工程項(xiàng)目計(jì)劃書模板-文庫吧資料
2024-12-01 00:54本頁面
【正文】 定分包單位，簽訂分包合同。 （ 5）分包合同評審控制 a、目的：確定施工合同。 b、范圍：使用于確定分包單位的過程?？疾烨爸贫疾煊?jì)劃，規(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報(bào)告 。 b、范圍：使用于確定分包單位的過程。 c、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對施工圖紙疑問進(jìn)行澄清，形成書面文件。 （ 2）設(shè)計(jì)圖紙會審 a、目的：確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求，同時(shí)滿足施工需要。 b、范圍：使用于整個(gè)工程過程 c、程序及職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃部編制的 “項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書 ”，項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試計(jì)劃書。 （ 4）文明施工目標(biāo)： 整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。 （ 3）安全生產(chǎn)目標(biāo)： 不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。 此項(xiàng)滿分為 5分，若規(guī)定的任一 篇二：項(xiàng)目計(jì)劃書模板 項(xiàng) 目 實(shí) 施 策 劃 書 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書 一、 項(xiàng)目簡介及 EPC（或 BOT）合同協(xié)議書的分析 12 項(xiàng)目背景 工程概況 （ 1）工程名稱：（ 2）工程地點(diǎn)： （ 3）簽約單位名稱 。 此項(xiàng)滿分為 3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0分 1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿分為 5分，任 一規(guī)定在考評時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0。 此項(xiàng)滿分為 11 10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0分 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0分 尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項(xiàng)滿分為 3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時(shí) 不合格，則此項(xiàng)得 0 分 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。無投訴。 不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。確保自身公正地位。 此項(xiàng)滿分為 5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容 考評時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0分 加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。 監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考 項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法令，方針和政策。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總 9 監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場管 理和指令?？偘鼏挝话l(fā)出函件 6) 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。 4) 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位 提供施工條件， (轉(zhuǎn) 載 于 : 在 點(diǎn) 網(wǎng) :工程項(xiàng)目計(jì)劃書模板 )并對其 進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 注： ——以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名 項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) 詳見《某某（集團(tuán)）深圳公司項(xiàng)目制規(guī)范》 7 項(xiàng)目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 總包單位管理原則 1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá) 到互利雙贏的效果。以香蜜山
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