【正文】 黨員干部，做到警鐘長鳴。四是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化干部監(jiān)督管理。 “ 七一 ” 前夕，參加市分行舉行的 “ 慶 ‘ 七一 ’ 、頌偉人 ” 演講比賽和歌詠比賽，分別獲得二等獎和三等獎。年初，支行黨委明確了全行黨建工作的目標任務(wù)，并將各支部黨務(wù)工作納入業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核。二是廣泛征 求員工意見，召開黨委民主生活會，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升管理水平。深入學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中、四中全會以及上級行的文件精神，自覺踐行 “ 三個代表 ” 重要思想。 五、加強黨建思想工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營保駕護航 為了確保黨在業(yè)務(wù)工作中的領(lǐng)導(dǎo)和保障作用，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，我行通過多種途徑抓好黨建思想政治工作。四是健全激勵機制，完善考核辦法。三是實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略工程，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是強化機關(guān)部室的服務(wù)與管 理職能。對城區(qū) 3 個儲蓄所實行單列管理，并通過競標方式公開招聘負責(zé)人，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。調(diào)整充實業(yè)務(wù)前臺人員，增強業(yè)務(wù)營銷能力。一是整合資源，創(chuàng)新管理。通過深入扎實地開展學(xué)習(xí)型支行創(chuàng)建活動，員工綜合素質(zhì)有較大提高，團隊精神明顯增強。為了進一步加強人才培養(yǎng)工程建設(shè)，支行出臺了多種激勵政策，鼓勵員工參加各種形式的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)資格考試。同時，支行行級領(lǐng)導(dǎo)先后多次深入全行 19 個營業(yè)網(wǎng)點通過召開員工大會、座談 會等方式促進了領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和交流，達到了增進了解、統(tǒng)一認識、轉(zhuǎn)變觀念、激發(fā)潛力、形成合力、促進發(fā)展的目的。支行注重對各類人才實施 “ 多崗位、多層次 ” 的綜合培養(yǎng)，并從強化員工現(xiàn)代科學(xué)文化理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)入手，先后組織員工 500 多人 (次 )參加 “ 代理保險、基金銷售、普通話、電子銀行 ” 等知識、技能培訓(xùn)。 四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制 (一 )創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行，加強人才培養(yǎng)工程建設(shè) 我行在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，注重提高員工綜合素質(zhì)，并通過送知識、送觀念下鄉(xiāng)，以支行領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)、各營業(yè)機構(gòu) 及員工家庭為單位建立學(xué)習(xí)團隊，以支助貧困中小學(xué)生助推社會學(xué)習(xí)互動等形式，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行，為培養(yǎng)和造就農(nóng)行高素質(zhì)人才提供了平臺。二是開展文明行業(yè)、文明單位和文明窗口的創(chuàng)建活動，經(jīng)省市文明委復(fù)查驗收，我行繼續(xù)保持了省級文明單位的稱號，所有基層營業(yè)所部處均創(chuàng)建為市級 (含市級最佳 )文明單位?；顒又?，按照 “ 八個查一查 ” 、 “ 七個看一看 ” 、 “ 四個找一找 ” 的要求，突出抓好干部員工的教育學(xué)習(xí)和自我剖析，人人寫出了學(xué)習(xí)心得體會和自我剖析材料。在整肅活動中，支行成立了以黨委書記、行長 **同志為組長的整肅行風(fēng)行紀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對整肅活動的領(lǐng)導(dǎo)。 三、整肅行風(fēng)行紀，爭創(chuàng)文明行業(yè)，樹立農(nóng)行形象 為端正行風(fēng)，嚴明紀律，加強干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)建文明行業(yè)，樹立農(nóng)行新形象，我行先后開展了行風(fēng)行紀整肅和文明行業(yè)創(chuàng)建活動。根據(jù)基金銷售要求，支行及時將各項基金任務(wù)分解到各網(wǎng)點，并對每只基金銷售實行與季度效益工資定額掛鉤。二是組織營業(yè)機構(gòu)主任、坐班主任、代理網(wǎng)點員工參加省市分行組織的 “ 長盛動態(tài)精選基金 ” 、 “ 景順長城內(nèi)需增長基金 ” 等基金銷售培訓(xùn)，年初支行行級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加市分行組織的 “ 基金從業(yè) 資格 ” 考試，全行共有 106人 (占全行員工的 %)參加了考試，全部取得了從業(yè)資格，為基金銷售創(chuàng)造了必備條件。