供電公司年度工作會議上的講話與供電公司年度工作會議講話匯編-文庫吧資料
2024-11-22 01:48本頁面
【正文】 學(xué)好；要求黨員做到的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到；要求黨員不做的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先不做。中心開展的這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，主體對象是全體黨員，但要害是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。既不能脫離中心工作孤立地搞先進(jìn)性教育活動，也不能因?yàn)楣ぷ髅Χ徽J(rèn)真抓先進(jìn)性教育活動，必須把二者有機(jī)結(jié)合起來，以教育活動為動力，促進(jìn)工作順利開展，做到兩不誤、兩促進(jìn)。各黨支部、各部門要嚴(yán)格按照公司黨委的要求，集中時間和精力，扎實(shí)認(rèn)真地搞好先進(jìn)性教育活動。開展先進(jìn)性教育活動，是全黨政治生活中的一件大事。大力開展富有青年特色又緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營中心的各種活動，充分調(diào)動青年人的工作積極性和工作熱情，力爭在開源節(jié)流、挖潛增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中見到實(shí)效，使廣大團(tuán)員青年在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。進(jìn)一步加快員工文化娛樂場所的建設(shè)，確保辦公區(qū)室外文體休閑廣場建設(shè)在國慶之前投入使用，使員工下班有去處，鍛煉有場所，活動有設(shè)施，聯(lián)歡有條件。在重大問題的決策以及關(guān)系員工切身利益的問題上，職代會要真正發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。在工會工作方面，要充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。對那些又不復(fù)雜又能夠及時解決的問題，要立即進(jìn)行解決；對應(yīng)當(dāng)解決而難度較大的問題，要精心安排，集中力量切實(shí)解決；對在公司范圍內(nèi)難以解決的問題要向員工認(rèn)真解釋到位，爭取員工的理解和支持；在關(guān)系員工切身利益的問題上，要盡量避免出現(xiàn)差距，要把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，使員工真正感受到公司的關(guān)懷和暖和，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要把文明創(chuàng)建工作體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面、貫穿于各項(xiàng)工作的始終、落實(shí)到員工的具體行動中。在精神文明建設(shè)方面，要繼續(xù)堅(jiān)持“抓凝聚、提素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明”的工作思路，全方位開展文明單位創(chuàng)建活動。大力推行司務(wù)公開，不斷增強(qiáng)工作的透明度，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的監(jiān)督機(jī)制和工作機(jī)制。六、全員參與、齊心協(xié)力，扎實(shí)搞好黨建以及精神文明建設(shè)。四是要強(qiáng)化工作紀(jì)律，確保政令暢通。有制度不落實(shí)比沒有制度更可怕，所造成的影響更惡劣。責(zé)任與風(fēng)險同在，權(quán)利與義務(wù)共存，要敢于負(fù)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險，勇于承擔(dān)風(fēng)險。我們干任何事情都要從公司的大局出發(fā)，要從公司的整體利益出發(fā)，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門或小集體甚至個人的利益，要有合作共事的意識，要有協(xié)調(diào)配合的觀念。在作風(fēng)建設(shè)上，一是要樹立大局意識和整體觀念。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。應(yīng)該說，通過公司上下的共同努力，作風(fēng)整頓成效比較明顯，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。通過優(yōu)化用人機(jī)制，把各級人員的注重力和積極性調(diào)動到抓工作、求上進(jìn)的積極一面，調(diào)動到求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)上來。健全完善干部治理制度，擴(kuò)大干部測評推薦面，真正把群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在選人用人上，堅(jiān)持“以工作識別人、以品德定位人、以業(yè)績評價人、以能力使用人”的用人原則。通過教育引導(dǎo)和培訓(xùn)，把員工的思想統(tǒng)一到建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)上來，統(tǒng)一到完成全年重點(diǎn)工作任務(wù)上來，統(tǒng)一到為公司和員工的共同發(fā)展謀事、想事、干事上來，統(tǒng)一到全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上來，不斷營造企業(yè)的和諧氛圍，構(gòu)建人性化治理的企業(yè)。公司相關(guān)部門要根據(jù)公司的實(shí)際情況，盡快拿出全員培訓(xùn)計(jì)劃，對公司全體員工要進(jìn)行一次輪訓(xùn)，非凡對領(lǐng)導(dǎo)層和治理層的培訓(xùn)，要注重從治理方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及團(tuán)隊(duì)精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創(chuàng)新。加強(qiáng)員工的思想教育和技能培訓(xùn)是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)工作。同時要加強(qiáng)對外宣傳，努力兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾；加強(qiáng)與政府、客戶的溝通
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