5篇一：部門年度工作計(jì)劃范文三篇-文庫吧資料
2024-09-12 02:36本頁面
【正文】 能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 100%。三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理， 杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生 。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人 員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本 。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。 2024 年車間主任工作計(jì)劃 （三） 2024 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì) 量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 四、培訓(xùn)。 第 10 頁 共 19 頁 為生產(chǎn)保駕護(hù)航。③ 儀表設(shè)備尤其 dcs 控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。車間計(jì)劃 2024 年對 1X 和 4X 空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 ① 做好 2024 年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。 ③ 控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造， 降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng) 壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。 ①2024 年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。 第 9 頁 共 19 頁 二、基礎(chǔ)。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序 。 ③ 吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好 2024 年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。 ② 加大隱患排查與整改。 一、安全。 2024 年車間主任工作計(jì)劃 （二） 2024 年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們 xxx 車間的全體員工有勇 氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。 1強(qiáng)化勞保用品穿戴。 1加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。 每周開一次安全例會。 對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 把握各非常時期的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，教育工人不在危險 物下站立，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立。 三、主要工作措施和安排： 第 7 頁 共 19 頁 開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。 不發(fā)生新的職業(yè)病例。 重傷指標(biāo)為零。 重大機(jī)損事故為零。作 為 xx 車間的車間主任，在 2024 年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作： 一、全年目標(biāo)： 工亡事故為零。 為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。 xx 年全年度保證與涉及相關(guān)工作 的每一位員工簽定上述合同。樹立公司良好的形象。完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期 內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在 10%以內(nèi)，保證不超過 15%。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工 第 5 頁 共 19 頁 作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 以上幾點(diǎn)請 各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見，為了公司的宏偉藍(lán)圖，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。 五、密切合作，主動協(xié)調(diào)： 與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造最佳效益。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。開拓市場，爭取客源： 銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)
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