【正文】 對項目的不合格項進行整改。 __年將實 施品質(zhì)管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓。為此， 20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過 iso9000： 20__的認證認真的打好基礎，爭取能夠在 __年通過認證。 （二） 品質(zhì)管理 質(zhì)量管理體系在 20__年開始推行，其力度和效果均不理想。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書上崗。 在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。推 行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。在各部門員工的工作上，將給予的指導。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。爭取一次評審過關(guān)。換取正式的企業(yè) 等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。如果在 x 月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。 二、換取企業(yè)資質(zhì) 按照 __省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于 __年 x 月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。如果 __能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。因此， __年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。 經(jīng)過 __年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。在 __年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場 。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，公司的擴張壓力是較大的， __年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。因此， __年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務的拓展方面來。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質(zhì)量等具體工作。 IT 部門年度工作計劃精選篇 10 根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在 __情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司 __年的工作計劃。 三、管理者培訓 全區(qū)中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結(jié)業(yè)，具體時間另行通知。 培訓方式采用專業(yè)引領、課例研討、經(jīng)驗推廣、問題診斷、主題閱讀等方式進行，具體培訓內(nèi)容及實施策略由教研員 (校本培訓基地學校 )確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施。 二、具體培訓安排： (一 )新教師培訓 在全區(qū)新教師暑期集中培訓的基礎上，加強學期中的分科、分片培訓，以各學科教研員為主導，通過學校內(nèi) “ 老帶新 ” 工作，促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。 （四）六月 1：部門內(nèi)部進行依次聯(lián)誼 2：部門成員的考核 3：期末總結(jié)。 3：紀檢部與生活部合作舉行一場關(guān)于 “ 寢室安全文化建設 ” 的大型活動。生活部，秘書處進行聯(lián)誼。然后開展 此兩項工作。做好早點到，違章電器的查處及各項活動的監(jiān)察工作。 二） 整頓內(nèi)部秩序 本學期紀檢部應制定一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀律制度。 四、活動時間 __年上半年（下學期） 五、活動地點 重慶三 峽學院 六、活動對象 重慶三峽學院全體同學 七、活動流程 一）增強交流 在本學期紀檢部與學習部，生活部，秘書處各搞依次聯(lián)誼，此聯(lián)誼安排在周末。 二、活動主題 增強學校的紀律，增加同學們的積極性，同時也要增強我們部門干事的工作能力和交流能力。經(jīng)過上一學期的學習，然而，同學們對衛(wèi)生生活的認識還不夠完善，仍然會出現(xiàn)遲到、早退的現(xiàn)象。 IT 部門年度工作計劃精選篇 8 一、活動背景 大學生活雖然已經(jīng)過了一學期了，但是同學們的生活習慣仍然沒有好的狀態(tài)。在用人上以員工的能力 且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。 把好進人用人關(guān)。 做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。 規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。 進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。 二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量 隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求 督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。 以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。 主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。 我行一直提倡的 “ 首問責任制 ” 、 “ 滿時點服務 ” 、 “ 站立服務 ” 、 “ 三聲服務 ” 我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。優(yōu)秀的銀行主管的個人工作計劃模板，如下： 根據(jù)我行今年一年來會計結(jié)算工 作的實際情況，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在 20__年的工作思路。 IT 部門年度工作計劃精選篇 7 負責人在工作的地位和作用是被肯定的，他可以稱為整個部門的領頭羊。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)高質(zhì)量的完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。 強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算 建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。 ，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到 100%. 。 五、工作中的不足 `了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。 四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障 發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時 ，還加強了班組管理： 、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術(shù)尖兵。 IT 部門年度工作計劃精選篇 6 時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本 職工作，并取得了一些較好的成績。 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人事在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。 人員流動率的控制要做到合理。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人事還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。 為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。 20__年度年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。樹立公司良好的形象。 人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在 10%以內(nèi)，保證不超過 15%；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān) 系糾紛。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十 分深奧的學問。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。 二、 品牌推廣 為進一步打響 “ 杭蕭鋼構(gòu) ” 品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率， 20__年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會， 以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。（詳見市場開發(fā)助理管理制度） 7. 加強市 場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。在分析信息員 /單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存 在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。 （ 2） 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。為了完成公司 20__年合同額三十 億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂 20__年工作計劃如下。 公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。 四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作： 電子固定資產(chǎn)日常更新； 每月制作《固定資產(chǎn)月報表》； 驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記； IT 技術(shù)部每周會議紀要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作計劃整理； 新人入職管理流程，固 定資產(chǎn)分配； 閑置電腦合理分配利用； IT 部門年度工作計劃精選篇 4 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。 （五）經(jīng)驗