以工程項目為對象，按照施工規(guī)律，對工、料、機和資金等資源進行科學配置，對施工部署、計劃、施工方法和技術措施等進行科學安排。，對施工生產(chǎn)工作的其他要求等。 主要施工機械設備配備原則意見。 磚、瓦、石灰、砂、石等地方材料產(chǎn)地及采購、供應原則意見。 控制工期的工程項目及重點工程施工方案、進度安排意見。 提出以下施工方案意見： 全線施工組織原則意見、工期安排和分年度施工進度意見。 工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點工程情況，工程特點和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要求及建設意義。17. 施工調(diào)查總結(jié)，根據(jù)調(diào)查情況編寫書面的施工調(diào)查報告。公司直接管理的工程項目由公司工程技術部編制施工調(diào)查提綱，繪制施工調(diào)查手冊，施工調(diào)查日程安排等事項，負責任務劃分，介紹工程概況，明確調(diào)查重點。 大臨設施的設置條件、標準、地點、數(shù)量，隊伍的駐地安排。對增建第二線或營業(yè)線改造工程，應重點調(diào)查營業(yè)線路現(xiàn)狀、標準、運輸能力、對施工干擾程度及營業(yè)線封鎖線路或“開天窗”施工的條件，調(diào)查既有設備及設備產(chǎn)權。 地方建筑材料的情況，確定材質(zhì)及供應能力。研究確定重點工程施工方案，提出施工建議計劃。 征租用地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路）。 生產(chǎn)、生活用水條件，物資供應能力。15. 施工調(diào)查內(nèi)容 地質(zhì)情況調(diào)查,確定不良地質(zhì)分布和與工程的關系。必要時邀請設計單位派員參加介紹工程情況。14. 施工調(diào)查的權限及組織機構(gòu):凡合同造價在2000萬元以上的由公司工程技術部組織,工程造價在2000萬元以下的由項目經(jīng)理部組織, 項目經(jīng)理部施工調(diào)查完成后，形成報告報工程技術部備案.，成立施工調(diào)查領導小組。（三） 施工調(diào)查管理13. 施工調(diào)查的目的施工調(diào)查是工程建設項目開工前的施工準備的重要程序。存在問題應在建設單位組織的技術交底會上提出，建設單位或設計單位的答復應以會議紀要或設計單位書面資料為準，否則不得作為施工依據(jù)。12 設計文件審查報告申報設計文件審查小組應匯總審查意見，填寫《設計文件審查意見書》，及時報送監(jiān)理單位或建設單位。：、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標高等是否正確，實測路基橫斷面，計算數(shù)量與設計數(shù)量是否相符；、中、小橋、涵洞地質(zhì)鉆探資料、基礎類型、孔跨（孔徑）式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準確；審查隧道地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構(gòu)尺寸、中線標高、主要工程數(shù)量是否準確，隧道開挖、襯砌類型、洞門設計是否合理。 審查設計采用的定型圖、標準圖、通用圖、參考圖是否配套。 審查工程材料、設備的規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設備采購供應渠道。，審核平面布置圖尺寸數(shù)據(jù)、主要工程數(shù)量及站區(qū)配套設施。 審查路基土石方調(diào)配及取土位置選擇是否合理，審核特殊路基設計施工方案的可行性。：公司總工程師組織相關業(yè)務部門和施工單位，組成設計文件審查小組，分專業(yè)進行審查。，復核設計數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查提出改善設計建議。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學習施工技術標準，并由人事部門對其業(yè)務能力、工作態(tài)度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。 負責向物資部門提供單位、分部工程材料計劃；參加每季度對項目管理的成本分析。，及時傳達氣象和洪水災害信息。 參加責任成本編制，按時向公司報送有關資料。，參加建設單位（業(yè)主）組織的初、復驗。嚴格執(zhí)行：“先批準、后變更，先變更、后施工”的變更設計原則。 負責辦理項目管段內(nèi)單位工程開、竣工報告，編制竣工資料和施工技術總結(jié)，并負責匯總、整理后移交給公司工程技術部。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，要進行專項技術交底。（業(yè)主）組織的施工調(diào)查，負責項目管段內(nèi)交接樁及線路復測、重點工程精密控制測量，并把測量成果報公司工程技術部備案。（業(yè)主）相關職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導，使施工技術管理標準化、規(guī)范化。 負責項目經(jīng)理部管理項目的施工技術管理工作，接受公司工程技術部的歸口業(yè)務管理。開展專題技術研究和技術攻關，組織推廣應用新技術、新工藝，推動公司技術進步。 組織公司管理大型項目的自驗，參加建設單位（業(yè)主）組織的初驗，督促制定對初驗、復驗提出問題的整改方案，指導項目編制工程竣工資料和施工技術總結(jié)，按規(guī)定做好歸檔工作。，督促、檢查工程項目施工進度，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時傳達公司領導對施工生產(chǎn)的指示并收集反饋意見。，審核公司管理工程項目的總體施工組織設計及社會影響大、技術復雜工程的施工技術方案，組織重大技術課題攻關，解決公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術問題，做好技術咨詢服務工作。參加公司組織的施工調(diào)查，組織公司項目的施工調(diào)查。接受公司工程技術部的系統(tǒng)管理。，依據(jù)業(yè)務繁簡程度，按“因事設崗、因崗定責、因責授權”的原則進行定員定編，明確職、責、權，實行崗位責任制。