5深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作-文庫吧資料
2024-09-11 23:21本頁面
【正文】 的管理系統(tǒng)。抓制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，依法規(guī)范，依法監(jiān)管，建立和完善安 第 4 頁 共 6 頁 全生產(chǎn)制度體系。將科學(xué)管理與強制管理相結(jié)合，使員工、技術(shù)、設(shè)備、工具、生產(chǎn)環(huán)境等各種安全系統(tǒng)要素得到有機的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，采取有效的安全技術(shù)措施，從硬件上達(dá)到技術(shù)所要求的安全生產(chǎn)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)物的本質(zhì)安全。對員工進(jìn)行教育，提高員工的安全知識和技能，提高員工的安全素質(zhì)，防 止人為的事故，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。 3 推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第 3 頁 共 6 頁 化，建立安全長效機制公司通過全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，抓住 1 個核心（本質(zhì)安全）、樹立 6 大觀念（安全為天的哲學(xué)觀、安全教育的優(yōu)先觀、安全管理的基礎(chǔ)觀、以人為本的情感觀、安全就是 效益的經(jīng)濟觀和預(yù)防為主的科學(xué)觀）、堅持 “ 三個并重 ”原則（獎勵與處罰并重、經(jīng)驗與教訓(xùn)并重、教育與整改并重）、實踐 “ 三個安全對策 ” ，通過 “ 四抓 ” 促進(jìn) “ 四個轉(zhuǎn)變 ” ，努力形成權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的安全生產(chǎn) “ 八個體系 ” ，營造 “ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全 ” 的良好氛圍，建立安全生產(chǎn)長效機制，形成安健環(huán)品質(zhì)文化，規(guī)范員工的行為、培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，保障公司全壽命期內(nèi)價值最大化，實現(xiàn)高品質(zhì)的“ 五個典范 ” 。通過引入這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)和體系，公司逐漸形成了發(fā)電管理、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)及思想政治工作管理機制，使知識管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設(shè)成為了公司的核心競爭力。2024— 2024 年，公司先后通過了 iso14001 國際、國內(nèi)雙認(rèn)證，燃煤 iso9000 認(rèn)證， ohsas18001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。（ 3）健全和完善安全質(zhì)
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