8總工會(huì)干部建設(shè)思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 21:08本頁(yè)面
【正文】 作與全局工作 “ 兩張皮 ” ，工作成效甚微，降低了工會(huì)的社會(huì)影響力和在職工群眾中的認(rèn)可度。這種狀況的存在，加上工會(huì)工作與外界交流少，社會(huì)上對(duì)工會(huì)認(rèn)可度不高，若不注意很容易產(chǎn)生工會(huì)工作與世隔絕，固步自封，更談不上與時(shí)俱進(jìn)，開 拓進(jìn)取。還是以該省某區(qū)為例，除班子成員調(diào)整外，一般干部 10 年中， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 與外界交流的沒有，只要調(diào)進(jìn) 1 人。因此，工會(huì)還被社 會(huì)上一些人稱為 “ 三院 ” 之一（人大、政協(xié)是 “ 敬老院 ” ，工會(huì)是 “ 養(yǎng)老院 ” ）。目前，還有 5 位原工會(huì)主席、副主席已離崗?fù)损B(yǎng)和退二線，在職的二位副主席按政策規(guī)定，在崗時(shí)間也只有一年了。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 短循環(huán) ” ，就是由于到地方工會(huì)任職的領(lǐng)導(dǎo)大多是即將退居二線的同 志，一般當(dāng)了一任甚至半任主席、副主席后就在工會(huì)退休，導(dǎo)致地方工會(huì)往往退休干部要多于在職干部。 一是地方黨委對(duì)工會(huì)干部的管理使用不夠重視問(wèn)題比較突出。既有工會(huì)自身建設(shè)方面的原因，也有體制、政策方面的原因。一些干部認(rèn)為做工會(huì)工作既無(wú)權(quán)又無(wú)錢且無(wú)奔頭，到工會(huì)就是 “ 等退休 ” ，或者說(shuō)到工會(huì)是個(gè)人退休前的心理調(diào)整階段；一些干部謹(jǐn)小慎微有余，開拓創(chuàng)新不足，習(xí)慣于按部就班，不愿意動(dòng)腦筋，想辦法，工作打不開局面，難怪有人說(shuō)： “ 三年行政萬(wàn)事通，三年工會(huì)一場(chǎng)空 ” 。 14 人的文化水平，其中 11 人的大專以上文化程度都是通 過(guò)函授和在職學(xué)習(xí)的途徑獲得的，還有 3 名是高中或中專文化程度，有關(guān)勞動(dòng)法律、勞動(dòng)工資、社會(huì)保障、勞動(dòng)保護(hù)等專業(yè)干部十分稀缺，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，工會(huì)干部基本上是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感情辦事。 表現(xiàn)之二是縣級(jí)總工會(huì)干部結(jié)構(gòu)不合理。該省縣級(jí)工會(huì)主席沒有一人進(jìn)同級(jí)黨委常委班子，沒有一位縣級(jí)工會(huì)主席是同級(jí)人大副主任或政協(xié)副主席。據(jù)某省總工會(huì)
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