7杏林街道社會管理創(chuàng)新見成效-文庫吧資料
2024-09-19 20:06本頁面
【正文】 ，安排豐富多彩的課程，使他們更加快樂的茁壯成長。針對轄區(qū)流動人口和出租房屋，各社居委成立管理服務(wù)站，由社居委主任任站長，責(zé)任區(qū)民警任副站長，在社區(qū)警務(wù)室掛牌辦公。 四、打造平安杏林，實(shí)現(xiàn)社會治安綜合治理工作創(chuàng)新 街道綜治工作中心圍繞 “ 平安建設(shè) ” 總體目標(biāo)，整合 12 個(gè) 第 5 頁 共 8 頁 部門聯(lián)合辦公，構(gòu)建聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)機(jī)制 ，建立群防群治、重點(diǎn)布控的工作體系。試運(yùn)行期間至今已調(diào)解各類矛盾 86 起，涉案金額 50 多萬元。 同時(shí)，以 “ 處置及時(shí)、調(diào)解優(yōu)先、調(diào)防結(jié)合、爭息事了 ” 為目標(biāo)，建立健全由街道大工委領(lǐng)導(dǎo)，派出所和司法所為主，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)的 “ 公調(diào)對接 ” 機(jī)制。辦理過程中，群眾到省市區(qū)有關(guān)部門由代理人全程陪訪。群眾在社區(qū)來信來訪的，能在本社區(qū)解決的問題由首問人員負(fù)責(zé)解決；能在街道辦事處相關(guān)科室或本街道其他社區(qū)解決的 問題由相關(guān)代理員全程陪同，直至解決；解決不了的陪同當(dāng)事人移交街道信訪代理工作總站。 三、實(shí)行 “ 信訪代理制 ” ，實(shí)現(xiàn)社會矛盾化解工作創(chuàng)新 建立街道信訪代理工作總站，設(shè)在街道信訪辦，人員為街道各職能部門負(fù)責(zé)人。完善社區(qū)管理、治安、衛(wèi)生、福利、文體五大類服務(wù)設(shè)施，打造社區(qū) “ 一站式 ” 辦事大廳，大力開展公益性互助服務(wù)和商業(yè)服務(wù)，配合黨建 “ 七彩服務(wù)隊(duì) ” 和計(jì)生“ 人人 e 家 ” ，打造方便快捷的 “ 15 分鐘生活圈 ” 。建立社區(qū)信息化服務(wù)平臺，將法律援助、家政服務(wù)、文化教育、醫(yī)療服務(wù)、公共事業(yè)消費(fèi)等內(nèi)容納入其中，形成信息與物流的有效互動。三是社區(qū)信息化建設(shè)。結(jié)合街居改革，健全完善以社區(qū)黨委（總支）為核心、社居委為主體、社區(qū)工作站為中堅(jiān)力量、社區(qū)群團(tuán)組織、社區(qū)志愿組織、社區(qū)便民商業(yè)組織以及其他組織為配套的社區(qū)組織體系。社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)行 “ 人員、職責(zé)、任務(wù) ” 三落實(shí)。按照 “ 任務(wù)相當(dāng)、方便管理，界定清晰 ” 的要求，確定網(wǎng)格責(zé)任人。 二、推進(jìn)社區(qū) “ 四化 ” 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新 一
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