電力局規(guī)范化供電所建設情況匯報-文庫吧資料
2024-09-21 19:20本頁面
【正文】 班組簽立安全生產(chǎn)責任狀，班組與職工簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任層層分解，落實到每個職工，達到了個人保班組，班組保站所，單位保全局的目的。按照規(guī)范化的要求進一步完善了所站、班組、人員三級安全網(wǎng)絡，明確職責，責 任到人。為此，針對我局實際，制定了年度安全目標及保證措施和安全管理制度及安全培訓計劃，出臺了安全責任制考核辦法、 “ 兩票 ” 管理辦法、安全工器具管理制度和 第 9 頁 共 14 頁 供電設備管理辦法，并著重抓了以下幾個方面的工作。其實，凡是不愿交電費的，大都是過去的 “ 三電 ”分子，當對這些人制裁后，也為那 些普通百姓們出了一口氣。起初，我們的工作人員也遇到過個別人不交電費，我們就用廣播喇叭反復播放，催促其速來交費；對于故意拖延不交者，我們上門去收，再不給，就依法下達 “ 停電通知書 ” ，并按時停電，令其去供電所交電費。每當我們工作人員到村里座收電費時，村民們都自動排隊交費。 為使供電所在農(nóng)村供用電管理上達到規(guī)范化的要求，我們制定了統(tǒng)一格式的農(nóng)村用戶營業(yè)檔案、計量臺帳，農(nóng)電工按照臺帳逐戶抄表。廣大農(nóng)民 第 8 頁 共 14 頁 客戶無不為農(nóng)網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革拍手稱快。過去老百姓安個燈、裝個電機，要找村電工多少次，還得托人情、請吃請喝才能辦到。 “ 三公開 ”“ 四到戶 ”“ 五統(tǒng)一 ” 的農(nóng)村供電模式，不僅給農(nóng)村用電帶來了可喜的形勢，還為電力企業(yè)基層供電所帶來了勃勃生機。 （五）全面落實 “ 三公開 ”“ 四到戶 ”“ 五統(tǒng)一 ” ，不斷規(guī)范農(nóng)村供電管理 農(nóng)村供電落實 “ 三公開 ”“ 四到戶 ”“ 五統(tǒng)一 ” ，是農(nóng)電體制改革的重要成果，通過 “ 三公開 ”“ 四到戶 ”“ 五統(tǒng)一 ” 的管理，徹底堵住了 “ 人情電、關 系電、權(quán)力電 ” 的三電現(xiàn)象，老百姓要求的公平與公正得到了實現(xiàn)，農(nóng)村用電秩序得到了根本性的轉(zhuǎn)變。我們還對農(nóng)電工實行 “ 工作去向卡 ” 制度，每天上崗后，都自動填寫去向卡，這樣所長能夠隨時掌握每個人的 第 7 頁 共 14 頁 大致去向，防止個別人借外出工作之名搞自由活動。 “ 定崗、定責、定編 ” 后，農(nóng)電工有了自己的崗位，又有了嚴格的要求和工作目標，每個電工都有明確的管理臺區(qū)。并在固定工資的基礎上，實行與績效掛鉤的浮動工資，充分調(diào)動了農(nóng)電工的積極性。在人員管理上實行考核末位淘汰制，經(jīng)定期考核處于末位并且不及格的人員，解除勞動合同。清理整頓后，名額不足的供電所，按照局頒發(fā)的《農(nóng)電工管理辦法》中規(guī)定的條件，在社會上公開招聘農(nóng)電工，并經(jīng)嚴格考核、試用三個月后正式上崗。為達此目標，我們在規(guī)范化建設之初，就在全縣范圍內(nèi)進行了農(nóng)電工清理整頓工作。 （四）強化人員管理，提高隊伍素質(zhì) 供電所 “ 定崗、定責、定編 ” 的三定工作，對于 精簡職工隊 第 6 頁 共 14 頁 伍、提高隊伍素質(zhì)有著極為重要的作用。職工們下班以后可以打打球、看看書，搞搞娛樂活動，即放松了一天的疲勞，又增進了同志之間的友誼。 硬件環(huán)境建設的另一個方面，就是職 工生活環(huán)境的改善，建立 “ 人本 ” 環(huán)境。為此，我們著力刻畫供電所的外部形象和內(nèi)部環(huán)境，使之具有時代氣息，門窗設計大方而不奢華，柜臺設計簡單而不粗糙，上墻圖表實用而不繁瑣。 （ 三）適當硬件投入，創(chuàng)造良好的工作和服務環(huán)境 為了樹立供電企業(yè)良好的外部形象，對供電所的工作和服務場所進行必要的改善，也是非常重要的。另外我們在制定制度的時候，采取 “ 民主集中制 ” ，通過自下而上充分討論，最后修改定稿，提交局委會批準發(fā)布。 制度的建立并不等于實現(xiàn)了規(guī)范化，還要把遵守制度變成人們的自覺行動，才能真正起到制度的作用。 （二）強化制度建設，形成人人自覺遵守制度的良好風氣
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