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房地產項目開發(fā)計劃模板_secret-文庫吧資料

2024-12-01 04:16本頁面
  

【正文】 凈化空調系統 風管與配件制作,部件制作,風管系統安裝,空氣處理設備安裝,消聲設備制作與安裝,風管與設備防腐,風機安裝,風管與設備絕熱,高效過濾器安裝,系統調試 制冷設備系統 制冷組安裝,制冷劑管道及配件安裝,制冷附屬設備安裝,管道及設備的防腐與絕熱,系統調試 空調水系統 管道冷熱(媒)水系統安裝,冷卻水系統安裝, 閥門及部件安裝,冷卻塔安裝,水泵及附屬設備安裝,管道與設備的防腐與絕熱,系統調試 電梯 安裝 招標選定安裝單位 選型及招標 提供電梯井道土建節(jié)點圖 預埋件設置、預留洞口的設置 指導電梯井道施工 土建交接檢驗 電梯安裝及調試 驅動主機 導軌,門系統,轎廂,對重(平衡重) 安全部件,懸掛裝置,隨行電纜 補償裝置,電氣裝置 整機安裝調試、驗收 毛坯房 竣工驗 收備案 會同監(jiān)理、施工單位初步驗收 施工隊伍整改。 主體 驗 收 主體驗收備案 施工單位自評 監(jiān)理對驗評資料審查、現場觀感質量量測和檢查 工作階段 主要工作內容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協辦部門 大類 小類 說明 工 程 建 設 階 段 外檐裝修 材料確定 設計、工程定板 施工樣板制作 材料確定 甲供、甲 分包材料 的招標 制定招標計劃 編制招標文件 擬定投標單位 成本控制 :審核招標方案 確定材料招標技術要求 成本控制 :參與招標、測算成本。 設計變更 成本 :核定成本影響 工程款 支付 工程進度的確認 工程款申請表審批 成本控制 :按合同約定審核付款比例。 工程變更 工程變更技術經濟分析 成本 :進行經濟分析。 混凝土墊層 地下防水 混凝土基礎 基礎驗收備案 承建單位自評 監(jiān)理對驗評資料審查、現場觀感質量量測和檢查 監(jiān)理組織相關部門驗收 簽 定建筑工程分部工程(基礎)驗收表 工作階段 主要工作內容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協辦部門 大類 小類 說明 工 程 建 設 階 段 主體 施工 審核施工方案、施工組織設計 鋼筋混凝土工程 施工單位填報材料進場報驗單 三證(材料出廠合格證、進入現場的取樣檢驗證明、建委產品質量認證) 模板分項工程 鋼筋分項工程 預應力分項工程 混凝土分項工程 現澆結構分項工程 裝配式結構分項工程 混凝土結構子分部工程 配套管線預埋 重要分項工程及隱蔽工程質量驗收 核心筒剪力墻,裙樓,結構轉換層,第一層標準層,天面層鋼筋 地下室、裙樓、塔樓第一層的水暖電管線預埋; 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。 申辦項目臨時施工用水、臨時用電、排污手續(xù) 工 程 建 設 階 段 項目 開工 施工放線 建立平面和高程控制系統。 施工圖會審 組織監(jiān)理、施工單位一起對圖紙進行會審 會同設計院進行會審,簽定圖紙會審記錄 設計交底 會同設計院進行技術交底,簽定交底記錄 質量監(jiān)督手續(xù) 辦理質檢委托 項目 :配合辦理相關 手續(xù)。 安全施工措施登記表 工程 :配合現場安全 開工 前期 工作 “三通一平” 臨水、臨電 工程:確定臨水、臨電位置及數量; 協助臨時電送電、接入水接入; 財務:提供資金; 成本控制:審核相關費用和成本。 出放線報告 按照施工總平圖進行樓座點放置,出放線報告 工程 :配合勘測、清除現場障礙 現場保護與移交 施工單位配合做記錄、現場保護 工程 :組織現場保護 移交施工單位 工程 :組織交接。 工作階段 主要工作內 容 工作部門 完成時間 主 項 分 項 主辦部門 主辦崗位 協辦部門 大類 小類 說明 規(guī) 劃 設 計 階 段 施工圖 設計 組織 綜合管網方案設計 提供各專業(yè)設計條件 景觀擴初及施工圖設計 成本控制: 成本核算及費用控制 景觀施工圖成本測算、分析、反饋并進行圖紙優(yōu)化 銷售:結合宗地狀況、項目定位和成本測算情況,參與景觀施工的討論制定 工程:對選材、工藝做法提出專業(yè)性意見。 