關于企業(yè)新員工培訓管理制度7篇-文庫吧資料
2024-09-16 05:02本頁面
【正文】 第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔 第十二條：為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結束后，培訓發(fā)展中心必須對員工進行考核。操作員工實地訓練時需佩帶訓練證。 第九條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經驗，并掌握相應的業(yè)務知識與技能。 各部門要求掌握的其他知識與技能。 每天例行作業(yè)及可能的臨時任務。 消防、安全制度。 公司質量目標、品管知識、環(huán)保知識講解。 第六條：公司入職培訓的重點是： 公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹。 各部門入職培訓。直接員工接受公司入職培訓時間為半天，培訓發(fā)展中心隨時提供入職培訓。 參觀生產線（視實際需要）。 相關部門組織架構及作業(yè)流程。 消防、安全制度。 第三條：入職培訓的內容 公司概況及企業(yè)文化。分公司新進員工入職培訓制度另行制定。 使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激 發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。 使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。 第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。 第二十二條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向實習單位支付 50 元 /工作 日的培訓費，由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。 第二十條新員工入職培訓期結束后，新員工須寫出書面總結，交新員工輔導員及部門負責人審閱，并報送人力資源部備案。 遵守培訓期間的其他相關規(guī)定。 做好工作筆記，培訓結束后由新員工所在 部門負責人審閱 。在實習結束后，《實習培訓提問清單》經實習培訓部門負責人審閱后，交新員工所在部門備案。 第三章效果評估與管理規(guī)定 第十六條集中培訓結束后，人力資源部應根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。 第十二條新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關職能部門或培訓基地進行 23 周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡和安排。 第十條新員工所在單位 (部門 )負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。 第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培訓周期原則上為 2 天。 第七條集中培訓主要內容為：公司基本情況及產品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。 第二章內容與程序 第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓，無特殊原因不參加新員工入職培訓的，原則上不予轉正。 第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。 企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇 4） 第一章總則 第一條為使新員工更好地理解 __房地產開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。 ，確保員工能夠按時參加《新員工培訓班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應提前書面告知人力資源中心培訓主管 。 15 天后，用人部門負責人及指導人員在對新員工學習進度進行評價，并在《新員工培訓學習計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。 《新員工入職培訓大綱》相關內容后，按《新員工培訓學習計劃》，安排指導人員對新員工進行崗位培訓 。 ，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境 。安排新員工按時參加《新員工培訓班》。 入職 15 天后：進行崗位學習評估，并記錄在《新員工培訓學習計劃》上，交人力資源中心歸檔 。 入職兩個月內：組織《新員工培訓班》，進行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓及考試。 三、新員工入職培訓的權責及內容 ： 入職當天：帶領新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進行《新員工入職培訓》 。 ，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績效。 ，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者的實際工作情況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。 ，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據(jù)學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見。 九、培訓工作流程： 。應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。 七、培訓考核： 培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的 50%。
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