【正文】 凈化空調系統 風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，風管與設備絕熱，高效過濾器安裝，系統調試 制冷設備系統 制冷組安裝，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設備安裝，管道及設備的防腐與絕熱，系統調試 空調水系統 管道冷熱（媒）水系統安裝，冷卻水系統安裝， 閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設備安裝，管道與設備的防腐與絕熱，系統調試 電梯 安裝 招標選定安裝單位 選型及招標 提供電梯井道土建節(jié)點圖 預埋件設置、預留洞口的設置 指導電梯井道施工 土建交接檢驗 電梯安裝及調試 驅動主機 導軌，門系統，轎廂，對重（平衡重） 安全部件，懸掛裝置，隨行電纜 補償裝置，電氣裝置 整機安裝調試、驗收 毛坯房 竣工驗 收備案 會同監(jiān)理、施工單位初步驗收 施工隊伍整改。 主體 驗 收 主體驗收備案 施工單位自評 監(jiān)理對驗評資料審查、現場觀感質量量測和檢查 工作階段 主要工作內容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協辦部門 大類 小類 說明 工 程 建 設 階 段 外檐裝修 材料確定 設計、工程定板 施工樣板制作 材料確定 甲供、甲 分包材料 的招標 制定招標計劃 編制招標文件 擬定投標單位 成本控制 ：審核招標方案 確定材料招標技術要求 成本控制 ：參與招標、測算成本。 設計變更 成本 ：核定成本影響 工程款 支付 工程進度的確認 工程款申請表審批 成本控制 ：按合同約定審核付款比例。 工程變更 工程變更技術經濟分析 成本 ：進行經濟分析。 混凝土墊層 地下防水 混凝土基礎 基礎驗收備案 承建單位自評 監(jiān)理對驗評資料審查、現場觀感質量量測和檢查 監(jiān)理組織相關部門驗收 簽 定建筑工程分部工程（基礎）驗收表 工作階段 主要工作內容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協辦部門 大類 小類 說明 工 程 建 設 階 段 主體 施工 審核施工方案、施工組織設計 鋼筋混凝土工程 施工單位填報材料進場報驗單 三證（材料出廠合格證、進入現場的取樣檢驗證明、建委產品質量認證） 模板分項工程 鋼筋分項工程 預應力分項工程 混凝土分項工程 現澆結構分項工程 裝配式結構分項工程 混凝土結構子分部工程 配套管線預埋 重要分項工程及隱蔽工程質量驗收 核心筒剪力墻，裙樓，結構轉換層，第一層標準層，天面層鋼筋 地下室、裙樓、塔樓第一層的水暖電管線預埋； 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。 申辦項目臨時施工用水、臨時用電、排污手續(xù) 工 程 建 設 階 段 項目 開工 施工放線 建立平面和高程控制系統。 施工圖會審 組織監(jiān)理、施工單位一起對圖紙進行會審 會同設計院進行會審，簽定圖紙會審記錄 設計交底 會同設計院進行技術交底，簽定交底記錄 質量監(jiān)督手續(xù) 辦理質檢委托 項目 ：配合辦理相關 手續(xù)。 安全施工措施登記表 工程 ：配合現場安全 開工 前期 工作 “三通一平” 臨水、臨電 工程：確定臨水、臨電位置及數量； 協助臨時電送電、接入水接入； 財務：提供資金； 成本控制：審核相關費用和成本。 出放線報告 按照施工總平圖進行樓座點放置，出放線報告 工程 ：配合勘測、清除現場障礙 現場保護與移交 施工單位配合做記錄、現場保護 工程 ：組織現場保護 移交施工單位 工程 ：組織交接。 