【正文】 技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實踐，確有真才實學(xué)的人。堅持對干部實行動態(tài)管理。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。（六）、全面推進人才強企戰(zhàn)略。杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽。（五）、在建工程樹立了良好形象。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確；管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標。工程質(zhì)量管理中，堅持對施工管理人員強化質(zhì)量意識方面的教育，加強施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，認真開展質(zhì)量月活動，深化貫標工作，保證了質(zhì)量體系的有效運行，進一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項，完成了公司質(zhì)量管理目標。財務(wù)管理嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度，進一步加大財務(wù)檢查力度，加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。經(jīng)營計劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結(jié)合，取得了好的效果。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。取消工程處建制納入項目管理的軌道。人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。在項目管理為核心的經(jīng)營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。克服重重困難，終于完成了全年營銷任務(wù)。（二）、營銷工作取得較好成績。（一）、各項經(jīng)濟技術(shù)指標勝利完成，完成年計劃的100；，,完成計劃的127；年平均在崗員工346人。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專科畢業(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。（三）、加強干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。通過先進性教育和政治理論學(xué)習，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。全年中心組組織理論學(xué)習24次。（二）、加強理論學(xué)習，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。通過集中學(xué)習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。（一）、加強政治領(lǐng)導(dǎo)，先進性教育取得豐碩成果。第四篇：創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)公司黨委二00五創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2005年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻。通過創(chuàng)“四好”班子，班子成員堅持工作學(xué)習創(chuàng)新，堅持講黨性、講原則、講團結(jié)，堅持公道正派、清正廉潔、求真務(wù)實，為做好和推動局工作起到了很好的帶頭作用。通過這一活動，培養(yǎng)了一流行業(yè)作風，造就了一支“思想好、作風正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的隊伍。六是堅持清正廉潔，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀問題。一年來，局干部職工無違紀行為發(fā)生。三是局領(lǐng)導(dǎo)班子認真履行職責，堅持下級服從上級，堅持科學(xué)發(fā)展觀，促進了單位的經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。一是在工作上堅持民主集中制、堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字 方針。三、加強了班子的思想作風和電力隊伍的作風建設(shè)2在創(chuàng)建“四好”班子活動中，在局開展“樹四個形象、建文明行業(yè)”活動。通過學(xué)習和結(jié)合工作實際，局領(lǐng)導(dǎo)對平時工作的思路和措施不斷創(chuàng)新。二、堅持了學(xué)習制度和工作上創(chuàng)新為強化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規(guī)，提高人員對政治及法律方面的認識。為了加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了創(chuàng)“四好”班子活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了以局黨組書記為第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的實施方案，切實把創(chuàng)“四好”活動納入了單位的重要工作日程。通過創(chuàng)“四好”班子活動使班子及成員在政治上更加堅定、作風上更加優(yōu)良、業(yè)務(wù)上更加精通、責任感和事業(yè)心進一步增強。并指出在領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中開展創(chuàng)“四好”班子活動是認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。通過活動，有力地推進了班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，職工素質(zhì)進一步提高，工作取得了長足的進步。如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力得到不斷的提高，為促進公司建設(shè)和又快又好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。一是倡導(dǎo)廉潔文化、促進廉潔從業(yè)。如今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。（三）以增進團結(jié)協(xié)作為紐帶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強增進領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。（二）以科學(xué)發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。集中學(xué)習鄧小平理論和“三個代表“重要思想，公司黨建方面的思想和材料，自學(xué)利于提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的書籍和資料。公司黨支部提出了打造學(xué)習型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過完善學(xué)習制度，豐富學(xué)習內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習方