公司年度工作會(huì)議講話稿-文庫吧資料
2024-09-27 21:37本頁面
【正文】 的責(zé)任感。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個(gè)先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。也只有滿足客戶需要，客戶才會(huì)選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會(huì)有定單，我們才有可能獲得生存。 第 9 頁 共 15 頁 我在公司會(huì)議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個(gè)理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。但如果我們運(yùn)用消除“ 浪費(fèi) ” 的思想來看待這個(gè)問題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來。 現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－ “ 麻雀雖小，五臟俱全 ” ，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。即推行經(jīng)營社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。從 2024 年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9 個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。 只有 在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。 第 7 頁 共 15 頁 這 4 個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉 及，但從以往信息報(bào)送來看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。 公司內(nèi)部信息簡單來說，分為 4 個(gè)部分： 公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營產(chǎn)生的信息 這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書面或會(huì)議形式對(duì)口上報(bào)，帶有單一性； 對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息 通過對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)； 突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息 一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小 的錯(cuò)誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。 一、內(nèi)部信息傳遞 第 6 頁 共 15 頁 信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持 公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中 “ 默默無聞 ” 的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。公司會(huì)議發(fā)言稿各位人事行政經(jīng)理，大家早上好。 謝謝大家。 總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從 “ 要我安 全 ” 到“ 我要安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我會(huì)安全 ” ，形成全員上下 “ 齊管共抓 ”保安全的濃厚氛圍。 “ 天下之事，不難于立法，而難于法之必行 ” ， “ 不難于聽言，而難于言之必效 ” ； 2024 年國家第十個(gè) “ 安全月 ” 活動(dòng)的主題是 “ 安全責(zé)任，重在落實(shí) ” ，我們安全管理人員在思想認(rèn)識(shí)上要警鐘長鳴。 “ 患生于所忽，禍起于細(xì)微， ” 事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。加強(qiáng)
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