供電所建設(shè)發(fā)展工作總結(jié)-wenkub
2024-09-19 04 本頁面
【正文】 100 分，再設(shè)置若干小指標(biāo)，按月層層分解到臺區(qū)、責(zé)任到人頭，建立起了系統(tǒng)的對標(biāo)指標(biāo)體系。出臺了《高壩供電所一體化三級考核辦法》。在對員工實行強化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實行優(yōu)化組合、競爭上崗。已建立了安全管理、生產(chǎn)管理、線損管理、電費管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等共 60 多種臺帳。 20xx 年 8 月，被 XX 省電力公司命名為 “ 樣板供電所 ” 和 “ 農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口 ” 。 20xx年 6 月，被 XX 省電力行協(xié)授予 “ 標(biāo)兵班組 ” ，多次被商洛市供電公司評為 “ 先進集體 ” 。完善了安全和營銷管理網(wǎng)路圖、 10kv線路電子版圖、 農(nóng)村低壓線路圖、業(yè)擴流程示意圖等多項圖表資料。形成 “ 不勝崗，就下崗 ”“ 不敬業(yè)，就失業(yè) ” 的競爭氛圍。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任、經(jīng)營指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)管理 ，科學(xué)地分解到每個員工，并執(zhí)行 “ 月考核，季兌現(xiàn) ”的原則進行獎罰。再按照各臺區(qū)所處的地理特性、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、指標(biāo)完成情況等因素分為川道、淺山、深山三個層次，依據(jù)同期完成情況，制定下個月的指標(biāo)，實行動態(tài)管理，建立起完善合理的指標(biāo)管理體系，有力的推動了配電臺區(qū)對標(biāo)工作。為確保低壓網(wǎng)的安全運行，該所針對每個臺區(qū)都建有明細的資料，除每年的春、秋季安全檢查外，實行 “ 三五 ” 巡視檢查制度，即每月的 1 25 日包片人對配電室、線路通道、違章建筑等進行全面細致檢查，結(jié)果必須詳細記錄在登記卡上，每月 26 日匯總，能處理的所上及時安排集中消缺，不能處理的，在下月初公司召開的月度任務(wù)會上匯報。 10 多年來，無 觸電和電氣火災(zāi)事故。二是加強線路管理，定期維護檢
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