，由各級施工技術管理部門歸口管理，實行分級管理,逐級負責，項目工程技術部在業(yè)務上受公司工程技術部領導。f) 施工技術管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯性原則。d) 采用先進施工技術，加大科技投入，充分發(fā)揮科學技術對施工生產(chǎn)的作用。b) 以顧客為關注焦點，充分滿足顧客的需求，精心組織、精心施工，以合同為依據(jù)，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程?！　∷募訌娛┕がF(xiàn)場的噪聲監(jiān)測　　加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的監(jiān)測，采專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果 凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾氏的目的?！　”M量選用低噪聲成備有消聲降噪設備的施工機械。　　二、強噪聲作業(yè)時間的控制　　凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的區(qū)、縣環(huán)保局備案后方可施工。　　 （十三）、不擾民措施　　建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施：　　一、人為噪聲的控制措施　　施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。做到窗明地凈，無蠅、無鼠?！　≈蛋嗳藛T負責打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。　　(三)、宿舍冬季取暖爐安裝驗收合格證　　冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準使用。廢水不得亂流?！　∷奚醿?nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理?！　∪h(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄　　施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正.　　四、生活區(qū)衛(wèi)生管理　　(一)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定　　職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈?！　∈┕がF(xiàn)場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋?！　∈程帽仨氜k理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證?！　《巨k公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收于續(xù)。對當天衛(wèi)生值班員罰款?！　∈┕がF(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負責人。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍?！　《h(huán)境衛(wèi)生管理措施　　施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施?！　?以上各條希望人人遵守，違者給予必要的處罰，直至提請追究法律責任?！　‖F(xiàn)場臨時設施搭建應合理布局，對木工間、易燃、易爆及危險品倉庫和部位等都必須遠離明火，嚴禁吸煙，宿舍內(nèi)禁止使用明火、電爐和高用量電熱器，禁止擅自私下裝拆電器裝置?！　〗?jīng)常向職工進行安全教育，積極預防火災、爆炸、中毒等重大治安災害事故的發(fā)生，嚴格各項規(guī)章制度，　　對易燃、易爆、危險品倉庫、木工間、電工間及明火使用場所等重點防火部位，設立必要的消防設施，制訂章約、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，做到防患未然，如發(fā)生火警、火災應立即報警和組織撲救，把事故消滅在萌芽之中。　　有專人負責，經(jīng)常檢查工作場所的防火安全，對不安全隱患必須立即采取措施整改，服從管理和監(jiān)督?！　‰姾?、氣割及生產(chǎn)用火時，必須遵守防火安全間距的規(guī)定，遠離易燃和可燃物，落實防范措施，動火前，必須按級別履行動火審批手續(xù)，不準違章使用明火。 (十一)、消防防火責任制度　　認真做好對工人的安全教育工作，提高安全防火意識，遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度?！　∈┕がF(xiàn)場食堂現(xiàn)金、票證要專門人負責，嚴格保管，食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方妥然保管?！　「邫n木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料物資應存放在專門的安全地點?！　∈┕がF(xiàn)場的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。（十）、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度　　施工現(xiàn)場必須安排責任性強，身體健康人員值班，值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進出的驗收，做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞人進行偷盜和破壞活動。　　開展班組班前三上崗、一講評活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動，并對班組的安全活動的考核措施?！　≡谧龊妹咳瞻嘟M上崗活動的基礎上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴?！　∽龊蒙蠉徲涗洠涗浐蒙蠉徑坏字饕獌?nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取