供電所建設(shè)發(fā)展工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 04:48本頁(yè)面
【正文】 收；凡是職工認(rèn)為問(wèn)題多、管理混亂、線損大的臺(tái)區(qū)，所長(zhǎng)親自包；凡是經(jīng)過(guò)整改，線損降低了的臺(tái)區(qū)，所長(zhǎng)兼抄三個(gè)月，才放心讓員工接交。四是按照年初制定的線損考核指標(biāo)與職工收入掛鉤，打破 “ 干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣 ” 的大鍋飯分配機(jī)制，實(shí) 行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。二是加強(qiáng)線路管理，定期維護(hù)檢修線路。 四、加強(qiáng)營(yíng)銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 狠抓線損管理。 10 多年來(lái)，無(wú) 觸電和電氣火災(zāi)事故。安全用電宣傳 “ 進(jìn)校、進(jìn)村、進(jìn)戶 ”經(jīng)?；榇_保低壓網(wǎng)的安全運(yùn)行，該所針對(duì)每個(gè)臺(tái)區(qū)都建有明細(xì)的資料，除每年的春、秋季安全檢查外，實(shí)行 “ 三五 ” 巡視檢查制度，即每月的 1 25 日包片人對(duì)配電室、線路通道、違章建筑等進(jìn)行全面細(xì)致檢查，結(jié)果必須詳細(xì)記錄在登記卡上，每月 26 日匯總，能處理的所上及時(shí)安排集中消缺，不能處理的，在下月初公司召開的月度任務(wù)會(huì)上匯報(bào)。然后同供電所員工的工資、績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，注重了從過(guò)程到終端的指標(biāo)體系對(duì)比和評(píng)價(jià)，激勵(lì)了供電所員工的積極性，不斷提高綜合管理水平。再按照各臺(tái)區(qū)所處的地理特性、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、指標(biāo)完成情況等因素分為川道、淺山、深山三個(gè)層次，依據(jù)同期完成情況，制定下個(gè)月的指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立起完善合理的指標(biāo)管理體系，有力的推動(dòng)了配電臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)工作。制定了《配電臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)方案》、工作流程圖和《考核實(shí)施辦法》。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)管理 ，科學(xué)地分解到每個(gè)員工，并執(zhí)行 “ 月考核，季兌現(xiàn) ”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 嚴(yán)抓責(zé)任考核，促進(jìn)工作成效。形成
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