年度工作會議上的領(lǐng)導講話稿-文庫吧資料
2025-04-03 12:14本頁面
【正文】 樣的問題在各項目部重復(fù)發(fā)生，管理水平長期得不到提高。 各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求。 各職能部門對本部門負責的質(zhì)量管理管理體系過程不能進行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開展。而從長遠來說我們要靠加強管理來實現(xiàn)自控。但如果說我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。 我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的需要為目標。那么以往被動工作、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。 目前，項目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現(xiàn)場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂，返工量大，質(zhì)量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。 如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質(zhì)和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓人才用好人才的問題?！彪S著項目工程進展變
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