全行上下統(tǒng)一宣傳，營造基金銷售的隆重氣氛。在代售基金中，全行從強化宣傳和培訓(xùn)入手，建立考核激勵機制，落實銷售措施。代理保險費收入達到 萬元，實現(xiàn)保險手續(xù)費收入 萬元，同比多增 萬元。至 12 月末，全行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元。其中，沉淀低成本資金月均達 582 萬元。另外，我行先后新拓展了 “*** 市 **電力有限公司、四川空分集團、四川 ***企業(yè)集團 ” 等優(yōu)良企業(yè)代收代付業(yè)務(wù)。三是強化系統(tǒng)公關(guān)，拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域。新發(fā)卡、卡余額、卡存款凈增額、卡存款余額分別占 ***分行的 31%、 %、 %、 %。 ***年，通過實施一系列營銷激勵措施，促進了中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，特別是銀行卡發(fā)行取得了顯著成效。第四季度采取干部員工繳納保證金等激勵約束措施，提前、超額完成全年目標任務(wù)。先后推出了 “‘ 青年杯 ’ 銀行卡業(yè)務(wù)知識及營銷競賽 ” 、 “ 銀行卡宣傳營銷競賽 ” 及太平洋 “ 紅利來 ” 保險推動方案、泰康人壽 “ 千里馬 ” 保險促銷、中保人壽 “ 金猴鬧春 ” 銀保業(yè)務(wù)勞動競賽等系列活動。年初，我行將銀行卡、代理保險等目標任務(wù)分解到營業(yè)網(wǎng)點，落實到每位員工，并與效益工資掛鉤，按季考核，逗硬獎懲。 拓寬領(lǐng)域抓發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)新高 ***年，我行 堅持把拓展中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入作為實現(xiàn)經(jīng)營效益新的增長點，并分階段實施了營銷激勵措施。由于措施落實，公關(guān)到位，扭轉(zhuǎn)了對公、同業(yè)存款持續(xù)下滑局面。二是由行領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專業(yè)部門具體負責(zé)，對農(nóng)村信用社和各企事業(yè)單位開展全方位、多層次的系統(tǒng)公關(guān)，并向市交警大隊特別申請城區(qū)臨時停車牌等，為存款客戶提供個性化服務(wù)，吸引客戶。為此，支行及時研究對策，采取了系列有效措施，阻止了對公存 款和同業(yè)存款持續(xù)下滑。 (全行儲蓄存款凈增上 1000 萬元有 6 個網(wǎng)點，儲蓄凈增達 1500 萬元以上的營業(yè)網(wǎng)點 5 個，其中 **、 **營業(yè)所凈增達到 2024 萬元以上， **營業(yè)所各項存款余額突破了億元大關(guān)。至 12月末，全行儲蓄存款余額達 159172 萬元，比年初凈增 18245 萬元，完成全年 任務(wù)的 68%。明確目標，強化考核 。還在優(yōu)先抓好教育儲蓄的同時，開辦了通知存款等儲蓄新業(yè)務(wù)，至 12 月末通知存款余額達到 306 萬元。四是開辦新儲種，營銷大客戶。三是明確目標，掛鉤考核。年初，全行開展了大規(guī)模資金組織調(diào)研工作 ,為充分了解籌資市場狀況，找準市場定位，挖掘市場潛力做了必要準備。一季度末，全行儲蓄存款比年初凈增 8198萬元。 (三 )多策并舉抓存款，拓寬渠道成效顯 把握時機，創(chuàng)新機制，儲蓄存款穩(wěn)定增長 我行緊緊抓住 “ 元旦、春節(jié) ” 等組織資金的 “ 黃金 ” 時節(jié)，以 “ 迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽 ” 活動為載體，突出抓好資金組織工作。至 12 月末，全行不良資產(chǎn)占比由年初的 69%下降到 44%，下降了 25 個百分點，資產(chǎn)質(zhì)量得以顯著優(yōu)化。對 ***市 **供銷社有限公司貸款實施 承債盤活 386 萬元，收回貸款本息 201 萬元 。根據(jù)總行規(guī)定，針對不同企業(yè)制定了適當(dāng)?shù)谋P活方案。 對三星供銷社欠款創(chuàng)造性地運用市場手段處置抵債資產(chǎn)收回本金 萬元。至年末，全行清收不良貸款本息 2811 萬元。三是突出重點，猛攻難點。支行出臺了不良貸款清收盤活掛鉤考核辦法，按責(zé)任、任務(wù)、措施、考核到人的原則，分解落實清收任務(wù)，實行量化掛鉤考核。一是在進一步完善不良貸款分賬經(jīng)營機制的基礎(chǔ)上，建立了不良資產(chǎn)清收聯(lián)動機制，把清收盤活不良資產(chǎn)與機關(guān)專業(yè)部門和各營業(yè)網(wǎng)點掛鉤，實行責(zé)任清收。此外，我行進一步加強了對各類企業(yè)貸款質(zhì)量及客戶經(jīng)理管戶質(zhì)量的考核，防范和化解了信貸風(fēng)險，優(yōu)化了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。特別是隨著我行個貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，個貸風(fēng)險已經(jīng)顯現(xiàn)，針對全行個人不良貸款呈上升趨勢，消費貸款與生產(chǎn)經(jīng)營貸款相互轉(zhuǎn)換等突出問題，狠抓了個 貸業(yè)務(wù)操作的規(guī)范管理。 三是強化貸后管理，防范和控制信貸風(fēng)險。為 ***集團試辦票據(jù)業(yè)務(wù)分零 650 萬元 。積極拓展票據(jù)業(yè)務(wù)，為 ***飼料藥業(yè)有限公司、四川 ***有限公司、 ***集團等企業(yè)辦理了