成 本 控制部 工程部 地質勘察報告 組織現場勘察,并提供地質勘察報告 工程部 施工圖成果 總平面圖 放線圖 樁位圖 施工圖報建圖 消防、人防報建圖 施工圖審查全圖及計算書 編制典型樓座建安預算 施工圖會審 成本控制:參與施工圖會審,審核對成本影響較大的項目,提出優(yōu)化意見; 工程:對施工圖的完整性、設計選材、選型的合理性、經濟性及施工的可行性進行審核。 成 本 控制部 工程部 法務 制定建筑、綜合管網、景觀施工圖設計任務書(交工標準確定、建筑、景觀限額指標確定) 按產品型式不同,提供建筑設計限額指標、景觀限額設計指標: 結合項目定位和客戶需求及經驗判斷 ,參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標準的討論制定; 提供工程技術專業(yè)建議。 工程部 年度考核指標調整 工程:制定工期考核標準。 成 本 控制部 銷售部 工程部 彩色立面效果圖送規(guī)劃預審及審批 (上報市建委) 前期部 建筑方案報建圖 前期部 景觀概念方案設計及確定 各部門結合項目實際,從不同角度對客戶景觀需求、景觀規(guī)劃設計方案提出合理化建議。 成 本 控制部 銷售部 工程部 前期部 彩色總平面圖方案送規(guī)劃預審 彩色總平面圖(含經濟指標) 前期部 詳細性規(guī)劃方案的報建及確定 (含配套場站點)報 市建委 前期部 建筑平、立面功能效果及成本測算的研討及確定 各部門共同商討成本指標,逐步深化、細化。 成 本 控制部 銷售部 工程部 規(guī)劃方案結合成本測算的研討及確定 對于初步測算的成本指標逐步細化、結合市場調整售價,確保預期利潤率。 銷售部 成 本 控制部 工程部 設計院初步選擇 明確設計單位選擇標準,了解相 關設計院的價格行情。結合市場相關類型物業(yè)供求狀況,確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數量 公建部分業(yè)態(tài)選擇與數量確定 前期部 物業(yè) 市場定位 客戶定位 產品定位 價格定位 依據控規(guī)指標,提出產品類型建議,完成項目定位工作 設計部 :配合完成公建類配套定位 總經理 各部門 經濟測算 逐步細化成本測算及利潤率分 析,進行現金流測 算 財務 總監(jiān) 各部門 項目發(fā)展報告 開發(fā)計劃: 根據宗地狀況、市場條件和公司回款要求,初步制定土地開發(fā)計劃和銷售計劃; 結合市場現狀完成項目公建部分開發(fā)不同業(yè)態(tài)產品開發(fā)順序建議; 按營銷計劃和工程情況排定工期。 規(guī) 劃 設 計 階 段 區(qū)域 市場 調研 房地產市場調查 項目所在地房地產市場的總體 供求現狀、價格水平等 對項目區(qū)域內及周邊進行市場分析、客戶需求分析、產品分析、已成交客戶分析、競爭樓盤分析等 銷售部 前期部 競爭性樓盤調查 項目周邊 競爭性樓盤詳細調查 項目所在商圈或臨近商圈現狀調研 (商業(yè)部分) 項目周邊商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經營狀況、經營特點、預期發(fā)展方向 等 針對重點商家,進行專向訪談,同時組織相關專業(yè)人士進行專業(yè)論證。 副總 經理 項目部 財務部 行政辦 拍賣 競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定拍賣戰(zhàn)術 摘牌 競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定出價戰(zhàn)術 簽訂土地出讓合 同 確定用地圖、樁點坐標、用地條件 交納土地款、
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