做實四好班子建設,助推公司提速發(fā)展--某項目部“四好班子”創(chuàng)建年度活動總結-文庫吧資料
2024-12-02 06:05本頁面
【正文】 點。為節(jié)約 6 成本，項目部租用建設所在村的變壓器，改變傳統(tǒng)的購臵變壓器的做法， 為項目節(jié)約了近 *萬的支出。項目部在黨建聯(lián)建，路地共建方面也取得了顯著的效果。 某立交橋正在聯(lián)系某某質(zhì)監(jiān)站申報某市 “運河 ”優(yōu)質(zhì)工程。對框架預制、線路加固及頂進等重要分項工程，均實行首件制，在施工前 進行集中交底，尤其在混凝土澆筑前，由分管領導帶領，相關生產(chǎn)部門聯(lián)合檢查合格后，簽發(fā)混凝土澆筑令，有效的保證了施工的整體質(zhì)量。對進場檢驗不合格的產(chǎn)品堅決退場處理，確保施工使用的每一件材料都是合格品。在控制過程中，主要有以下措施：一是加強材料質(zhì)量控制。開工至今，項目部未發(fā)生一起安全事故，安全工作處于可控狀態(tài)。安質(zhì)部對進場的員工和所有施工人員均進行了崗前培訓，并進行考 5 試，考試合格后進行上崗，培訓率達到 100%，目前已培訓施工人員 14 次，共 257人。項目部設臵了 6名群眾安全員，配合安質(zhì)部做好施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。 項目始終把安全、質(zhì)量作為施工生產(chǎn)的核心，多舉措保障高品質(zhì)施工。 某某項目部工點多，距離遠，比較分散。 截至 2020年 11 月，項目開累完成產(chǎn)值 **萬元，完成產(chǎn)量 **%。班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，通過開展批評 4 和自我批評，互相照鏡子，找問題，交流思想、增進了解、加深感情，在思想交鋒 中達成對如何推動企業(yè)跨越發(fā)展的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。會前，班子成員通過各種渠道，圍繞 “為民務實清廉 ”開展廣泛征求意見活動，虛心聽取黨員和群眾意見，收到關于 “四好班子 ”建設和 “如何推動企業(yè)跨越發(fā)展 ”等方面的意見和建議 12 條。 黨委堅持把召開民主生活會作為解決班子存在問題的有效形式。在項目的各項日常管理工作中，堅持集體領導、分工負責，通過經(jīng)營工作例會、支委會、支 3 部大會等形式，及時將公司重大決定和相關會議精神傳達至基層，對涉及到對外經(jīng)營、機構設臵、設備租賃、外部勞務隊伍等重大問題；項目施工安排、黨建思想政治工作安排、大宗物資招標采購、勞務工程 分包等重大項目安排以及重要人事任免、大額資金使用等 “三重一大 ”經(jīng)營管理事項均進行了集中研究討論，增強了決策的民主性、科學性和透明性，形成了 “追求實干、清正廉潔、真誠團結、相互支持、立足長遠、共某發(fā)展 ”的共識，營造了 “地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促 ”的良好氛圍。
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