工作階段 主要工作內 容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協辦部門 大類 小類 說明 規(guī) 劃 設 計 階 段 施工圖 設計 組織 綜合管網方案設計 提供各專業(yè)設計條件 景觀擴初及施工圖設計 成本控制： 成本核算及費用控制 景觀施工圖成本測算、分析、反饋并進行圖紙優(yōu)化 銷售：結合宗地狀況、項目定位和成本測算情況，參與景觀施工的討論制定 工程：對選材、工藝做法提出專業(yè)性意見。 成 本 控制部 工程部 地質勘察報告 組織現場勘察，并提供地質勘察報告 工程部 施工圖成果 總平面圖 放線圖 樁位圖 施工圖報建圖 消防、人防報建圖 施工圖審查全圖及計算書 編制典型樓座建安預算 施工圖會審 成本控制：參與施工圖會審，審核對成本影響較大的項目，提出優(yōu)化意見； 工程：對施工圖的完整性、設計選材、選型的合理性、經濟性及施工的可行性進行審核。 成 本 控制部 工程部 法務 制定建筑、綜合管網、景觀施工圖設計任務書（交工標準確定、建筑、景觀限額指標確定） 按產品型式不同，提供建筑設計限額指標、景觀限額設計指標： 結合項目定位和客戶需求及經驗判斷 ，參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標準的討論制定； 提供工程技術專業(yè)建議。 工程部 年度考核指標調整 工程：制定工期考核標準。 成 本 控制部 銷售部 工程部 彩色立面效果圖送規(guī)劃預審及審批 （上報市建委） 前期部 建筑方案報建圖 前期部 景觀概念方案設計及確定 各部門結合項目實際，從不同角度對客戶景觀需求、景觀規(guī)劃設計方案提出合理化建議。 成 本 控制部 銷售部 工程部 前期部 彩色總平面圖方案送規(guī)劃預審 彩色總平面圖（含經濟指標） 前期部 詳細性規(guī)劃方案的報建及確定 （含配套場站點）報 市建委 前期部 建筑平、立面功能效果及成本測算的研討及確定 各部門共同商討成本指標，逐步深化、細化。 成 本 控制部 銷售部 工程部 規(guī)劃方案結合成本測算的研討及確定 對于初步測算的成本指標逐步細化、結合市場調整售價，確保預期利潤率。 銷售部 成 本 控制部 工程部 設計院初步選擇 明確設計單位選擇標準，了解相 關設計院的價格行情。結合市場相關類型物業(yè)供求狀況，確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數量 公建部分業(yè)態(tài)選擇與數量確定 前期部 物業(yè) 市場定位 客戶定位 產品定位 價格定位 依據控規(guī)指標，提出產品類型建議，完成項目定位工作 設計部 ：配合完成公建類配套定位 總經理 各部門 經濟測算 逐步細化成本測算及利潤率分 析，進行現金流測 算 財務 總監(jiān) 各部門 項目發(fā)展報告 開發(fā)計劃： 根據宗地狀況、市場條件和公司回款要求，初步制定土地開發(fā)計劃和銷售計劃； 結合市場現狀完成項目公建部分開發(fā)不同業(yè)態(tài)產品開發(fā)順序建議； 按營銷計劃和工程情況排定工期。 規(guī) 劃 設 計 階 段 區(qū)域 市場 調研 房地產市場調查 項目所在地房地產市場的總體 供求現狀、價格水平等 對項目區(qū)域內及周邊進行市場分析、客戶需求分析、產品分析、已成交客戶分析、競爭樓盤分析等 銷售部 前期部 競爭性樓盤調查 項目周邊 競爭性樓盤詳細調查 項目所在商圈或臨近商圈現狀調研 （商業(yè)部分） 項目周邊商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經營狀況、經營特點、預期發(fā)展方向 等 針對重點商家，進行專向訪談，同時組織相關專業(yè)人士進行專業(yè)論證。 副總 經理 項目部 財務部 行政辦 拍賣 競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定拍賣戰(zhàn)術 摘牌 競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定出價戰(zhàn)術 簽訂土地出讓合 同 確定用地圖、樁點坐標、用地條件 交納土地款、