【正文】 設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。 第 18 頁 共 22 頁 一要注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)，堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法律、科技、文化等知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的大提高 。二要扎實(shí)開展思想政治工作，及時(shí)準(zhǔn)確地把握員工的實(shí)際思想和精神 狀態(tài)，有針對(duì)性和有效地去解決實(shí)際工作中的問題，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力 。三要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和保衛(wèi)文化建設(shè)，要與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，樹立保衛(wèi)部全新形象。 二、圍繞中心，進(jìn)一步深化管理職能，加大治本力度。 做好護(hù)衛(wèi)防范要緊靠 “ 前沿陣地 ” ，結(jié)合各單位安全生產(chǎn)的實(shí)際，堅(jiān)持落實(shí)安全防范長(zhǎng)效機(jī)制，本著 “ 抓管理、重監(jiān)管、促防范、增效益 ” 的原則，繼續(xù)堅(jiān)持開展好隱患監(jiān)察整改工作。通過深入細(xì)致的調(diào)研排查，隨時(shí)了解掌握保衛(wèi)防范過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)，不斷堵塞管理防范中的漏洞 。要繼續(xù)推行和深化車輛持證入廠制度，堅(jiān)決打擊一切弄虛作假行為，切實(shí)保證閑雜可疑車輛禁止入廠 。繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出廠車輛的管理查驗(yàn)工作。 三、整體聯(lián)動(dòng)，全力抓好專項(xiàng)整治活動(dòng)。 為嚴(yán)厲打擊各種盜公行為，從嚴(yán)整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識(shí)，最大限度的減少公司的資產(chǎn)流失，全面保護(hù)出資者利益和公司的生產(chǎn)建設(shè)成果，為公司創(chuàng)造安全、順暢、和諧的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展環(huán)境，保衛(wèi)部擬于下半年在冶金區(qū)內(nèi)開展 “ 打擊 第 19 頁 共 22 頁 盜公、整頓交通秩序 ” 專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)教育，查找漏洞落實(shí)措施、重 點(diǎn)整治全面規(guī)范三步措施，逐步完善綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打擊防范工作的整體聯(lián)動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。 四、和諧發(fā)展，努力做好公司維穩(wěn)工作。 處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的振興和壯大意義深遠(yuǎn)。建設(shè)和諧穩(wěn)定 **，保衛(wèi)部門責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。目前改制后的新 **已經(jīng)步入發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這既是 “ 發(fā)展黃金期 ” ，也是“ 矛盾凸顯期 ” ，既有著加快發(fā)展的機(jī)遇和潛力，又面臨著影響發(fā)展的困難和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這樣的實(shí)際情況，保衛(wèi)部將緊貼發(fā)展大局，進(jìn)一步完善信息和預(yù)警機(jī)制，超前做好矛盾糾紛的排查摸底工作，對(duì)傾向性、苗頭性、初始性問題，聯(lián)合相關(guān)部門努力做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，以更加積極的舉措做好維穩(wěn)各項(xiàng)工作，為新 **快速穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。 篇九：下半年的工作計(jì)劃范文 xxxx 年下半年，保安部的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實(shí)公司基層建設(shè)方案和各項(xiàng)安全防范措施，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力 、形象好的保安隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強(qiáng)有力的 第 20 頁 共 22 頁 安全保障。 下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù) 第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊(duì)員的工作積極性。 修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。 和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。 認(rèn)真履行績(jī)效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。 第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的 綜合素質(zhì)。 制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案 從 x 月份開始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。 在 x 月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。 第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。 制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。 認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。 摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。 第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉 第 21 頁 共 22 頁 工作。 制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。 結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。 在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。 第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。 二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。 第六項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，積極和管理 處溝通，共同做好保安工作。 對(duì)照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。 加強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時(shí)段。 就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。 第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。 實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。 建立后備保安干部名冊(cè)。 將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。 第 22 頁 共 22 頁 第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。