【正文】 分明、責(zé)任到人，部門負(fù)責(zé)人帶頭自查、自律等措施 。管理人員的執(zhí)行力度，做到有布置，有檢查，有反饋。收集客人的反饋意見，及時將我們的產(chǎn)品做出調(diào)整，按照促銷計劃，提前一個月做方案并作出總結(jié)。十月份沙灘餐廳結(jié)束營業(yè)之后在西餐廳推出海鮮火鍋 。 第 13 頁 共 22 頁 積極配合銷售人員的工作。 嚴(yán)格控制自 帶酒水、菜品，如有客人自帶酒水、菜品必須通過餐飲總監(jiān)、行政總廚，餐廳得到總監(jiān)、總廚的通知方可允許自帶 宴會廳 加強對于宴會幫工服務(wù)和管理工作，提高宴會的服務(wù)質(zhì)量。 鼓勵全員銷售，給酒店帶來生意的員工根據(jù)消費比例提獎。 制定客人獎勵計劃，對老客戶消費給予獎勵。樹立良好的口碑（中餐廳計劃推出四 季養(yǎng)生菜）。我堅信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)一心，努力工作，我們圣達(dá)酒店的生意會越來越紅火，圣達(dá)的明天也會更加輝。 20xx 年下半年是新的征程，新的起點。定期報請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)督指導(dǎo)工作，并主動匯報部門質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門質(zhì) 檢水準(zhǔn)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。 計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門 能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，為員工排憂解難。 杜絕馬桶長流水、長明燈等。 降低設(shè)備運行的消耗。 四、繼續(xù)做好 “ 節(jié)能降耗 ” 工作 嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約。利用一切機會不斷地向 員工灌輸顧客就是上帝的理念 。 二、進一步加強吧臺餐飲預(yù)訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。針對下半年的工作特制定計劃如下： 一、繼續(xù)加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì) 第 10 頁 共 22 頁 餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù) 技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和新老員工的情況進行必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。 （四）、企業(yè)文化建設(shè)方面 生產(chǎn)基地下半年主要活動計劃如下： 活動名稱、活動時間、活動目的、活動參加人員范圍 第 9 頁 共 22 頁 五型班組評比活動、 20xx 年 8 月、獎勵先進班組，激勵班長管理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平、生產(chǎn)基地各分廠 “ 小改小革，降本增效 ” 活動、 20xx 年 8 月、充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，達(dá)到開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約，提高工作效率、生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會 慶祝建廠四十五周年征文活動、 20xx 年 9 月、建國六十五周年、建廠四十五周年獻(xiàn)禮、公司各分會包括外阜現(xiàn)場 慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演、 20xx 年 9 月、建國六十五周年、建廠四十五周年獻(xiàn)禮、生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會 篇五：下半年的工作計劃范文隨著星級酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實施，我們酒店的未來將任重而道遠(yuǎn)，雖然我們經(jīng)歷了將近四年 的實踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場的局限性，消費群體進一步分化和影響部分消費群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭帶來的影響。普通生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)，則利用生產(chǎn)閑暇時間有車間設(shè)備員自行組織。 （ 4）《變壓器技術(shù)改造項目》配套污水處理工程下半年建設(shè)，需做好工程前期備案，過程監(jiān)督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。 （ 2）設(shè)備基礎(chǔ)信息管理工作，重點是下半年報廢設(shè)備處理銷賬工作。 （三）、設(shè)備方面 根據(jù)下半年生產(chǎn)任務(wù)需要，采購下半年設(shè)備備件，更新調(diào)整備件計劃。 做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理 第 8 頁 共 22 頁 相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。 嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監(jiān)督，減少錯檢和漏檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋并限期整改。 （二）、過程檢方面 樹立服務(wù)理念，強化工作中的服務(wù)意識，變被動式的檢驗為主動服務(wù)，加強對檢驗人員的工作能力的培訓(xùn)，內(nèi)部進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檢驗人員的自身素質(zhì)。 第 7 頁 共 22 頁 生產(chǎn)管理方面 堅持生產(chǎn)程序簡單，效率至上；流程直接，責(zé)任落實個人的管理理 念，要求每一個員工一專多能，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于解決問題，以制度規(guī)范，以管理保證，用結(jié)果說話。 （ 3）、具體工作思路 生產(chǎn)計劃方面 在保證生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性的前提下，采用生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織會議等手段加強生產(chǎn)計劃的權(quán)威性，對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。 篇四：下半年的工作計劃范文 （一）、生產(chǎn)方面 （ 1）、 20xx 年下