組織部個(gè)人計(jì)劃書的范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-15 22:10本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)成為院團(tuán)委的一支勁旅。我們始終以 “ 務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新 ” 為工作方針，秉承 “ 維護(hù)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)形象，壯大團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)力量，服務(wù)廣大師生，共鑄學(xué)院輝煌 ” 的宗旨，堅(jiān)持 “ 與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新 ” 的思想理念 。作為學(xué)院團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)隸屬的主要部門之一，我們主要負(fù)責(zé) :一方面做 好團(tuán)員思想意識(shí)教育活動(dòng)的全面統(tǒng)籌工作，定期組織各支部開展團(tuán)日活動(dòng)和主題團(tuán)會(huì)，并建立班團(tuán)活動(dòng)檔案 。重點(diǎn)通過團(tuán)日?；顒?dòng)、團(tuán)組織生活將學(xué)生會(huì)工作推向一個(gè) *。組織部具體的工作方案以及實(shí)施手段會(huì)在今后的工作中明確指出，我們會(huì)在本學(xué)年確實(shí)的執(zhí)行好每項(xiàng)日常工作，將學(xué)院與系的精神傳達(dá)，本著服務(wù)同學(xué)的角度落實(shí)到每項(xiàng)具體的工作中。201x 年 11 月、比賽地 第 6/7 頁(yè) 點(diǎn)：由學(xué)習(xí)部定，各班班委會(huì)協(xié)助 .時(shí)間： 20xx 年 3 月份，地點(diǎn)待定，各班派象棋、五子棋、跳棋選手個(gè)一名、采取三局兩勝淘汰制，選出最后的冠軍、亞軍，頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)品。 .活動(dòng)時(shí)間： 201x 年 10 月下旬 mdash。 .時(shí)間： 11 月份，地點(diǎn)：二食堂二樓多功能廳。工作目標(biāo)：做好各班通知工作，確保 10 級(jí)各班準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，登記好各班的到場(chǎng)情況，缺勤者做曠課處理 。有相關(guān)信息要及時(shí)反饋給系部。為了增強(qiáng)宣傳部與院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的溝通交流，我部門會(huì)與團(tuán)委學(xué)生會(huì)的其他部門共同舉辦小型的部門間活動(dòng)，部門間的聯(lián)誼以及各部門副部級(jí)以上部長(zhǎng)聚會(huì)等。 在任職期間，能夠?yàn)椴块T出力盡心，提出有建設(shè)性意見的干事，給以特殊印象加分 。 在被投訴的干事，以及問題干事，將進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)果是干事責(zé)任的，將進(jìn)行批評(píng)，責(zé)束任扣分 ,情況嚴(yán)重者將開除團(tuán)委 。 在評(píng)比活動(dòng)中要本著公平、公正的原則 。舉辦活動(dòng)必須上交策劃書以及活動(dòng)后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排妥當(dāng)，才允許開展活動(dòng) 。 請(qǐng)假制度：例會(huì)如無(wú)特殊情況不允許請(qǐng)假，部門活動(dòng)請(qǐng)假要有特殊的書面申請(qǐng)，當(dāng)天無(wú)法交齊的，事后必須補(bǔ)交詳注。 四、預(yù)定規(guī)章制度 例會(huì)，每周一次，會(huì)議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機(jī)調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心 。 (3)新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個(gè)部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機(jī)遇。 (2)正式干事確定，對(duì)于正式干事確定后的工作計(jì)劃劃分 3 個(gè)層次：優(yōu)秀、良好、合格。 干事成長(zhǎng)計(jì)劃從納新到穩(wěn)定的進(jìn)入工作，這是一個(gè)過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長(zhǎng)計(jì)劃，從部門角度看來可以比較清晰的知道現(xiàn)階段 干事培養(yǎng)情況。上個(gè)學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個(gè)問題并開始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn) “ 青黃不接 ” 的現(xiàn)象。這學(xué)期我部門針對(duì)培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計(jì)劃，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，一個(gè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不能在管理層上出現(xiàn)斷層。 (4)試用期：以老帶新的形式，讓新干事了解本部門的運(yùn)作方式，最后通過，試用期間的出勤率和態(tài)度，及對(duì)民生會(huì)評(píng)比的情況進(jìn)行考核。 (2)筆試：面試者隨意書寫一段字，簡(jiǎn)單介紹自身能力、經(jīng)驗(yàn)。
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