【摘要】1工程項目變更索賠案例分析(十六局徐有國)本次工程項目變更索賠案例分析,從以下六類問題做重點介紹:主體工程設(shè)計變更,設(shè)計施工方案變更,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更,從《合同》條款上尋找工程費用變更,工程量清單費用索賠,盾構(gòu)施工費用索賠。一、案例分析案例1天平路立交工程
2024-09-16 16:07
【摘要】中國鐵建股份有限公司關(guān)于加強工程項目變更索賠工作的指導(dǎo)意見(討論稿)第一章總則第一條為了規(guī)范變更索賠工作,強化業(yè)務(wù)管理,提高全系統(tǒng)變更索賠水平,增強工程項目創(chuàng)效能力,改善企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量,特制定本指導(dǎo)意見。第二條本指導(dǎo)意見所稱變更索賠,是指在工程承包合同實施過程中,承包商通過積極推動工程或合同變更增收節(jié)支、維護自身權(quán)益的行為和施工索賠的行為。其中,除引起工
2025-07-05 00:41
【摘要】鐵路工程項目的變更?索賠?補差自?2005?年京津城際、武廣客專等鐵路項目開工以來,全國興起了鐵路建設(shè)的新一輪高潮。由于鐵路工程線路長、工點多、涉及面寬、周期長的建設(shè)特點,部分工程項目在建設(shè)過程中,受到征地拆遷、物質(zhì)設(shè)備價格波動、地質(zhì)條件變化等難以預(yù)計的因素影響,造成了工程施工成本大幅增加。為創(chuàng)造較好的效益,
2025-07-03 11:37
【摘要】內(nèi)容摘要隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌,計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤,如何面對索賠,是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務(wù)性很強、基礎(chǔ)工作很細的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本。在市場經(jīng)濟條件下,
2025-06-30 07:46
【摘要】第一篇:工程項目索賠意向書 工程停建費用補償意向書 致 ###: 我公司于2014年標中標,承建 ##工程建設(shè)項目,項目占地總面積1116000平方米,總建筑面積為59050平方米。開工日期...
2024-11-15 13:26
【摘要】第-1-頁共8頁工程變更索賠策劃書工程索賠是保護承包人的正當權(quán)益、彌補工程損失的最重要的手段,是一種以法律和合同為依據(jù)合理的行為。經(jīng)過對本標段合同文認真研讀,我認為應(yīng)從以下幾個方面作好和發(fā)包方的索賠工作。一、工程延期引起費用增加的索賠1、如果發(fā)包人不能按合同要求為我們提供施工條件,或者發(fā)包人指令工程
2024-10-26 19:20
【摘要】項目管理計劃書一、項目管理交底工程項目中標簽約前后,公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標文件及合同(或簽定合同的策略)、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關(guān)人員負責編制(詳見附件1),項目管理部負責收集、傳
2024-08-19 08:53
【摘要】項目管理計劃書一、項目管理交底工程項目中標簽約前后,公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標文件及合同(或簽定合同的策略)、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關(guān)人員負責編制(詳見附件1),項目管理部負責收集、傳閱評
2024-08-16 04:26
【摘要】目錄1工程項目施工計劃書..........................................22施工進度安排..................................................3送貨線路安排...........................................
2025-03-12 11:31
【摘要】1工程項目計劃書模板目錄第一章:工程概況及項目總平面圖1項目概況1項目總平面圖1項目工程管理的特點和難點1第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責2項目部組織架構(gòu)及崗位職責2項目部組織架構(gòu)2項目部工程口工作職責及崗位職責2項目部對
2024-12-01 00:54
【摘要】.....東莞石排加氣站工程項目施工計劃書編制人:審核人:審批人:編制單位:深圳市深港建筑集團有限公司編制日期;2014年6月4日一施工準備…………………………………………
2024-08-16 03:50
【摘要】目錄第一章:工程概況及項目總平面圖1111第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責2222項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2第三章:項目的范圍劃分77778、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單8第四章:工程進度管理10×××項目總體開發(fā)計劃10
【摘要】工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-18 00:53
【摘要】工程項目索賠管理1.?索賠的概念及分類工程索賠是指在工程合同履行過程中,當事人一方因非巳方的原因而遭受經(jīng)濟損失或工期延誤按照合同約定或法律規(guī)定,應(yīng)由對方承擔責任,而向?qū)Ψ教岢龉て诤停ɑ颍┵M用補償要求的行為。(1)按索賠的當事人分類。根據(jù)索賠的合同當事人不同,可以將工程索賠分為:1)?承包人與發(fā)包人之間的索賠。該類
2025-06-23 13:50
【摘要】CompanyLogo工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠
2025-01-18 00:48