5篇一：某年質(zhì)量管理工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 02:24本頁面
【正文】 下工作。 機(jī)械設(shè)備保持完好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們 的質(zhì)量要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)施工質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。 加強(qiáng) qc 小組管理，及時(shí)總結(jié)好的成果和新技術(shù)、新施工工藝的應(yīng)用，提高項(xiàng)目部的綜合能力。根據(jù)國(guó)家、省建筑業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗標(biāo)準(zhǔn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織做好關(guān)鍵崗位人員教育培訓(xùn)，確保達(dá)到要求持證上崗率。 第 4 頁 共 9 頁 項(xiàng)目部做好制定質(zhì)量管理制度工作，根據(jù)公司的質(zhì)量管理規(guī)定建立適合該單位的質(zhì)量管理制度，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。 二、 2024 質(zhì)量管理工作重點(diǎn) 組織做好標(biāo)準(zhǔn)化體系和各項(xiàng)管理程序、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)。 工程完工后，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，根據(jù)制定的質(zhì)量回訪計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪。 加強(qiáng) qc 小組活動(dòng) 組織開展了 2024 年度 qc 小組活動(dòng)成果申報(bào)工作， 2024 年我項(xiàng)目部成立了 1 個(gè) qc 小組，項(xiàng)目部通過月度安全質(zhì)量考核、專項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式，指導(dǎo)小組積極開展活動(dòng)，小組根據(jù)公司制定的管理辦法，堅(jiān)持活動(dòng)，制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案，運(yùn)用科學(xué)工具，取得了一些成果。 積極開展質(zhì)量月活動(dòng) 根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑施工質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理制度要求，圍繞 “ 抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 ”2024 年全國(guó) “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)主題，結(jié)合公司的具體情況安排部署了 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)，強(qiáng)化了各級(jí)質(zhì)量管理意識(shí)，提高了員工質(zhì)量管理素質(zhì)，促進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提高。全年共進(jìn)行質(zhì)量檢查 18 次，認(rèn)真檢查糾正了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題和隱患。五是加強(qiáng)材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理，根據(jù)公司制定的材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)定，在物資采購(gòu)過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范了材料的出入庫(kù)管理，嚴(yán)格
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