【正文】 此，要重點抓好以下幾方面工作：
　　一、夯實基礎，進一步抓好隊伍建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。
　　一要注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，堅持抓好業(yè)務學習和技能訓練，加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，加強法律、科技、文化等知識的學習，強化學習效果，促進隊伍整體素質(zhì)的大提高。二要扎實開展思想政治工作，及時準確地把握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題，促進隊伍穩(wěn)定，增強凝聚力。三要加強精神文明建設和保衛(wèi)文化建設，要與業(yè)務工作同部署、同落實、同考核，樹立保衛(wèi)部全新形象。
　　二、圍繞中心，進一步深化管理職能，加大治本力度。
　　做好護衛(wèi)防范要緊靠“前沿陣地”，結合各單位安全生產(chǎn)的實際，堅持落實安全防范長效機制，本著“抓管理、重監(jiān)管、促防范、增效益”的原則，繼續(xù)堅持開展好隱患監(jiān)察整改工作。通過深入細致的調(diào)研排查，隨時了解掌握保衛(wèi)防范過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點，不斷堵塞管理防范中的漏洞。要繼續(xù)推行和深化車輛持證入廠制度，堅決打擊一切弄虛作假行為，切實保證閑雜可疑車輛禁止入廠。繼續(xù)堅持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進一步加強對進出廠車輛的管理查驗工作。
　　三、整體聯(lián)動，全力抓好專項整治活動。
　　為嚴厲打擊各種盜公行為，從嚴整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識，最大限度的減少公司的資產(chǎn)流失，全面保護出資者利益和公司的生產(chǎn)建設成果，為公司創(chuàng)造安全、順暢、和諧的生產(chǎn)建設發(fā)展環(huán)境，保衛(wèi)部擬于下半年在冶金區(qū)內(nèi)開展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項整治活動，通過宣傳發(fā)動學習教育，查找漏洞落實措施、重點整治全面規(guī)范三步措施，逐步完善綜合治理的長效機制，實現(xiàn)打擊防范工作的整體聯(lián)動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
　　四、和諧發(fā)展，努力做好公司維穩(wěn)工作。
　　處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關系，對于企業(yè)的振興和壯大意義深遠。建設和諧穩(wěn)定**，保衛(wèi)部門責任重大、任務艱巨。目前改制后的新**已經(jīng)步入發(fā)展的關鍵節(jié)點，這既是“發(fā)展黃金期”，也是“矛盾凸顯期”，既有著加快發(fā)展的機遇和潛力，又面臨著影響發(fā)展的困難和風險。針對這樣的實際情況，保衛(wèi)部將緊貼發(fā)展大局，進一步完善信息和預警機制，超前做好矛盾糾紛的排查摸底工作，對傾向性、苗頭性、初始性問題，聯(lián)合相關部門努力做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，以更加積極的舉措做好維穩(wěn)各項工作，為新**快速穩(wěn)健發(fā)展提供強力支撐。
　　篇九：下半年的工作計劃范文　　XXXX年下半年，保安部的工作目標是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施,加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展,提供強有力的安全保障。
　　下半年要完成的八項主要工作任務
　　第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
　　修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
　　和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
　　認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
　　第二項工作 強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
　　制定正、副隊長培訓方案
　　從X月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
　　在X月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。
　　第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
　　制定下半年保安隊員的培訓計劃。
　　認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
　　摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。
　　第四項工作 規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
　　制定新聘隊員培訓方案。
　　結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
　　在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
　　第五項工作 加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。
　　貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
　　二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
　　第六項工作 做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
　　對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
　　加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
　　就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
　　第七項工作 多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
　　實事求是地對所有隊員進行能力評估。
　　建立后備保安干部名冊。
　　將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
　　第八項工作 認真完成公司領導交給的其它任務。